Бабаева, к доске!

2021-03-15 10:51:33 Саша Вельянинова написала про классный и простой ускоритель задач. Я его интуитивно применяла и не видела. И ко мне применяли, особенно Марьяна. Бомбическая тема, цитирую Сашу:

«Перфекционисты, закройте глаза: это кошмар, а не способ. Но работает. Но кошмар.

Бывает такая гадкая ситуация: твоя задачка зависла на каком-нибудь спеце. Спец очень спец, задачка очень описана, сроки стоят. Но спец никак не берет ее, перегруз, или нет вдохновения, или нет самоменеджерских скиллов. Нам неважно, почему, нам нужна задачка.

Тогда надо совершить ужасное.

Сделать самому
и очень плохо.

И отнести спецу. Если он правда спец, он сразу начнет переделывать. Он просто не сможет жить с ЭТИМ. Он будет ругаться, считать нас дебилами, но мы получим задачку. А нам этого и надо.

Я научилась этому способу сто лет назад, когда была спецом и очень хороший менеджер применяла его на мне. Я ругалась, считала ее дебилом, но переделывала с вдохновением и очень быстро. И потом много раз видела, как это работает на других.

Не является панацеей»

Украдено из фейсбука Саши Открыть/Комментировать

2021-03-12 15:47:01 Диванный футуролог. О будущем работы

Мир нагревается переменами. От нагрева кристаллические решетки структур компаний расшатываются.

Я думаю, надо готовиться к будущему, в котором связи сотрудник-компания будут намного слабее.

Все больше людей будут работать за штатом и привлекаться частично, временно, на проект. Жду взрыва форматов взаимодействий между бизнесом и человеком

— 1 — Костяк компании останется, назовем его core team. Но будет минимальным — как сейчас в акционеры туда надо еще умудриться попасть. Core team будет сработана вокруг продукта и компактна.

— 2 — Джуны останутся на особых условиях. Будут делать ран и учиться. Было: Где ты учишься? В ВШЭ. Стало: Где ты учишься? В Skyeng.

— 3 — Серединка поменяется больше других — основная часть мид-синьоров открепится от компании. Потому что для них главное: (а) скорость накопления опыта (б) интерес/энергия. И то и другое лучше копится, когда ты снаружи.

(а) накапливать опыт быстрее, работая с разными бизнесами: «За пару лет в портфолио будет 5-10 компаний из разных областей, а останусь в одной компании — только 1». (Исключение — если ты в core team и можешь владеть ВСЕЙ инфой по бизнесу и управлять на стратегическом уровне. Но core team не может быть большой).

(а-2) разнообразие контекстов, команд и опытов — основа growth mindset. Открепленный сотрудник быстрее накопит преимущество в гибкости мышления.

(б) интерес и энергия мид-синьора тоже будет выше, если он регулярно меняет компании: «Попаду в болото одного проекта и вообще не смогу встать с кровати. Еще и денег куча уйдет на терапию».

Поэтому:

1. Новой нормой будет мид-синьор, сотрудничающий попроектно одновременно с 2-3 компаниями. Часто по несколько лет с каждой, но без обязательств эксклюзивности.

2. Мид-синьоры в штате будут редкостью и обходиться в 2-3 раза дороже, чем «открепленный» аналог. Они уже обходятся в два раза дороже уже из-за налогоподобных сборов/отпусков/больничных (сравните расходы на сотрудника VS работа с ИП). К этому добавится молчаливая «наценка на пенсию по выгоранию».

3. Единицей HR-поиска открепленных членов команды все чаще будет не человек, а сработанная команда (например IT) или пара (например дизайнер-копирайтер).

4. Все большую часть компетенций можно будет купить в формате «As a service». Нужен редактор по таким-то параметрам на неделю на время проведения эксперимента? Пожалуйста — одной кнопкой! Это значительно разгрузит эйчарную и документооборотную мясорубку.

5. Большее значение и четкость приобретут фреймворки взаимодействия с открепленными сотрудниками и командами. Появится условная кнопка «Включить» коммуникацию +погружение. Исчезнет: «Да у нас новичок только доступов неделю ждет».

6. Будет расти база знаний «пробовали — получилось», появится тестирование знаний разных сегментов контекста компании (что надо знать разработчику/ что надо знать smm-щику и пр.). Обязательной частью core team станет роль «методист погружений» с ключевой метрикой «качество/скорость погружения».

Если вдруг вы расстроились...

Расшатывание кристаллических решеток компаний будет выгодна всем: открепленным сотрудникам, джунам и core team. Не надо будет нянчиться с мотивацией миллениалов.

Ответственность за рост сотрудников вернется туда, где ей место, — к самим сотрудникам.

Наконец, core team будет больше времени уделять продукту и по-настоящему качественной спайке небольшого числа ключевых сотрудников между собой.

Короче, прекрасное будущее. Я его жду и всячески приближаю.

—————
Это мое диванное мнение про будущее работы. Я описала только то, о чем не говорил Джон Хейгель. Потому что все, о чем он говорит, он объясняет лучше (я его фанатка). Год назад мы раздавали письмо про него из рассылки «Бабаева копает инновации» в промо целях. Если вы пропустили раздачу, можете отметиться в комментах, Марьяна вам пришлет его в течение ну может недели. Открыть/Комментировать

2021-03-11 14:41:42 Место для рандома

Это #реклама и я все думала, брать ее в канал или нет. Клиент — платный бот Random Coffee. Основатели классные: на Хабре есть пост, как два парня из Яндекса сначала сделали рандомную соединялку для своих, а потом превратили ее в полноценный продукт. Как их первым клиентом стало сообщество Go Practice! и как они дошли до 15К встреч, а потом и до 25К.

Я сомневалась, делать ли рекламу, потому что я ни разу не участвовала ни в одном рендом кофе. В сообществе Школы ченджеров есть традиция рандомных встреч — правда на другом корявеньком бесплатном боте, но это пока. Моя команда Марьяна и Андрей — у нас с ними все чаще происходит такой диалог:

Я: «Блин, откуда ты это знаешь?»
Они: «У меня был рендом кофе с человеком из этой темы»

В такие моменты я завидую, но все равно не иду. Почему?

Слушаю Нила Деграйса Тайсона в подкасте Джо Рогана, он говорит о случайностях как о чем-то настолько важном, что даже не позволяет продавцам помогать ему найти товар: «Случайности обогащают мою жизнь. Я прихожу в винный магазин и продавец меня спрашивает, может ли он помочь мне найти то, что я ищу. Я говорю, что тогда я найду то, что ищу, но НЕ найду то, что НЕ ищу. И оставлю меньше денег. Я хочу изучать этот мир, исследуя такие его закоулки, где я раньше не был». Я киваю, но все равно не участвую в random coffee. Черт, почему?

Сейчас для нового письма рассылки я копаю тему эволюции — и вот приблизилась к ответу. В эволюции роль у рандома — центральная. Без него не было нас. Но — рандома не должно быть слишком много. В «первичном коктейле» жизни организмы обменивались кусками геномов случайным образом — это горизонтальный перенос. Подобным образом мы обмениваемся кусками опыта, когда общаемся, только в культурном слое. Не генами, а мемами. Многие куски не метчились, выходило много брака. И вот что интересно — что даже с гигантской погрешностью рандом работал в плюс, жизнь развивалась!

Потом — сильно упрощаю но… — прижился способ, при котором ты обмениваешься только с похожими на тебя организмами — представителями своего вида. Это и есть половое размножение, как мы его знаем.

Я часто встречаюсь с новыми людьми (1-2 раза в неделю) — я пишу или мне пишут. Это похоже на рандом с меньшими рисками, потому что есть первичный тест: «Этот организм на меня похож» В проекте Random Coffee тоже есть фильтры — можно отметить интересы. Если вы уже часть какого-то комьюнити — хотя бы работодателя — можно прикрутить чат-бот к нему.

Какое сочетание фильтров и рандома оптимально — кажется, величина не постоянная. Если вам надо добавить рандомчика для ускорения развития — себе или в компанию/комьюнити, зачекайте сервис — Random Coffee.

#реклама у Бабаевой
Редко, полезно, по любви Открыть/Комментировать

2021-03-05 11:21:53 Ченджерские инсайты от клоуна Славы Полунина:

— Выдавать продукцию мне не интересно. Вот я пошел в цирк «Дю Солей», терпел-терпел, хорошее место, лучший в мире цирк, дальше уже некуда, потрясающие творческие люди, организовано все великолепно. Не мое и все. Полгода было замечательно, пока мы все творили, потом все это превратилось в маленький заводик, который должен выдавать продукцию.  И что мне там делать? Выдавать продукцию мне неинтересно и поэтому я начал мучиться, начал по врачам ходить, у меня сразу — депрессия и уже невозможно ничего делать.

— Не бери бутерброд больше, чем рот. Простое правило, я за ним очень слежу. Сил у человека определенное количество. И только тогда радостная игра этих сил создает счастливую атмосферу, когда их избыток, когда их больше, чем нужно для того, чтобы что-то сделать. Бери бочек ровно столько, чтобы ты их нес бегом, вприпрыжку. Насвистывая. И обнимая.

— Надо знать свои ритмы. Рассчитать и сказать: эту неделю я ничего не делаю, тут я готовлюсь. Я сейчас составляю расписание на год, очень подробно. И вообще, очень подробно всегда все обсуждаю.

— Не давай циникам и нытикам лопать твои пузыри. На чем строят счастье счастливые и влюбленные? На том, что они делают воздушные пузыри и какие-то пушинки. И по ним надо пробраться на самые облака. Когда какой-то циник скажет: «Это же пушинки!», все, все летит к чертовой бабушке. Когда ко мне подошел нытик какой-нибудь, я говорю: «Ой, что-то живот заболел» — и убегаю.

— Совершенно необязательно доводить все до конца. К счастью, к результату есть очень много этапов. Вначале фантазирование, потом собирание команды, потом приготовление места, потом планирование.  И самое интересное — неважно, на каком этапе вы остановитесь. На любом этапе вы можете все бросить и идти в другую сторону. Потому что этот этап уже есть. Фантазировать — бесконечное счастье, собирать друзей — бесконечное счастье и каждый из этих элементов — бесконечное счастье. Если вы будете думать «я приду туда и вот наконец-то у меня будет» — ничего не будет. Чтобы было, надо получить от всех элементов бесконечное удовольствие.

— Самое прекрасное, что есть на свете — это мечтать о чем-то новеньком. Фантазирование — самая большая моя профессия. Я считаю, что я просто супер-профессионал-фантазер. Очень много людей ко мне приезжает, чтобы научиться фантазировать. Потому что это потрясающая вещь.

— Важный момент — во все влюбляться, всему отдаваться на полную катушку. Без любви, без увлеченности, без удовольствия, бесшабашности — ничего не получится. Нужно на всю катушку, как в рок-н-ролле, чтобы улетела твоя партнерша под самый потолок.  Я думаю, что это очень важный момент. Нигде не экономьте. Расходуйте на все, что только можно, без конца. Оно вернется обратно.

Надергала отсюда: https://sobiratelzvezd.ru/vyacheslav-polunin-ne-beri-buterbrod-bolshe-chem-rot/. За наводку спасибо Лене Серегиной Открыть/Комментировать

2021-03-04 09:33:00 Как я завела свою исследовательскую рассылку и почему всем советую [Отрывок из свежего интервью].

Я в какой-то момент поняла, что мне всегда было интересно что-то исследовать, интеллектуально изобретать. И подумала: «Почему я не копаю в глубь тем, которые мне интересны? Да, у меня нет академической карьеры, ну и что?».

Мне кажется, что когда у специалистов возникает проблема «мне скучно писать» — это как раз из-за того, что мы привыкли писать о том, что ниже твоей ступеньки на экспертной лестнице. А ведь можно писать о том, что выше, о том, в чём только начинаешь разбираться.

Мешает отсутствие дедлайна. Я подумала: «Дедлайн я сама себе могу устроить — пообещать кому-нибудь, что раз в месяц буду выдавать контент, а если ещё деньги взять, так вообще не смогу слиться». Так и случилась моя рассылка.

Я написала пост на Medium: «Ребята, буду исследовать темы, в которых вообще не разбираюсь. Моя главная метрика, чтобы мне было интересно». И пошли продажи.

В начале каждого месяца я сажусь и думаю, о чём буду писать. Открываю 20‒40 вкладок по теме, смотрю видео, записываю лучшие мысли.

Начинать было сложно, потому что было непонятно, каким языком писать. О том, что уже знаешь, понятно как писать. А о том, чего пока не знаешь, — непонятно. И я искала свой голос. Мне кажется, первые пару писем были корявенькие, потом нашла.

Рассылка бомбанула, если честно, в плане моего развития. Да и деньги тоже нормальные пошли.

Вначале мне казалось, что я всю эту толпу, которая мне поверила и подписалась, дико подвожу. Реально в первые несколько рассылок фидбек был очень компактным. Например, пишу на какую-то тему, она взорвала моё представление о чём-то, а в ответ падает пара отзывов: «Да, интересно». Я думаю: «То ли не заходит, то ли не понимают, то ли я что-то не то делаю».

А потом Лена Резанова рассказала штуку, которая меня сильно поддержала. Когда Эйнштейн описал свою теорию в одном из научных журналов, опубликовал первую статью, перевернул мир науки, думаете, на него накинулись репортёры или хотя бы научное сообщество? Кто-то к нему постучался или написал письмо? Нет, тишина. И только спустя пару лет его начали догонять вопросами и приглашениями на лекции.

Я не знаю, почему это происходит, но есть очень много историй успеха, в которых случился временной лаг между первыми действиями и обратной связью от мира. Поэтому, если вы заводите канал или рассылку, будьте готовы, что фидбек пойдёт не сразу. Нужен нормальный такой кусок терпения — несколько месяцев как минимум.

И вот ближе к шестому письму волшебным образом начали сыпаться классные отзывы в личку и другие места. Тогда я поняла, что всё не зря — и для аудитории, и для меня.

———

Полное интервью посвящено текстам для блогов и соцсетей — https://clck.ru/TYGAm Открыть/Комментировать

2021-03-02 15:47:29 Есть гипер скилластый продуктовый дизайнер (не Виталик, но тоже крутой ), он много лет арт-дирит и растит дизайнерские команды. А тут решил, что хочет работать руками над продуктом. Но и команды любит. Но и руками хочет

На текущем месте не видит, как это совместить.

И вот придумал себе такой сценарий. Что есть где-то прикольная молодая команда, которая только начинает делать интересный сложный продукт. И он мог бы вписаться продуктовым дизайнером и оторваться на работе руками. А по мере того, как надо растить команду, он бы туда двинулся.

Обязательное условие — команда должна работать по гибким методологиям (indeed). Еще требует быстрых релизов и плотную интерграцию с продактом/аналитиком.

Как бы вы выстроили неспешную стратегию поиска такого проекта?Может есть на примете классная команда в поиске дизайнера? Пишите в личку. Открыть/Комментировать

2021-02-28 12:26:31 Сначала я подумала — какого фига мы боимся искусственный интеллект, ведь он будет во много раз умнее нас!

А раз он будет умнее, то и мыслить будет с более высоких ступеней развития. Почему что-то умнее нас будет действовать с низкого — например красного — уровня логики (по спиральной динамике)? Зачем умному пытаться кого-то там поработить? Инстинктов-то у него нет. Чтобы что? Доказать себе, что он сильнее?

А потом я подумала — вот мы, люди, вроде бы умнее других живых существ. Но почему-то фигашим по ним из ружий, уничтожаем. То что ясно как день животным (что не надо убывать/добывать больше еды/ресурсов, чем можешь съесть) вообще не очевидно для человека.

Может мы недостаточно далеко отошли от дикого мира, чтобы с ними не враждовать и мыслить из общего блага? Знаете, как если ты вчера только перестал есть чипсы, то ты вначале почти презираешь всех, кто есть чипсы — а потом тебе пофиг.

Интересно AI достаточно далеко от нас отойдет в развитии, чтобы не хотеть нас поработить? Наверное сначала недостаточно, а потом достаточно. А как скоро наступит это потом — через минуту или через сто/тысячу лет? Мы выжить-то успеем? А мы сможем потом поверить поумневшему AI, что он стал «хорошим»?

Наверное кто-то умный все это обдумал, рассчитал и записал видосик. Может вы знаете такой, чтобы я не мучалась? Открыть/Комментировать

2021-02-27 15:22:02 В Школе ченджеров была домашка — конкурс понятных вакансий. В этом конкурсе победил Степан Плохотнов (@plokhotnov) из огненного стартапа Oysterkits — делают развивающие наборы для детей, пока только на рынок США. Мы с Марьяной (канал https://t.me/product_love) обещали поделиться вакансией победителя — в редакции автора. Вуаля! 

Создатель видео и фото креативов 
для продвижения детских наборов в США

Умные люди говорят (а мы с ними согласны), что создать классный продукт — это первые 50% успеха. А вторые 50% — это суметь донести эту классность до потребителей. И если с первой половиной этой задачи мы справились, то для вторых 50% нам нужна ваша помощь!

Мы продаем на рынке США наборы (www.oysterkit.com), которые вдохновляют детей на знакомство с разными профессиями через игры и интересные задания. Все продажи идут онлайн, а значит важность правильной рекламы и бьющих в цель креативов зашкаливает. Нам нужно снимать фото и видео для соцсетей красиво и со смыслом, раскрывающим наши преимущества. Это и есть цель вакансии.

Вся работа делится на три части:

1. Материализуй мысль! Есть идеи о продукте от продакт менеджеров и маркетолога, но их превращение в реальные сценарии фото или видео съемок — в твоих руках! Смотри по конкурентам, выдумывай самостоятельно, впадай в дзэн и медитируй для просветления — все способы подходят.

2. Сделай это красиво! Фотографируй, снимай, организуй самые подходящие на твой взгляд локации и моделей. Делай гифки, stop motion, анимацию — все варианты можно пробовать, но помни, что победит самый эффективный (цель — сделать самые кликабельные объявления).

3. Сверяй результаты твоих креативов с маркетологом для новых идей.

Если сможешь поставить всю эту работу на конвейер — немедленно объявим тебя гуру и начнем переходить к новым уровням целей!

А теперь — блиц! 
(да-да, как у Дудя)

1. Как будет выглядеть мой рабочий день?
Удаленка (но только в Москве) с гибким графиком.

…

Полная версия вакансии и описание оплачиваемого тестового — по ссылке: https://docs.google.com/document/d/1bXXm4s_-jHwKffgrWvrRMynA1EJ90EeJaXeFf0ksDW8/edit

Поделитесь с теми, кому может быть интересно ) Открыть/Комментировать

2021-02-25 12:48:12 R.I.P. «WHY»

Меня уже не прет от идеи «Найди свой why». Поиск ответа на вопрос «Зачем ты делаешь то, что делаешь?» уже не дает мне энергии. Я уже им не задаюсь.

Simon Sinek и его TED про Why теперь раздражает и смущает, как встреча с бывшим

Теперь мне кажется, что у why-формулировок послевкусие фейка: «Верю в то-то и поэтому делаю се-то…» (Ты что в одну штуку всего веришь? А если будет конфликт этих штук? ). «Хочу повести мир туда-то…» (Все, что я могу — дать свою искру, а мир сам решит подхватить ее или нет).

Я нашла для себя более твердый ориентир, чем why — и облегчение

В мою голову иногда падает семечко — идея или возможность.

Я почва. В моих силах его вырастить, покормив временем, вниманием и пр. Или не вырастить.

Раньше мне казалось, что семян слишком много. Все идеи/возможности классные — за какую браться?

Надуманное логическое упражнение с Why заставляло не проращивать семена, которые в меня падали, а бродить вокруг в поисках подходящих под why.

Использовать why как фильтр для выбора лучших из упавших в тебя семян — тоже не круто. Это искажающий фильтр. Ты никогда не знаешь, кто этот why породил: ты или твои эго-перекосы.

А если все меняется, то пора why менять или еще нет? А не стыдно вернуться к старому why? Короче, слишком сложно. Не хочу больше обманывать себя, что это мне по силам.

Тогда чем я фильтрую семена (идеи), которые падают в мою голову?

Интересом

Учусь взвешивать между собой степень интереса к разным идеям. Прислушиваюсь. Выбираю не просто интересное, а самое интересное из возможного — the Semechko!

Только первое место проходное

Если потом понимаю, что это семечко не самое-самое — испытываю острое чувство бессмысленности происходящего. Поэтому выбираю внимательно — а есть ли что-то еще интереснее. Это уже сложно — взвешивать по интересу. Лишние фильтры вроде why — мешают и раздражают.

N.B. Надо признать, что принцип не универсальный. Я self-employed, могу выбирать. Как в найме не игнорить свои семечки, я не знаю. Кажется, я обнулилась в понимании совместного движения и сейчас его перерождаю, создавая микрокоманду Школы ченджеров.

Надеюсь вкинуть эту мысль другим self-employed: Марьяне Онысько (ченджер ex-Миф), Феде Борщеву (внешний техдир) и Крис Вазовски (подкастерка, основательница студии Talk). Завтра в 15.00 в Клабхаус в этой комнате: https://www.joinclubhouse.com/event/myyAJLRO
Найдите меня в Клабхаус, чтобы получать уведомлялки — @babaeva Открыть/Комментировать

2021-02-23 14:33:58 Гравитация рана (начало ↑)

Закон гравитации рана я бы сформулировала так:

Если не отделять чендж от рана, то ран постепенно оттянет на себя весь ресурс.

Если вы жестко не поставите себе в календере окно для ченджа (создания нового), все ваше время само по себе сольется на ран.

Если вы не запретите себе на 1-on-1 встречах с сотрудниками говорить о текущих задачах (ране), никогда не обсудите развитие (чендж). Разговоры сами по себе уйдут в текучку.

Если назвать ченджера «проектным менеджером» (А что такого-то — все равно любой чендж — это проект), он начнет запускать все больше ран-проектов, похожих друг на друга и предсказуемых (ежегодные мероприятия, ежеквартальные акции, етс). Чендж потепенно вымоется. Хотя и проекты и проектный менеджер останутся.

Это случится, даже если проектный менеджер из предыдущего пункта терпеть не может ран, сдувается от рана и в конце концов уволится от его избытка.

Почему? Просто ран «правильнее»: он менее рискованный с более гарантированным результатом, легче измеряется и понятнее бизнесу. А еще он требует меньше ментальной и психической энергии.

Получается, ченджу надо не просто выделять пространство, а ставить изгородь по его периметру. Иначе гравитация рана засосет весь ресурс.

Причем если вы занимаетесь ТОЛЬКО ченджем, то ваш ресурс притянется туда, где ченджа меньше, а рана больше.

Как у моего знакомого из предыдущего поста. В его случае обе задачи — это чендж:
Ч1. Создавать продукты, способные стать новым бизнесом
Ч2. Учить ченджу команды из основного бизнеса

В Ч1 больше ченджа, а в Ч2 больше рана. Поэтому Ч2 оттягивает ресурс на себя.

Обычно такие сценарии заканчиваются плохо. Рано или поздно бизнес вспоминает, для чего они «по-настоящему» нанимали ченджера и оценят его по линейке «Так, а сколько вы сгенерили новых продуктов за этот год?».

Еще хуже могут быть внутренние последствия для ченджера. Моему знакомому может стать мало ченджа в Ч2, он сдуется и задаст себе вопрос: «Ну блин, если мне в роли лидера команды инноваций мало ченджа, то чем мне вообще заниматься?».

Итого

Ставьте жесткие ресурсные заборчики между ченджем и раном. А еще между более рискованным ченджем и менее рискованным ченджем. Не позвольте гравитации рана лишить вас будущего Открыть/Комментировать