4 ключевых точки роста ⠀ В теме стратегии достаточно много ш | Бизнес Индустрия

4 ключевых точки роста
⠀
В теме стратегии достаточно много шаблонных инструментов и концепций. Например, конкурентные стратегии Портера, которые говорят о том, что независимо от типа твоего бизнеса у тебя есть только 3 успешных пути – диверсификация, лидерство по издержкам или фокусировка. Все остальные варианты – неуспешны. Или матрица стратегий Ансоффа, в которой всего 4 варианта.
⠀
Но шаблонные стратегии как минимум ограничивает возможности «помечтать» и возможности создать действительно прорывную бизнес-модель. В жизни как раз много успешных примеров, когда компании действовали не по шаблону и становились успешными. Также много примеров, когда вроде как верный «шаблонный» путь ведет в никуда.
⠀
Однако, определенного рода единые принципы, которые компании закладывают в стратегию, безусловно, присутствуют. И хочу поделиться о том, за счет чего компания в принципе может расти. Возможно, этот шаблон может натолкнуть на новые идеи и инициативы, которые Вы заложите в свою стратегию.
⠀
Итак, можно выделить 4 основные точки роста для компании, которые можно заложить в стратегию:
⠀
Масштабирование бизнеса:
Суть данной стратегии сродни ловле рыбы с помощью сети: хочешь много поймать – забрасывай почаще и в разных местах. Эта самая простая стратегия и сводится к тому, чтобы как можно больше попадаться на глаза потенциальному клиенту.
⠀
Интеграция:
Интеграционные стратегии направлены на повышение эффективности ключевых бизнес-процессов за счет получения полного контроля над ними.
⠀
Дезинтеграция:
В отличие от интеграционных стратегий, дезинтеграция направлена на снижение инвестиционной составляющей бизнеса и повышение компетенций за счет потери части контроля. Она тесно связана с интеграционными стратегиями и зачастую может выступать в качестве промежуточной стратегии перед этапом интеграции.
⠀
Трансформация:
Трансформационные стратегии меняют саму суть бизнеса.
⠀
В процессе поиска путей развития компании эти шаблоны можно и нужно миксовать в разных пропорциях, что на практике дает достаточно большое количество уникальных вариантов реализации бизнес-модели