Компания растет быстрее сотрудников На старте агентства возни | Ильин

Компания растет быстрее сотрудников

На старте агентства возникла ситуация, когда сначала был плавный рост, нанимали одного-двух человек, делали отчеты, выстраивали процессы, а потом бум — и через 4-6 месяцев выводили по 8 человек в месяц.

Первый руководитель рекрутинга «поплыла»: мы наняли ребят сильнее, справлялись они лучше, клиентов становилось кратно больше. Становилось понятно, что крупных заказчиков она просто не вывозит и не справляется.

Пришлось прощаться и нанимать других — сразу двух, чтобы разделять команды.

Это решение в свое время очень помогло в развитии, хотя в тот момент я, конечно, так не думал.

На самом деле, такое бывает и с этим надо жить. Мы даем возможность сотрудникам реализовываться и расти вместе с вами, кто развивается — молодец, кто отстает — прощаемся.

Но хотя я и понимаю, как все устроено, самому бывает тяжело принять это. Отношусь к сотрудникам как к детям — очень тяжело прощаться, поэтому даю возможности исправиться, пинаю, когда косячат, хвалю, когда справляются.