Опционы для сотрудников и мотивация Очень популярная схема дл | Ильин

Опционы для сотрудников и мотивация

Очень популярная схема для IT-стартапов! Поработайте сегодня «задешево», зато потом мы дадим опционы, взлетим — и будет вам счастье.

По сути, программы ESOP превращают сотрудников в акционеров. От стаффа взамен ожидают мотивации размером с небоскреб и такой же трудоспособности.

Да, возможно, при 100+ сотрудников в штате для ключевых 2-3 топов это имеет смысл. Для рядовых сотрудников — категорически нет.

Фундаментального отличия программиста от инженера, который собирает автомобиль, или строителя, который строит дом, нет. Разница в знаниях, процессах и зарплате, не более. Поэтому нет смысла давать опционы людям, которые не приносят денег в проект, а просто отрабатывают свои зарплаты.

Любой наемный сотрудник не несет ни рисков, ни ответственности. Все неприятное ложится на плечи инвесторов и основателей.

Как бы это ни звучало, но нет такой работы, исполнение которой стоит доли в компании.
Опять же, это мое видение.
Да, топ лучших работодателей часто это делает. У этого даже есть результаты, только я уверен, что результаты компании получили бы и без этого.

Есть, конечно, еще один вариант — завлечь, а потом не подписать ESOP. Отличное решение для бизнеса «по-русски», конечно.

Но есть более надежные способы мотивации команды и без лишних обещаний. Вообще лучше пообещать меньше, но зато честно выполнить. Иначе придется столкнуться с завышенными ожиданиями сотрудников еще на старте — и их реакцией, когда стафф осознает, что ничего из этого не будет.

Резюме: обещаем меньше, чем можем, потом даем чуть больше. Вам легче, а сотрудники довольны и лояльны.