Диванный футуролог. О будущем работы Мир нагревается перемена | Бабаева, к доске!
Диванный футуролог. О будущем работы
Мир нагревается переменами. От нагрева кристаллические решетки структур компаний расшатываются.
Я думаю, надо готовиться к будущему, в котором связи сотрудник-компания будут намного слабее.
Все больше людей будут работать за штатом и привлекаться частично, временно, на проект. Жду взрыва форматов взаимодействий между бизнесом и человеком
— 1 — Костяк компании останется, назовем его core team. Но будет минимальным — как сейчас в акционеры туда надо еще умудриться попасть. Core team будет сработана вокруг продукта и компактна.
— 2 — Джуны останутся на особых условиях. Будут делать ран и учиться. Было: Где ты учишься? В ВШЭ. Стало: Где ты учишься? В Skyeng.
— 3 — Серединка поменяется больше других — основная часть мид-синьоров открепится от компании. Потому что для них главное: (а) скорость накопления опыта (б) интерес/энергия. И то и другое лучше копится, когда ты снаружи.
(а) накапливать опыт быстрее, работая с разными бизнесами: «За пару лет в портфолио будет 5-10 компаний из разных областей, а останусь в одной компании — только 1». (Исключение — если ты в core team и можешь владеть ВСЕЙ инфой по бизнесу и управлять на стратегическом уровне. Но core team не может быть большой).
(а-2) разнообразие контекстов, команд и опытов — основа growth mindset. Открепленный сотрудник быстрее накопит преимущество в гибкости мышления.
(б) интерес и энергия мид-синьора тоже будет выше, если он регулярно меняет компании: «Попаду в болото одного проекта и вообще не смогу встать с кровати. Еще и денег куча уйдет на терапию».
Поэтому:
1. Новой нормой будет мид-синьор, сотрудничающий попроектно одновременно с 2-3 компаниями. Часто по несколько лет с каждой, но без обязательств эксклюзивности.
2. Мид-синьоры в штате будут редкостью и обходиться в 2-3 раза дороже, чем «открепленный» аналог. Они уже обходятся в два раза дороже уже из-за налогоподобных сборов/отпусков/больничных (сравните расходы на сотрудника VS работа с ИП). К этому добавится молчаливая «наценка на пенсию по выгоранию».
3. Единицей HR-поиска открепленных членов команды все чаще будет не человек, а сработанная команда (например IT) или пара (например дизайнер-копирайтер).
4. Все большую часть компетенций можно будет купить в формате «As a service». Нужен редактор по таким-то параметрам на неделю на время проведения эксперимента? Пожалуйста — одной кнопкой! Это значительно разгрузит эйчарную и документооборотную мясорубку.
5. Большее значение и четкость приобретут фреймворки взаимодействия с открепленными сотрудниками и командами. Появится условная кнопка «Включить» коммуникацию +погружение. Исчезнет: «Да у нас новичок только доступов неделю ждет».
6. Будет расти база знаний «пробовали — получилось», появится тестирование знаний разных сегментов контекста компании (что надо знать разработчику/ что надо знать smm-щику и пр.). Обязательной частью core team станет роль «методист погружений» с ключевой метрикой «качество/скорость погружения».
Если вдруг вы расстроились...
Расшатывание кристаллических решеток компаний будет выгодна всем: открепленным сотрудникам, джунам и core team. Не надо будет нянчиться с мотивацией миллениалов.
Ответственность за рост сотрудников вернется туда, где ей место, — к самим сотрудникам.
Наконец, core team будет больше времени уделять продукту и по-настоящему качественной спайке небольшого числа ключевых сотрудников между собой.
Короче, прекрасное будущее. Я его жду и всячески приближаю.
—————
Это мое диванное мнение про будущее работы. Я описала только то, о чем не говорил Джон Хейгель. Потому что все, о чем он говорит, он объясняет лучше (я его фанатка). Год назад мы раздавали письмо про него из рассылки «Бабаева копает инновации» в промо целях. Если вы пропустили раздачу, можете отметиться в комментах, Марьяна вам пришлет его в течение ну может недели.
