2021-01-27 11:49:10
Большинство каналов для HR дают конкретные рекомендации, что делать: «Чем заменить ВПР в экселе?», «Где найти мидлов на Java и как не перепутать их с JavaScript» несется со всех сторон.
Не отрицаем важность повседневных задач HR, но все же думаем, что иногда полезно поднимать голову и оглядываться вокруг на большой мир. На то,
как реально работают HR-процессы — порой в самых неожиданных ситуациях.
Именно это и предлагает канал WTF_HR — каждый рабочий день. Чтобы не заставлять читать все посты подряд в поисках релевантных, выкладываем наш личный топ постов про подбор.
Как устроен подбор, адаптация и обучение в крупнейшей в России нелегальной платформе по торговле наркотиками. Это тоже рынок, хоть и весьма своеобразный и со своими ограничениями — и поверьте, у них вполне есть чему поучиться (только не забывайте про статью 228 УК РФ).
Представьте: вы выбираете сотрудника раз и навсегда, риск его ухода минимален, но и вы вряд ли сможете переманить талантливого человека у конкурентов. Представили? Думаете, это странная и безумная система? А между тем, именно так устроен рынок труда в одной из наиболее богатых и технологически продвинутых стран мира. Прочитайте, как работает система — и культура! — подбора сотрудников в Японии, к чему это приводит на уровне крупных корпораций и страны в целом, и чему у японцев стоит поучиться.
Как не нужно подбирать руководителей, и почему оценка в подборе — это не только инструмент выбора нужного кандидата, но и возможность не прославиться в качестве хорошего работодателя, а ославиться на весь свет в качестве плохого. На примере одной большой компании из соседней страны.
Вы наверняка знаете, что такое «чайка-менеджмент», но еще не в курсе, что такое «чуйка-менеджмент». Так авторы канала характеризуют сущность современного подбора — и именно поэтому в компаниях размером больше 50 человек чаще подбирают не тех, чем тех самых. Почитайте, что главное в подборе квалифицированных людей и как с этим можно справиться.
Пост про то, почему в американских оркестрах пытаются отменить «слепые прослушивания» при подборе музыкантов, почему это непродуктивно, а также про анализ воронки подбора, BLM и прочие странные вещи.
Про практики хантинга кандидатов на топовые позиции в Соединенных Штатах Америки. Или про то, какие критерии используются, когда выбирают кандидатов на должности первых лиц — и почему это интересно для любого нормального рекрутера.
Чему рекрутеров может научить алгоритм дейтинговых платформ типа Тиндера, и при чем здесь управление талантами, свойства личности, и консалтинговые компании, берущие за все это огромные деньги.
Почему, занимаясь подбором и управлением карьерой в крупных организациях, не стоит быть консервативным в отношении новых технологий — на примере конкретной истории из жизни — не поверите — высшего руководства Союза Советских Социалистических Республик.
568 views08:49
A
