4 миф. Новый сотрудник сразу увеличит прибыль. На самом деле, | КРАСЮК АННА. ВЫХОД В ТОП ЧЕРЕЗ СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ

4 миф. Новый сотрудник сразу увеличит прибыль.

На самом деле, когда из коллектива уходит человек, который давно работает, и мы нанимаем нового сотрудника, то компания теряет до 38% от своей прибыли!
Не находит, а теряет!
И соответственно, снижается ее эффективность.

Именно с этим ко мне приходят, когда необходимо заниматься выстраиванием системы управления персоналом и работой над закрытием вакансий.

5 миф. Хочешь, чтобы компания развивалась - нанимай людей, схожих по образу мысли!

Это глубочайшее заблуждение!

Чтобы компания могла двигаться дальше, в коллективе должны присутствовать разные типы людей.
Очень здорово когда, есть тип критиков! Они все отвергают, критикуют, желают проверять в деле и смотреть на то, как это будет реализовано.

6 миф. Руководитель должен быть строгим!

На самом деле, нет! Руководитель просто должен знать свой стиль управления и отталкиваться от него.

И как сказал потрясающий бизнес-коуч Ицхак Адизес, который описал эти стили:
“Если руководитель знает свой тип и умеет им правильно пользоваться, тогда он сможет выстраивать качественную и эффективную работу”.

Это одна из тех вещей, над которыми я сейчас работаю. И хочется нести эту информацию в массы.

Ведь понимание своего стиля управления помогает четко выстраивать:
- найм персонала;
- отношения с сотрудниками;
- ставить им задачи;
- внедрять новые изменения;
- и получать максимум эффективности от взаимодействия со своей командой.