Корпоративная Америка ёпт!

2022-03-21 04:25:16 Товарищи, что делать с каналом-то? Вроде столько всего накопилось по работе, но как-то сложно сейчас об этом писать - мысли, понятно, о другом.

Писать или взять паузу на месяц-другой? - надо, - взять паузу… Открыть/Комментировать

2022-02-26 23:49:33 Ребята, пока по понятным причинам без постов Открыть/Комментировать

2022-02-26 23:49:03 Channel photo updated Открыть/Комментировать

2022-02-26 23:48:59 Channel photo removed Открыть/Комментировать

2022-02-23 20:23:12 Друзья, в личке спросили, как я отношусь к текущей политической ситуации - я стараюсь не высказываться о политике онлайн, но, в принципе, можете догадаться, что я обо всем происходящем думаю. Мне бы хотелось, чтобы о нашей армии бы слышали в основном в контексте Ансамбля им. Александрова. "Вот что бывает, когда закусываешь водку тако", - гласит один из комментариев к этому выступлению замечательного Ивана Семёновича Букреева.



Открыть/Комментировать

2022-02-19 21:09:38 На выходные мотнулся с семьей в Майами. Приятные воспоминания - ровно Х лет назад (с точностью до дня), в третью неделю моей жизни в Штатах тут проходила моя первая командировка, тогда ещё в консалтинге. До этого про Майами я только знал, что ежегодный и по слухам разгульный саммит ЛГБТ сообщества проходит тут на каком-то корабле (так это или нет - не знаю). Ненапряжный проект, классная команда (колумбиец, уругвайка и перуанка в команде, ну и я затусовался), офигенные рестораны, тропическая погода в середине февраля, панорамный вид из нашего МВВшного офиса на океан - после бесконечных уральско-сибирских командировок это казалось раем. Потом начались командировки в местное зауралье и без латиноамериканских коллег - и все стало намного скучнее! Ну и, говорят, без командировок сейчас весь тот фан исчез вообще… Открыть/Комментировать

2022-02-17 00:40:42 Тону в рабочих группах - сразу несколько тем (интересных), но приходится работать с новыми людьми, структурировать подход, интерпретировать за них данные, ну и, что называется, earn credibility. Один из бывших шефов (CFO) жил и управлял с помощью выведенных для себя простых рабочих принципов. Решил тоже кодифицировать опыт и вывел три рабочих метода нахождения голоса в группе:

1 - Sorry for a dumb question, but can you explain to me in simple terms what the value here is? Обычно люди не могут просто и четко сформулировать value, гонят воду, путаются - и тогда говоришь - before we do anything else, we should clearly understand where the value comes from and from my experience it often comes not from where we'd initially expect to find it. И все - разговор твой и в другом русле

2. Если у людей есть какая-то презентация, то она 99% запутанная и плохо структурированная - поэтому: Before we talk about slides, let's take a step back and write the storyline as a set of bullets. Let's make sure we are clear on what we really want to say. Обычно это дает возможность контролировать мастер версию, а с ней и весь контент

3 - Deaveraging, то есть - если кто-то делает общее утверждение (это никогда не будет работать, это слишком дорого и т.п.), то обычно это верно "почти всегда". Например, это дороже, но в Китае это дешевле. Приводишь такой пример и "I think we need to unpack it to see where it can make sense"

Какие у вас лайфхаки? Поделитесь в чате - интересно Открыть/Комментировать

2022-02-16 06:24:10 Открыть/Комментировать

2022-02-16 06:24:03 Продолжение про Соху и Алана. Соха - пинает меня, дергает, спрашивает. Алан - только бла-бла и никаких результатов. И ведь с**а занимает чье-то место на интервью! Открыть/Комментировать

2022-02-15 03:20:22 Не будьте как Алан, а будьте как Соха

Подкидывает мне время от времени мой вьетнамский друг кандидатов в консалтинг покоучить. Времени капец нет - поэтому делаю это нерегулярно и типа чтобы выручить.

И вот возникло двое - индийская девочка Соха и китайский товарищ Алан. Алан - клялся и божился три недели назад, что, мол, он очень хочет в консалтинг, но так получилось, что он совсем не готовился, но будет тратить времени столько, сколько нужно. И что? А ничего. Пропал, с**а, на 2 недели, потом объявляется в прошлый вторник (а интервью в пятницу) - в кейсах ни бельмеса, да и не особо умом блещет. Причем еще меня пытался убеждать, что, мол, к кейсам готовиться не так важно, и можно по наитию их решить, если мыслишь логически (святая простота!). Я ему говорю - братан, переноси интервью, ты не готов. На следующее утро он связался с Фирмой, перенес на 3 недели. Расслабился и пропал - за неделю не делал ровынм счетом ничего. В общем - провалится с треском в начале марта.

Девочка Соха - другое дело. Сделала 15 кейсов до меня, выработала неправильные привычки (викторченговская девочка), но очень старается. Вот переучиваю ее - идет мучительно, но в правильном направлении. Если бы интервью было сегодня - провалилась бы с треском. А в начале или середине марта, думаю, будет хорошо готова. Очень старается и мозги правильные, coachable, что называется. И готовится ещё до того, как получила интервью - правильно делает.

Короче, если готовитесь в Tier-1 консалтинг - не будьте как Алан, будьте как Соха! А то тратите время и своё, и интервьеров Открыть/Комментировать