7 миф. Текучка не влияет на расходы. Есть компании, которые н | КРАСЮК АННА. ВЫХОД В ТОП ЧЕРЕЗ СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ

7 миф. Текучка не влияет на расходы.

Есть компании, которые находятся в такой “мясорубке” - постоянно в поиске новых людей. Ищут, но не могут понять в чем же причина.

А причина кроется:
- в найме ( не отфильтрованный и не оцифрованный профиль сотрудника, который нужен);
- плохая адаптация.

Для примера, возьмем компанию, в которой средняя заработная плата составляет 50 000 рублей. Отсутствие правильного процесса адаптации приводит к тому, что можно потерять примерно 169 000 рублей. И это при самых минимальных подсчетах!

А вы знали, что 4% новых сотрудников увольняются после неудавшегося первого рабочего дня?
Поэтому очень важно обращать внимание на то, как проходит первый день новеньких в компании, как их встречают, чем они занимаются.

По статистике, 28% от общей текучести компании - это увольнения в течение первых 45 дней.

Чтобы снизить отток персонала, важно работать над адаптацией не только в первую неделю, но и в первые 3 месяца.

Я всегда говорю о том, что адаптация в компании у человека длится год.
Поэтому, важная задача, чтобы человек отработал год, тогда он становится относительно рентабельным.

Важно: в 3 раза стоимость увольнения новичка больше зарплаты бывшего сотрудника.

Поэтому компании легче сохранить старого сотрудника (возможно предложив ему новые условия труда), чем нанимать нового человека. Потому что затраты будут в три раза больше.

8 миф. HR-бренд компании. Что это?

Над ней 100% необходимо работать. По одной простой причине - 66% увольняющихся сотрудников уходят в компании, в которых будет лучше HR-бренд.
Это все что относится к привлекательности, к условиям работы, к каким-то дополнительным плюшкам, социальным выплатам и др.
Даже то, как коммуницируют сотрудники в процессе приема нового человека и в процессе его адаптации.