Сегодня у меня начался очередной тренинг! Я прохожу по нескол | Без авралов | Растим прибыль без съедающей операционки
Сегодня у меня начался очередной тренинг!
Я прохожу по несколько самых разных обучений ежегодно. Мой рекорд по расходам на обучение - 1,1 млн за год. Сюда входят: консультации, психологические тренинги и обучающие профессиональные программы.
Прямо сейчас я на тренинге Татьяны Мужицкой. В сети о нем мало инфы, но попала я сюда с третьей попытки - билеты разлетаются в первые полчаса старта продаж! Только в этом потоке больше 600 человек в листе ожидания надеялись на освобождение места в группе.
Задача, с которой я пришла - найти в себе автоматические паттерны поведения, которые могут мешать мне в построении отношений с партнерами, клиентами и командой.
Мы принимаем автоматически большую часть наших ежедневных решений. Ресурсы нашего мозга, для рационального принятия решений, очень ограничены. Много вы размышляете о том: как закрыть квартиру, приготовить яичницу или обращаете внимание на все дорожные знаки будучи за рулем?
В общении с семьем и на работе происходит аналогично. Но цена таких автоматических решений бывает очень высока.
Помню, как сразу после универа, на своей уже третьей работе, мне не удавалось решить какую-то задачу. Я сделала очередной неудачный подход и пошла развеяться на обед. И вот всю дорогу я думала о том, зачем мне вообще нужна эта работа. Меня тут не ценят. А собственник при мне даже повышал голос! Нет! Это все невозможно терпеть - буду увольняться. И в этот самый момент я остановилась и задумалась: “А что вообще произошло?”. Меня никто не обидел, я даже ни с кем не говорила перед уходом из офиса. Эти мысли пришли ко мне просто после того, как мне не удалось справиться с задачкой. А ведь такое было и раньше! Так я ушла с прошлой работы! Я поняла, что когда я сталкиваюсь с чем-то совсем неведомым, я боюсь выглядеть плохим спецом и нахожу повод удалиться с гордо поднятой головой. Мой защитный механизм "воображаемого поражения" - избегание! Но ведь не всё можно решить с первого раза - и это нормально! С тех пор я видела похожее поведение у своей команды и знание этого механизма ни раз помогало избежать проблем.
Я считаю, руководитель должен очень четко понимать и ощущать себя. Не давать себе идти на поводу эмоций и помогать своей команде выруливать из подобных ловушек.
Качество управления опирается на качестве и взвешенности принятых решений. Задним умом мы, конечно, можем объяснить себе пользу любого нашего выбора, но разве нам это полезно?
Такие автосхемы можно найти и без тренингов. Достаточно просто обращаться к себе в момент ярких ощущений и ответить себе на вопрос: “Что такого произошло и почему у меня это вызвало такую реакцию?”
Но обучения и тренинги ускоряют результат. Ты сразу избегаешь кучу граблей, по которым до тебя прошлись тысячи человек, тебе подсвечивают то, что не дает увидеть твой фильтр восприятия, ну и, конечно, дают уже отработанные инструменты. Поэтому, при решении любой важной для меня задачи, я ищу, у кого я могу купить их опыт в сжатом виде.
На текст тут времени не будет ,но планирую повыкладывать сториз с инсайтами в моем пустом нельзяграме. Кому интересно подписывайтесь
Всем отличного окончания недели!
