Как снять с себя рутину
Моя ключевая история успеха как управленца была в КБ «Юнистрим». Туда меня пригласили в 2008-м после ухода из КБ «Юниаструм» получив результат в размере чистых привлеченных активов
$ 165 000 000.
Там я управляла
7-ю (!) подразделениями. Каждое со своими задачами и командой.
Только тогда я поняла всю важность правильной постановки задачи подчиненному.
Конечно это не единственный лайф-хак, который помогал выживать в бешенной нагрузке и многозадачности. Делегирование по правилам не спасет, если нет харизмы, лидерства, любви, про-активности, эмпатии, уравновешенности, умения подбирать команду, способности ее обучать, да и много еще чего.
И все же, хорошо, что я научилась занудствовать и, выставляя задачу, брать обратную связь, затем контролировать-мониторить точку
red line, снова занудствовать, исправляя косяки, и, наконец, принимать выполненную работу.
Лягушку я ела месяца три: преодолевая внутреннее сопротивление, учила себя и своих подчиненных взаимодействовать по-новому. Результат был отличный.
Хотите пройти мой путь?
Я описала подробно как делегировать задачи подчиненным в своей Базе Знаний, читайте по этой ссылке:
https://activesalesgroup.ru/delegirovanie-zadach/
