Гайд із пошуку можливості у невідомому Світ бізнесу сьогодн | Менеджмент.Книги
Гайд із пошуку можливості у невідомому
Світ бізнесу сьогодні більш мінливий, більш невизначений, складніший і неоднозначніший, ніж будь-коли раніше. У новій книзі «The Upside of Uncertainty» професор INSEAD Натан Ферр (Nathan Furr) та підприємниця Сюзанна Хармон Ферр (Susannah Harmon Furr) розглядають фреймворк, у рамках якого для збору знань та оволодіння навичками їх читачі мають розвивати «здорові стосунки з невизначеністю, збільшуючи їх коефіцієнт ймовірності або ймовірність того, що вони побачать і використають нові можливості».
Як пояснюють Ферри, вони пропонують цю книгу «як гайд, що допоможе читачам відкрити й утримати позитивні сторони невизначеності — усі можливості, які відкриваються перед тими, хто навчається «кататися» на її хвилях. Якщо ми можемо миритися з невизначеністю і навіть наслідувати сценарії, незважаючи на неї, то ми можемо розвинути і здатність до невизначеності — спроможність керувати невідомістю як у запланованих (наприклад, почати новий бізнес або піти з роботи), так і незапланованих (втрата роботи, проблеми зі здоров’ям тощо) ситуаціях».
На основі сотень інтерв’ю, а також новаторських досліджень у сферах психології, інновацій та поведінкової економіки, Натан і Сюзанна пропонують десятки інструментів, включаючи ментальні моделі, техніки та рефлексії, щоб побачити позитивні сторони невизначеності та розробити візію того, що робити далі, і зрештою — відкритися новим можливостям.
Серед таких інструментів:
➢ Фреймінг: перехід від страху втрати до передчуття вигоди.
➢ Зворотне страхування: людям потрібна невизначеність, така як несподіванка, щоб стимулювати; і спонтанність, щоб здійснювати нововведення.
➢ Фронтири: місце, де ми робимо нашу творчу роботу, кидаючи виклик обмеженням.
➢ Суміжні можливості: нескінченні варіанти переосмислення «реальностей», які можуть бути самообмежуючими.
➢ Нескінченна гра: завжди ставте під сумнів нав’язані, передбачувані межі, правила, саму гру і те, як у неї грають.
➢ Історії: хто ми, що ми робимо і наскільки добре ми це робимо. Щоденне документування зусиль щодо досягнення незабутньої досконалості.
➢ Мінімізація жалю: прагнення жити «життям без здригань».
➢ Апломб/невпевненість у собі: усунення або, принаймні, мінімізація сумнівів у тому, що «є кращий спосіб».
➢ «Маніфест невизначеності»: повторне підтвердження — і повторне зобов’язання — стійкості, коли невизначеність загрожує вірі в успіх.
Ті, хто розвине ці навички, на думку авторів, будуть набагато краще підготовлені до розпізнавання, оцінки та подальшого використання найцікавіших можливостей: «тих, про які ми мріємо, про які пишемо, про які говоримо до пізньої ночі і від яких у нас болить серце... Згадайте досягнення, якими ви найбільше пишаєтеся; взяті на себе зобов’язання, які здавалися правильними; стрибки у темряву, які змінили хід вашого життя... Усі вони пов’язані з невизначеністю».
Значення слова «невизначеність» можна розглядати двома абсолютно різними способами: як бажане чи небажане, позитивне чи негативне тощо. Ферри наводять переконливі аргументи на користь потенційної цінності та переваг невизначеності. Так, у певних ситуаціях вона може стати джерелом проблем, але найчастіше вона стимулює цікавість та мотивує зусилля, спрямовані на те, щоб відповісти на важливі питання та вирішити серйозні проблеми.
#невизначеність #можливість
