Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Продуктовые истории Безуглого Дмитрия

Логотип телеграм канала @product_advices — Продуктовые истории Безуглого Дмитрия П
Логотип телеграм канала @product_advices — Продуктовые истории Безуглого Дмитрия
Адрес канала: @product_advices
Категории: Маркетинг, PR, реклама
Язык: Русский
Количество подписчиков: 5.01K
Описание канала:

Этот канал посвящен реальным продуктам и инструментам, которые помогают их создавать и развивать. Я являюсь ментором и консультантом с опытом работы в компаниях, таких как Wargaming, Avito, Yandex и т.д.

Рейтинги и Отзывы

1.50

2 отзыва

Оценить канал product_advices и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

1


Последние сообщения 5

2022-04-16 10:00:53 Всем привет !
Начинаем )
https://us02web.zoom.us/j/89205359256?pwd=QnREZlR6clFvR0loY3phbGMzbStvZz09
831 viewsDmitry Bezuglyi, 07:00
Открыть/Комментировать
2022-04-15 15:46:41 Приглашаю завтра утром (16 апреля, 10:00)
на новую встречу по работе с неопределенностью.

В конце февраля мы провели вебинар “Как остановить хаос и создать антикризисную систему” с Андреем Бадиным .

На нём мы разобрали ключевой цикл принятия стратегических решений OODA в условиях высокой неопределенности и прикладные инструменты сценарного анализа и планирования.


Завтра мы обсудим VUCA и BANI вызовы и как Форсайт (Работа с трендами) и Сценарный подход помогают с ними справится.

На встрече обсудим:
VUCA или/и  BANI- мир. Новые/старые  вызовы
Как работает Сценарный подход
Как работает Форсайт подход
Задаем вопросы и подводим итоги встречи

Спикер эксперты:
- Дмитрий Безуглый - Основатель Стратегической мастерской.
- Филипп Муравьев — Эксперт по креативному мышлению и коммуникации.
- Все желающие присоединится

Регистрация по ссылке
985 viewsplanner_bot, edited  12:46
Открыть/Комментировать
2022-04-14 13:46:27 Друзья, надеюсь за последний месяц вы успели прийти в себя и начать осознавать новую реальность. Сейчас самое время поработать с новым видением и целями, чтобы думать и действовать системно, принимать решения, которые приведут к результату.

Ожидание на данном этапе будет означать лишь то, что управление уже или будет потеряно, а набранная скорость и высота полета не подразумевают мягкой посадки. Думаю, понятно – нужно брать управление в свои руки, работа над стратегией продукта больше не может ждать.

Управлять продуктом ( особенно сейчас) слишком похоже на хождение по минному полю: практически любое решение или бездействие потенциально может привести к провалу. Большинство решений нужно принимать в жестком цейтноте, при этом рынок (и не только) постоянно подкидывает “сюрпризы”. Чтобы быстро и обоснованно принимать решения, нужны :

Куда и зачем идем:
Видение продукта – амбициозное, четкое, основанное на создании ценности и при этом реалистичное;

Путь, которым мы пойдем:
Стратегия и Инсайт ( Глубокое понимание ) принципа, который позволит достичь амбициозных целей или просто выжить и сохранить команду;

Как мы будем двигаться по намеченному пути (Тактика):
Фокус на ключевых направлениях и ежедневно принимаемые решения/действия в соответствии не только с видением, но и стратегией;

И, что немаловажно, нужно еще создать мотивацию, вдохновить и убедить руководство, команду и клиентов в том, что ваше продуктовое видение не только нужно, но и должно быть реализовано именно так, как сформулировано в стратегии.

По понятным причинам команда Productsense решила отказаться от проведения конференции весной, на которой должен был пройти традиционный однодневный Product Strategy Workshop. Вместо этого мы организуем отдельное ЖИВОЕ мероприятие 23 апреля, на котором вместе с другими экспертами и руководителями продуктов вы разберетесь в принципах гибкой стратегии и сможете попрактиковаться в применении ключевых инструментов ( Планируем 12 инструментов).

Мы значительно переработали набор и принципы работы с инструментами, которые входят в инструментарий разработки стратегии продукта. Огромное спасибо менторам и преподавателям нашего курса за помощь в этой работе.
Приходите познакомиться с подробной программой Workshop

#стратегическое_мышление
https://t.me/strategy_master_school
830 viewsPirozhenshhina, edited  10:46
Открыть/Комментировать
2022-03-22 17:47:11
Что лучше всего соответствует вашей роли в компании?
Anonymous Poll
17%
CEO / Основатель
6%
CTO
4%
CSO Chief Strategy Officer
11%
Внешний консультант/Эксперт
13%
Head of Product manager/CPO
19%
Senior Product Manager
34%
Product/feature owner
5%
Свой ответ в комментариях
218 voters1.3K viewsEl'mirka, 14:47
Открыть/Комментировать
2022-03-22 17:45:54 Друзья, спасибо всем, кто смог на прошлой неделе принять участие в нашем вебинаре:
“Как остановить хаос и создать антикризисную систему”.

Краткое резюме (подведение итогов эфира) еще в работе, но если вам не терпится можно посмотреть запись трансляции YouTube-канале ProductLab.

Буду очень благодарен за вопросы, в каких местах было интересно или непонятно.
(Лучше здесь в комментариях)

Аудитория канала потихоньку растет, и очень хочется познакомится немного ближе, поэтому
прошу принять участие в опросе ниже.
1.2K viewsEl'mirka, edited  14:45
Открыть/Комментировать
2022-03-18 10:05:42 Channel name was changed to «Продуктовые истории Безуглого Дмитрия»
07:05
Открыть/Комментировать
2022-03-16 16:02:05 Неопределенность: Действовать нельзя ждать

Завтра проведем бесплатный совместный вебинар с Андреем Бадиным на тему: "Как остановить хаос и создать антикрисную систему".

Стратегические решения — это любые решения, которые при правильном выборе ведут к успеху, а в случае ошибки могут привести к провалу. В текущих условиях тема для вебинара родилась сама собой, но честное слово, не трендов ради, а из благих побуждений.

На вебинаре разберем:

Что нужно сделать, чтобы сохранить управляемость и что делать c людьми?
Разберем антикризисную систему управления, как меняются циклы принятия решений, рассмотрим реактивную и проактивную стратегии реагирования;
Как с использованием сценариев организовать устойчивую и результативную работу, когда внешние условия сложно поддаются прогнозу;
Базовые правила работы со сценариями, ошибки при использовании сценарного подхода к управлению и формированию определенности;
Как меняется работа с OKR в периоды кризиса.

Для всех желающих, с вас — регистрация, с нас — собственный опыт, который мы оцифровали и разложили по полочкам.

17 марта в 19:00, все подробности по ссылке

Сами что думаете делать дальше?
1.5K viewsDmitry Bezuglyi, 13:02
Открыть/Комментировать
2022-03-12 22:58:35
Форсайт-сессия для ResFOOD

Всем привет!

Мы провели форсайт-сессию для компании ResFOOD.

Подробнее по ссылке

https://clck.ru/dZNnQ
1.4K viewsDmitry Bezuglyi, 19:58
Открыть/Комментировать
2022-03-12 22:58:35 Да мы провели сессию :)
1.2K viewsDmitry Bezuglyi, 19:58
Открыть/Комментировать
2022-03-04 17:29:15 Друзья и коллеги!
“Внезапно” 5 марта оказалось рабочим днем, кроме того, в связи с текущими событиями мы решили поменять тему встречи выпускников курсов по стратегии на общую встречу-обсуждение: “Почему не получается договорится и как с этим можно справится”. 6 марта в 10:00

Договариваться всегда было не просто. Ведение переговоров – это большая отдельная область знаний и компетенций. Однако в текущей ситуации даже очень опытные переговорщики теряют способность повлиять, или хотя бы быть услышанными.
Причем, что примечательно, чем умнее человек, тем с большим кол-вом проблем он сталкивается.

Для погружение в тему, просьба ознакомится со статьей, в которой рассмотрены темы:
Структура системы принятия решений ( Троичный /Четверичный мозг)
Иллюстрация на примере: Чем отличается зрелый и незрелый (инфантильный) человек ?
Реакция на угрозу (страх ) Изменение работы системы принятия решений (911)
Дополнительные сложности и их последствия для коммуникации
Диагностика своего и чужого состояния

На встрече я предлагаю проработать и обсудить 3 подхода к коммуникации в сложной ситуации: Управление конфликтом (Platinum Rule), Ненасильственное общение и “Детский” прием на основе книги “Воспитание без наказания”

До встречи в эфире. Zoom Воскресенье 6 марта 10:00
1.8K viewsSystem-Approach, edited  14:29
Открыть/Комментировать