2023-06-05 08:12:21
Каждый день наблюдая за руководителями в компании, я все больше прихожу к мнению, что закон Гилберта работает на все 100% – «Самая большая проблема в работе, это то, что никто тебе не говорит, что именно тебе нужно делать»
Все хотят управлять, но только единицы могут ясно поставить задачу исполнителю в виде подробной четкой инструкции.
У этого явления 3 причины:
Первая – руководитель сам не понимает, как решать задачу. «Иди, сам не знаю куда, сделай то, сам не знаю что, а там разберемся». У него отсутствуют знания. Это в нашей индустрии встречается сплошь да рядом, так как многие руководители вышли из профессии повара или официанта без дальнейшего управленческого образования. Самое страшное, что многие считают, что не должены знать как решать задачу. «Я же начальник». Теоретически может, но что если исполнитель не эксперт?
Вторая причина – руководитель не умеет ясно выражать свои мысли. У него не развито управление мышлением и речью.
Третья причина - невежество. Когда ум человека не осознает свое собственное устройство. Руководителю кажется, что он предельно четко ставит задание и ясно выражает мысли, а для окружающих это похоже на набор несвязанных слов.
Что делать?
В первом случае, если ты как руководитель не можешь поставить задачу в виде подробной инструкции прямому подчиненному, то
иди подучись. Не надо уметь, но надо хотя бы знать как решать проблему.Если ты не умеешь четко выражать свои мысли, то внутренняя речь (мышление) развивается рефлексией и чтением, ораторское искусство выступлениями.
Про третью причину надо писать серию отдельных многотомных постов. Поэтому в другой раз)
12.8K viewsedited 05:12
Z
