Self-made woman

2021-11-30 18:04:00 ​​Чем женщина-руководитель отличается от мужчины-руководителя?

На первый взгляд кажется, что ничем. И среди мужчин, и среди представительниц прекрасного пола есть как хорошие руководители, так и плохие. Причем доля и тех и других пропорциональна.

При детальном изучении этого вопроса ответ уже не столь очевиден, потому что в психологии женщины и мужчины есть глобальные различия.
Я проанализировала свой коллектив по четырем характеристикам и пришла к следующим выводам:

Способ преодоления препятствий
Мужчины преодолевают их с помощью интеллекта и силы, женщины – интеллекта и хитрости.

Поведение
Женщины бесспорно более эмоциональны, чем мужчины.

Отношение к другим
Мужчины более прямолинейны. Женщины гибче.

Реакция на критику
Мужчины более агрессивны, когда их критикуют, чем женщины.

На мой взгляд, психологические различия определяют то, что при равном профессионализме у женщины и мужчины стили управления отличаются.

♂ Мужскому стилю управления свойственны большая структурированность, предсказуемость и определенность.

♀ Женщины больше ориентируются на людей, которые будут выполнять задачу. Им свойственно работать над выстраиванием отношений и творческим процессом.

Хотя лично у меня, скорее всего, мужской стиль управления. Ну или я так себя вижу Наверняка об этом могут сказать только мои сотрудники.

В чем еще женщины-руководители отличаются от мужчин-руководителей? Открыть/Комментировать

2021-11-29 18:04:00 ​​Каждый пятый работодатель отказывал кандидатам из-за постов в соцсетях

Как вам статистика? Сказать, что я удивлена, ничего не сказать. Но судя по исследованию SuperJob «сегодня в каждой пятой компании работодатель отказывал соискателям в трудоустройстве из-за постов в социальных сетях (20%), год назад таких было 25%. В 13% компаний не случалось подобных ситуаций, хотя интернет-активность соискателей отслеживается. Не интересующихся интернет-активностью соискателей за год стало больше: 55%, в прошлом году — 44%».

Что до меня — я в числе тех 55%, которые не интересуются интернет-жизнью соискателей, и в ближайшем будущем не планирую. Но и не зарекаюсь, мало ли как там будет дальше

А вы просматриваете странички в соцсетях кандидатов? Или может быть сами были на месте такого кандидата? Открыть/Комментировать

2021-11-27 18:10:32 ​​Рекомендация на выходные

В начале недели коллега посоветовала подкаст «Бизнес, роботы, мечты” и я слушаю его всю неделю! Не все выпуски заходят лично мне, пока прослушала только те, что считаю полезными прямо здесь и сейчас, но думаю, что в ближайшем отпуске доберусь до оставшихся.

Если ищете что послушать про управление командой, самоорганизацию, развитие компании и свой личный рост в ней — вот вам моя рекомендация на эти выходные. Открыть/Комментировать

2021-11-26 18:04:00 ​​Манипуляции и убеждение

Когда-то давно в моей жизни был руководитель, который был патологическим манипулятором. В первый год совместной работы я этого не замечала. На второй год манипуляции стали очевидными, что усложнило совместную работу.

Расскажу кейс, который меня убил

Мой руководитель хотел на мое место привести своего человека — так бывает в больших организациях. Он анонсировал директору по персоналу о своих планах, так как на тот момент моя должность была довольно значимой, чтобы уволить меня по-тихому. Директор по персоналу отказала в осуществлении этих планов, так как нет ни одной видимой причины меня заменять (плюсом я выросла в этой компании).

Что делает мой руководитель — правильно, не сдается, а начинает манипулировать. При каждом удобном случае она рассказывает мне, что директору по персоналу не понравилась моя работа/мое выступление на собрании/мой внешний вид.

Я не знала о переговорах о моем увольнении. Поэтому для меня вообще было непонятно, чем я вдруг привлекла внимание, еще и в негативном ключе директора по персоналу. Моя негативная ответная реакция на была вполне адекватна и ожидаема.

Таким образом, мой руководитель планировал, что я в какой-то момент свой негатив покажу, испорчу впечатление о себе у директора по персоналу, и в результате переговоры о моем увольнении на второй попытке могут закончиться успешно.

Но! Зная патологию моего руководителя, я прочитала книгу «Не манипулируй мной» и смогла просто остановить себя и проанализировать происходящее. Как итог, на манипуляцию я не среагировала.

Будучи сама объектом манипуляции, я выработала для себя принцип — убеждать, а не манипулировать. Убеждать — это искать аргументы/факты, которые говорят в пользу того решения, которое ты хочешь, чтобы принял твой собеседник.

Поэтому предлагаю в комментариях обменяться методами убеждения, которыми мы пользуемся Открыть/Комментировать

2021-11-25 18:06:00 ​​Вы были когда-нибудь жертвой чьих-то неверно принятых решений? Или может сами принимали их?

Я уже как-то делилась своими историями ошибочных решений и работы с последствиями, но сейчас мне хочется подробнее разобраться в причинах, почему казалось бы, даже самые умные, опытные и компетентные руководители порой принимают плохие решения.

У Цеха нашла интересный материал, где они разбирают 7 самых частых причин этого. Больше всего меня зацепил «трайбализм» — а точнее, причина, выражающаяся в групповом мышлении. Наши личные ценности и идеи не всегда совпадают с мнением сообщества, к которому мы принадлежим. И эта принадлежность порой мешает нам хладнокровно и объективно оценивать ситуацию.

Руководителю иногда приходится принимать непопулярные решения, дабы избежать еще более тяжелых последствий. Это тоже навык, и пожалуй, один из самых сложных.

Остальные причины принятия неверных решений не менее интересны, так что, рекомендую почитать. Есть о чем подумать и что проанализировать Открыть/Комментировать

2021-11-24 18:06:00 ​​Кто в семье должен зарабатывать больше?

Лично я за равенство. Согласитесь, в 2021 году уже даже смешно препираться на тему «кто должен зарабатывать больше и почему». Ответ очевиден: размер оплаты труда никак не должен коррелироваться с гендером. Но подобные споры до сих пор иногда возникают не только в парах, но и ненавязчиво прокрадываются в большие корпорации.

К примеру: женщины в России зарабатывают примерно на 28% меньше, чем мужчины с такой же квалификацией (по данным исследования аналитического центра НАФИ при поддержке Google и Совета Евразийского женского форума).

Что же сделать, чтобы качнуть маятник в нужную сторону?

Наверное, вы не удивитесь, но сейчас сфера IT — это высокооплачиваемое и перспективное карьерное направление, где нужно больше женщин. А разработчики очень востребованы на рынке, их зарплаты намного выше средних по стране. Но что делать, если вы не умеете кодить и сложные языки программирования не для вас?

Тогда изучите технологию no-code, которая позволяет создавать IT-продукты, где вместо написания кода используется визуальное моделирование. Приходите на бесплатный вебинар от буткемп-школы CodeBreakers «Как создавать сайты и мобильные приложения без кода и зарабатывать на этом». Это станет вашим «мягким» стартом в технической отрасли.

Вести его будет self-made woman Анна Радзиевская (основатель CodeBreakers, экс-продакт в Yandex и Qlean, ноукодер, запускала стартапы в Сан-Франциско).

Регистрируйтесь, участие бесплатное.

Я искренне верю в старую догму «первый шаг к свободе — финансовая независимость» и всем женщинам желаю сделать этот шаг! Свои деньги — это свои деньги, всё остальное дело наживное.

#промо Открыть/Комментировать

2021-11-23 18:48:46 ​​Отношения со своим внутренним критиком

Внутренний критик — это навязчивый диалог, который вы ведете в своей голове и всегда остаетесь в проигрыше. Вините себя за то, что сделали не так или за то, что не сделали.

Я думаю, что этот диалог чаще происходит у перфекционистов и идеалистов. Ты что-то делаешь, но тебе все время кажется, что получилось не идеально. Эти переживания негативно отражаются на нервной системе и собственной самооценке.

Эта мысль ко мне пришла на тренировке, когда несмотря на все свои усилия, мне все время казалось, что до идеала мне далеко. И вот я жалуюсь своему тренеру на то, что как мне трудно есть всю эту правильную еду, как сильно я устаю после тренировок, а результата все нет. Он меня внимательно выслушал, а потом предложил посмотреть мои фото полгода назад и сравнить их с фото сейчас. Глядя на эти фото, я подумала — я молодец!

Этот пример, навел меня на мысль о том, что иногда лучше не с собой разговаривать, а с кем-нибудь другим, кто может дать оценку твоим действиям или результатам со стороны.

Второй важный момент, человек со стороны задает совсем не те вопросы, которые мы задаем сами себе:

Я себя спрашиваю — ну как я могла так ошибиться? И все, в качестве ответа только неконструктивное самобичевание, ведь каков вопрос — таков и ответ.
Кто-нибудь другой скорее всего спросит — почему ты думаешь, что это была ошибка? Или почему ты думаешь, что ты могла не совершить эту ошибку? Или что-нибудь вроде — прошлое уже не изменить, но зато ты можешь избежать повторения подобных ситуаций в будущем.

И понятно, что ответы на эти вопросы будут совсем другими, а значит и вектор мысли и настроения тоже будут другими… более конструктивными

Конечно, всегда приятно поговорить с умным человеком, то есть с собой. Но нужно помнить, что вокруг тебя еще много других умных людей, с которыми поговорить тоже приятно, а иногда еще и полезно. Открыть/Комментировать

2021-11-22 18:50:22 ​​Работа разочаровала

Хочу сегодня обсудить с вами довольно важный вопрос, с которым наверное многие сталкивались. Бывало ли у вас такое, что в один прекрасный момент вы ощутили полное разочарование в своей профессии?

Так долго шли, много учились, поднимались по карьерной лестнице, зарабатывали репутацию и авторитет, а потом поняли, что вообще не хотите больше этим заниматься.

Что делать? Бросать все и идти учиться в новую сферу? Потерпеть, вдруг привыкнешь? Уйти в творческий отпуск?

Поделитесь своей историей, если были в такой ситуации, или посоветуйте, что бы вы сделали

У меня тоже есть мысли на эту тему, но сначала хочу почитать ваши ответы. Открыть/Комментировать

2021-11-20 18:06:00 ​​Что почитать на выходных

Я снова насобирала материалов в закладки на этой неделе, так что делюсь с вами, вдруг будет интересно почитать:

Как делегировать ответственность — руководство от генерального директора JetStyle.

Каждый пятый работодатель отказывал кандидатам из-за постов в соцсетях — VC.

Как отличить настоящие скидки на распродаже от фальшивых — VC.

9 шагов к эффективному обучению — Reminder.

Советы психотерапевта: рабочие отношения — Кинжал. Открыть/Комментировать

2021-11-19 18:04:00 ​​Выгорание сотрудника, как заметить и помочь

Замахнулась написать пост про выгорание сотрудников и как его заметить. Но потом решила: какой в этом смысл? Каждый из нас понимает, что такое выгорание и как оно выражается. Другой вопрос — что с этим делать?

И этот вопрос актуален как для помощи сотрудникам, так и себе.

У меня выгорания не было, но первые признаки уже проявлялись. И это действительно страшно, потому что в состоянии апатии трудно найти силы изгнать это самое состоянии. Поэтому доводить себя и других до этого состояния крайне не рекомендую.

Итак, что делать

1. Пересмотреть свой рабочий распорядок.
Выгорание случается в результате повышенных нагрузок/постоянного режима многозадачности и так далее. Поэтому спасением будет часть задач делегировать и уменьшить объем работы, пересмотреть график встреч, отменить лишние, провести аудит выполняемой работы, может часть работы можно просто не делать? Или делать по-другому? Или принять решение на время не делать?

2. Запланировать отдых.
Отдых может быть краткосрочным — например, уехать на выходные в Москву. А почему нет? Там совсем другой ритм. Он точно сможет переключить ваше внимание. Если выгорание грозит сотруднику — отключите его от работы принудительно на пару дней.

Или нормальный такой отдых — мы вот, например, запланировали на новогодние праздники поехать в Мексику. Меня одна мысль об этом радует. Ну еще радует, что у меня будет новый купальник и загар Если опять же выгорание грозит сотруднику — принудительно попросите его запланировать отпуск. Он, конечно, будет отказываться и к этому надо быть готовым.

3. Измените режим работы на месяц.
Например, можно изменить режим работы с 8 утра на 10 утра. Сон всегда положительно влияет на самочувствие.

4. Устройте корпоратив.
В пики нагрузки, а у нас это ноябрь — декабрь и февраль, я устраиваю корпоратив. Просто чтобы выдохнуть, поделиться накопившимися негативными эмоциями и набраться положительных. Ни какой-то там умный тимбилдинг, а просто рядовой корпоратив в ресторане.

Конечно, все описанное мною подходит для устранения первых симптомов. Но я считаю, что «запускать» выгорание, как и любую другую болезнь нельзя. Потом ее очень сложно, долго и дорого лечить. Поэтому внимательнее относитесь к себе, своим коллегам и подчиненным!

И на последок, ловите тест для проверки первых симптомов выгорания. Если более 3 утверждений вам подходит, у вас очень вероятно профессиональное выгорание:

Я часто чувствую себя подавленным.
Я быстро устаю.
Мне сложно засыпать.
Я почти перестал чувствовать голод.
Мне тяжело справляться с ситуацией.
У меня слишком много дел и задач на работе.
Я часто чувствую злость и разочарование.
Я чувствую свою беспомощность на работе.
Мне кажется, что всем безразлично, что со мной происходит.
Мои силы на исходе.

Сколько пунктов отметили? Открыть/Комментировать