Вчера вела небольшой семинар для компаний про переход и адапта | Полищук. Консультант на проводе

Вчера вела небольшой семинар для компаний про переход и адаптацию на удаленке. И вот что мне кажется важным:

Ощущение, что ты стоишь в очереди и ждёшь, всегда бесит. Потому что если это временное, то чего стараться. А эффективность зависит не только от босса, она зависит от всех сотрудников. И поэтому если транслировать «переход на удалёнку как временное неудобство, мол давайте потерпим», то и будет отношение, спустя рукава. Плюс сколько терпеть неясно.

При этом компании не переходят на модель работы remote полностью. Они применяют эту модель сейчас. И разница колоссальная. Любая история remote команд начинается с того, что люди осознанно выстраивали культуру компании, чтобы каждый был включён дистанционно, подбирали людей, которые выбрали такой принцип жизни. Это уже обеспечивало понятные правила и самостоятельность сотрудников.

Применить модель remote для офисных компаний - это вызов, потому что офисные сотрудники - это люди с другими ценностями, у которых сейчас есть определённые бытовые условия, например, однушка в которой работают параллельно двое. И такие сотрудники привыкли к другим моделям коммуникации вроде «коротко обсудить у кулера», а не задокументировать каждый разговор.

При этом людям важно понимать, что они стараются сейчас для чего-то, что у решений, которые они пробуют и ищут, есть будущее. Поэтому есть смысл говорить про смешанный подход к работе. Да, сейчас мы работаем удалённо, но еще мы что-то пробуем улучшить в нашем подходе к работе? Оптимизирует? Экспериментирует? Какие модели нам подходят? Что мы сможем взять из этого опыта, когда мы вернёмся в офис?

Говорить про то, как ты работаешь и что для вас работает и не работает, очень полезно - потому что рефлексия вслух дает возможность заметить ценное. И отказать от ненужного.