2023-04-03 09:12:04
Мотивация Часть 2
«Почему нормальная зарплата никак не мотивирует усерднее работать»
Мотивированный человек удовлетворенный или нет?
Конечно, нет!
У него есть потребность, которую он не может удовлетворить, поэтому пребывает в дискомфорте. Этот дискомфорт заставляет его действовать.
Нормальная стабильная зарплата никак не формирует неудовлетворенность, а скорее наоборот создает чувство стабильности, поэтому ни на что не мотивирует. От слова совсем. Потеря работы может мотивировать усерднее работать, но она никак не связана с зарплатой.
Зарплата — это базовая потребность сотрудника, как кислород в воздухе, которым мы дышим. Когда уровень кислорода в норме, мы о нем не думаем. Когда его даже чуть чуть не хватает и мы чувствуем духоту, то полностью фокусируемся на том, как его заполучить. В этот момент возникает мотив: или открыть окно, или выйти из душного помещения в другое. Тоже самое с зарплатой.
Если уровень зарплаты не соответствует ожиданиям сотрудника, то у него возникает мотив “открыть форточку” (увеличить ее уровень на текущем месте работы) или” выйти из помещения” (сменить место работы).
Правда ожидания бывают иррациональными, когда сотрудник переоценивает стоимость своих компетенций. Например, если ваша компания лидер рынка и конкуренты заваливают сотрудников перегретыми предложениями. У нас такое сплошь и рядом. Например, постоянно присылают предложения управляющим или шефам из известных ресторанов. У конкурентов на самом деле розовые очки. Они готовы переплачивать так как их основная цель в переманивании - забрать знания или статусный капитал чужого бренда. Люди в данном контексте не цель, а ресурс.
Проблема в том, что в момент как только знания будут забраны, или статусный капитал использован, как по взмаху волшебной палочки, розовые очки вмиг спадут и шеф превратится не в тыкву, конечно, но в обычного повара. Теперь его будут оценивать только через призму его профессионализма и по очень завышенными запросами, так как осознают, что переплачивают. Если навыки не соответствуют перегретой зарплате, максимум через год — ариведерчи. Примеров тьма. Именно поэтому отпуская сотрудников мы всегда держим дверь открытой.
Если кому-то показалось, что я имею ввиду что деньги не важны, то это не так. Деньги важны. Я говорю о том, что зарплата не влияет на уровень вовлеченности. Удовлетворенности да, но не вовлеченности, когда человек жертвует своими интересами ради интересов компании.
Следующий пост про бонусы и мотивацию
3.9K viewsedited 06:12
Z
