При автоматизации/цифровизации госкомпаний и промышленных пред | Про процессы и людей глазами очевидца

При автоматизации/цифровизации госкомпаний и промышленных предприятий часто сталкиваемся с нехваткой у сотрудников заказчиков цифровых знаний и навыков.

Сегодня про компетенции в практиках и процессах.
В следующий раз — про людей.

Понимание возможностей новых технологий и связанных рисков:
- Хотим применить вот здесь компьютерное зрение
- Но у вас условия освещения позволят давать рекомендации только с вероятностью 55-65%. Нужен будет человек для принятия решения.
- Ой, всё.

Владение методами проектного управления
- Проект на несколько месяцев. Будем отвлекать людей от производства. Давайте вместе спланируем.
- Ой, всё.

Владение азами гибких методологий
- Сделайте нам по Agile.
- Что вы под этим понимаете?
- Ну чтобы не было ТЗ.
- Ок, но давайте тогда оплату по T&M.
- Ой, всё.

Владение инструментарием работы с аналитикой
- Почему вы решили, что проблема именно здесь?
- Марь Иванна так считает, у нее 30 лет опыта
- Но ведь мы снимали метрики, результаты противоречат Марь Иванне.
- Ой, всё.

Понимание основ информационной безопасности
- Вот тут обязательно используйте дата-диод!
- Но это усложнит обмен информацией, вот этот софт точно не взлетит. Давайте лучше сделаем сетевую сегментацию вот так и вот так.
- Ой, всё.

Системное мышление - понимание взаимосвязей сложных систем
- При интеграции этого компонента потребуется доработать еще вот здесь и здесь. Иначе будет рассинхронизация данных.
- Но это увеличивает стоимость!
- Да. Мы предупреждали, что этот компонент не подходит, предлагали альтернативы.
- Ой, всё.

Объясняем, конечно. Проводим обучение. А что делать?
Как у ваших сотрудников с этими компетенциями?