МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ Время прочтения: | Канал Анастасии Сохиной

МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ

Время прочтения: 1,5 минуты

Сейчас тема мотивации персонала стала «модной», каждый из нас начал об этом задумываться, что-то делать и это здорово!

В то же время, какую роковую ошибку допускают многие?

Расскажу реальный кейс.
Спрашиваю у клиента: "Какая мотивация твоего ключевого сотрудника?"

ОТВЕТ 1:

- карьерный рост

Задумываюсь о данной формулировке, реально карьерный рост? Так мало ... Всего 2 слова ...

УТОЧНЕНИЕ 1
1. А зачем карьерный рост этому человеку?

ОТВЕТ 2

- Чтобы зарабатывать больше и статус выше

УТОЧНЕНИЕ 2

1. А если этому человеку предложить повышение в должности и зарабатывать на 1 000 или 2 000 грн меньше, пойдёт на повышение?
2. Если не готов на финансовую жертву, карьерный рост - точно является глубинной мотивацией?

ОТВЕТ 3

- наверное нет, дело не в карьерном росте. Теперь понятно, почему сам сотрудник оттягивает повышение

УТОЧНЕНИЕ 4

1. Расскажи: "Как ты понимаешь «статус», для чего он человеку, чего он хочет на самом деле? Ради чего большего?"

ОТВЕТ

...

УТОЧНЕНИЕ 5

1. Сейчас поговорили много и глубоко об этом, остался вопрос. А чья это мотивация и восприятие работы? Чей «фильтр»? Твой или сотрудника!?

Далее несколько сценариев диалога, но суть в том, что мы НЕ ЗНАЕМ истинную систему мотивации и ценностей наших людей, если не умеем выявлять. Страшно представить как именно мотивируем ...

PS
Когда мы вводим систему не материальной мотивации или банально бесплатный английский в компании, отталкиваемся ли от системы ценностей ключевых сотрудников компании?

PS 2
И всем нам важно ОЧЕНЬ сильно подумать, если мы повысим этого сотрудника, станет ли он хорошим руководителем? Если это не входит в систему его ценностей?