Клуб анонимных аналитиков

2022-02-04 15:04:47 Открыть/Комментировать

2022-02-04 15:04:47 Бельгийское правительство взяли на контроль

Некий Дрис Депортер создал программу, которая с помощью Pyhton и машинного обучения анализирует прямые трансляции собраний бельгийского парламента и выявляет политиков, которые в это время пользуются телефонами. А затем скриншоты трансляций публикует в Твиттер и Инстаграм.

Проект работает с июля 2021 года. Политики уже приспособились и прячут телефоны так, чтобы камера их не фиксировала. И только откровенные новички все еще попадаются в ловушку видеокамер. Такую новость опубликовал портал hackaday

Вот как комментируют ее посетители сайта.

Интересно, может ли программа определять спящих людей.
Четверо из семи человек на фото пользуются телефонами. Еще двое, такие же отвлеченные, сидят за планшетом или ноутбуком. Руки последнего находятся за пределами нижней части изображения, поэтому точно не ясно, что его отвлекает. Если вы не хотите, чтобы вас выделили прямоугольником, используйте крупное и неуклюжее устройство.

Сделайте красивую веб-страницу, показывающую статистику. Думаю, было бы лучше все увидеть на графиках и диаграммах в разрезе ежедневного/еженедельного/ежегоднjго использования. Добавьте на него больше политиков и стран. Канаде это очень нужно.

Разве люди не используют свои телефоны во время встреч с вами? Можете ли вы просматривать сообщения в своем телефоне, по-прежнему обращая внимание на то, что рядом с вами происходит? Я сейчас на совещании и без проблем ответил на два вопроса.

Новость здесь https://bit.ly/3HuQpL1 Открыть/Комментировать

2022-02-03 19:00:44 Открыть/Комментировать

2022-02-03 19:00:43 ​План личного развития аналитика

Вчера на планерке с маркетинговой командой обсуждали цели компании на год. Встреча получилась насыщенной. Зафиксировали и проанализировали ситуацию на сегодня, поделились идеями дальнейшего развития нашей деятельности.

Каждый внес свои предложения и составил список задач на ближайшую неделю.
Я считаю, что рост сотрудника в любой компании зависит от его активности. Поэтому и обучение студентов начинаю с фиксации их целей. Ведь тренинги покупают не просто так. Наверняка, хочется поднять планку дохода или автоматизировать рутину на работе.

Например, первые уроки курса «Отчёт для управленца» посвящены плану личного развития на следующий год.

Делюсь с вами, как его составить.

Опишите текущее положение дел в своей компании: состояние аналитики, уровень культуры данных в компании. Запишите, какие участки работы уже автоматизированы.

Визуализируйте свое развитие с помощью графика. Отправная точка А – текущее положение дел.

Укажите направление, в котором хотите двигаться: например, вам нужно привести в порядок грязные данные и превратить презентации со скриншотами из Excel в интерактивный отчет. Отличный план! Пусть это будет точка В, и придем мы к ней через месяц. Здесь ваши компетенции развиваются линейно.

Придумайте план развития вашей компании. Можете назвать это цифровым будущим организации, трансформацией, как угодно. Это может быть автоматизация бюджетирования или что-то другое. Определите свою роль в этом развитии.

Запишите глобальные цели на проект: это не только построение красивых диаграмм, но и сбор данных, построение операционных процессов и их реализация. На нашем графике это будет точка С, в которую сложно прийти самостоятельно. Придется вырасти в профессиональном уровне, научиться привлекать других сотрудников к вашему проекту, общаться с топ-менеджерами.

А еще нужно будет освоить мастерство презентаций проектов, чтобы руководство выделило дополнительный бюджет на автоматизацию. Если вдохновите своей идеей всю команду, то через год уже будут первые результаты в компании, а вы сильно вырастете лично и профессионально.

Теперь запланируйте 10 ближайших задач на этот месяц. Как минимум, вам нужно подготовить данные и сделать ближайший отчет как положено.
Конечно, этот алгоритм не универсальный. Если вы хотите развиваться как предприниматель, список целей будет другим.

Предлагаю сделать это упражнение и вам. Напишите в комментариях план на ближайший месяц. Открыть/Комментировать

2022-02-03 16:29:25 Открыть/Комментировать

2022-02-03 16:29:25 ​Исследование Хопкинса: карантин не повлиял на снижение смертности

Институт Джона Хопкинса в конце января опубликовал исследование, согласно которому, даже самый строгий карантин не помог снизить смертность. А это было основной его задачей.

Зато ограничения повлекли за собой за собой социально-экономические последствия: рост безработицы, политические беспорядки, домашнее насилие, сокращение школьного образования.

Эффективность самоизоляции тоже под сомнением. Эта мера позволила снизить смертность всего на 2,9% В отчете также приводятся аргументы в пользу бесполезности ношения масок и запрета массовых мероприятий.

Есть один нюанс: в документе использовались данные про общее количество смертей. Институт Хопкинса считает, что статистика по вирусу могла быть занижена или завышена.

И вывод из документа:

«Наши результаты соответствуют данным Группы авторов Всемирной организации здравоохранения (2006 г.), которые заявляют: «Отчеты о пандемии гриппа 1918 года указывают на то, что меры социального дистанцирования не остановили или, по-видимому, значительно снизили передачу вируса.»

Тем временем глава ВОЗ Тедрос Аданом заявил:

«Мы не призываем ни одну страну вернуться к карантину. Но мы призываем все страны защитить людей используя все инструменты, а не только вакцины.»

Как вы думаете: можно ли этому исследованию доверять?
Вот здесь можно скачать оригинал https://bit.ly/3rxJJGN Открыть/Комментировать

2022-02-02 18:00:39 Открыть/Комментировать

2022-02-02 18:00:38 ​Круговые диаграмммы: когда вредно, а когда - полезно?

Даже школьники умеют читать пайчарты. Но этот распространенный вид диаграммы не всегда подходит для визуализации данных.

Поэтому вот вам пять советов по использованию круговых диаграмм. Они могут показаться простыми и банальными, но на дашбордах у студентов пайчарты часто применяются с ошибками.

Если вы хотите отобразить значения в 100%, 25% или 75%, смело применяйте круговую диаграмму. На ней эти значения выглядят нагляднее, чем на гистограмме.

А вот вместо сравнения долей лучше использовать гистограмму.

Когда значений больше пяти, пайчарт лучше не использовать. Гистограмма с накоплением или линейчатая диаграмма вам в помощь.

Круговые диаграммы не всегда хороши для сравнения двух значений: скорее всего, вы будете рассказывать только об одном значении. Лучше просто использовать число.

Одна диаграмма – одна сумма и ее доли. Если вы хотите сравнить два опроса друг с другом, используйте для этого гистограммы.

Вот такие простые правила, которые помогут вам с использованием пайчартов. Та тренинге «Как заставить данные говорить» мы рассматриваем правила выбора диаграмм подробнее. Вот здесь можно купить его запись. https://bit.ly/33XxIB8 Открыть/Комментировать

2022-02-02 15:26:08 ​Когда стоит расстаться с клиентом?

В ноябре Gartner написал о том, что, к 2025 году 75% компаний будут увольнять непродуктивных клиентов, затраты на удержание которых будут выше, чем на привлечение новых лояльных клиентов. Проще говоря, компании научатся оценивать, во сколько обходится лояльность клиентов с учетом потерь времени и эмоциональной нагрузки сотрудников.

И им станет легче расставаться с непродуктивным клиентами, учитывая потери бренда и долгосрочной прибыли. Вот такой прагматичный подход предлагают.

По себе знаю, что со сложными клиентами непросто. Я в прошлом году сдал долгоиграющий проект.

Было все: начиная со смены источников данных до постоянно меняющихся требований. Потом уволился руководитель, а за ним ушла вся команда. Новые люди наш договор потеряли. Мы даже юристов привлекали.

Тем не менее, я рад, что мы дошли до стадии внедрения. Правда, пришлось практически поселиться на предприятии. Наши дашбороды стали частью проекта по цифровизации и были сданы в эксплуатацию. Я горжусь, что у меня и команды хватило терпения довести все до конца, а не бросить на половине пути. Мы не просто сделали очередной красивый дашборд и получили за него оплату, а добились смены культуры работы с информацией. Это наша маленькая победа. И если бы мы не взялись за этот проект, то не получили бы в копилку успешный кейс.
Это тоже дорогого стоит.

А вы как думаете: в какой ситуации стоит расстаться с клиентом? Открыть/Комментировать

2022-02-01 21:36:10 Клуб анонимных аналитиков pinned «​Очный тренинг 25 февраля в Москве Знаю, что некоторые из вас уже ждут тренинга «Как заставить данные говорить». С начала января многие из вас активно регистрируются именно на очное мероприятие. И это правильное решение. Ведь одно дело – смотреть записи…» Открыть/Комментировать