2021-01-26 13:41:21
Цифровая трансформация происходит не только в сфере онлайн-торговли, но и в отраслях, исторически бывших оффлайновыми. Например, Убер, который изменил мир такси, никогда не будучи такси.
Всем ли нужна эта трансформация? Стоит ли менять процессы, сложившиеся десятилетиями в компании? А может правильнее строить инновационные бизнес-модели с чистого листа, как стартап, не ломая того, что и так работает? Тинькофф-банк ничего не менял и сразу открывался с революционной идеей “банк без офисов”. За счет уникальной бизнес-модели он имел низкую себестоимость и мог предложить клиентам самые выгодные услуги.
Но даже если вы работаете в реальном секторе экономики, производите товары или добываете полезные ископаемые, вам
придется адаптироваться к современному цифровому миру. Давайте приведу метафору, которую предложил гуру цифровизации Арсений Тарасов.
Представьте, что случился глобальный шторм. В один момент пришла огромная волна технологий и накрыла весь мир. Большая поверхность земли оказалась затопленной данными. Часть бизнесов сразу смыло волной, остальным пришлось адаптироваться к новым условиям. Организации разделились на 3 вида:
Водоплавающие. Те, которые родились в новой среде. Такие компании чувствуют себя в океане данных естественно и не понимают, зачем толкаться на суше: весь мир открыт, границ в цифровом мире больше не существует.
Сухопутные. Это традиционные отрасли с офисами, цехами и складами. Крупные компании не смыло большой волной и тот, кто еще не в океане данных, на оставшихся участках суши чувствует себя комфортно. Такие компании считают, что на их век суши точно хватит, но при этом уже замечают, что большая волна изменила пищевые цепи и экосистему вокруг.
Амфибии. Эти компании учатся плавать и хотят открывать новые возможности, поэтому отращивают плавники или строят лодки. Они мобильны и постепенно занимают территорию неповоротливых сухопутных динозавров. Например, в ритейле уже стирается граница между походом за новой одеждой в магазин и онлайн-заказом с доставкой и примеркой.
Почему компании важно перейти на цифровую бизнес-модель?
Потребитель голосует рублем за тех, кто удовлетворит его запросы максимально точно и быстро. Неизвестно, что ждет нас за поворотом новых экономических сдвигов 21 века, но оставаться в прошлом точно нельзя, это смерти подобно. В ближайших постах я продолжу рубрику
#хроникианалитики . До этого мы говорили об истории, теперь обсудим,
как бизнесу жить в цифровой реальности.
Расскажите, в какой компании вы работаете?
2.9K viewsedited 10:41
К
