Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко

Логотип телеграм канала @normalno_delaj — Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко Н
Логотип телеграм канала @normalno_delaj — Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко
Адрес канала: @normalno_delaj
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 19.28K
Описание канала:

Канал с продуктовыми и коммуникационными кейсами в digital продуктах и проектах. Типовые ошибки, лучшие практики, материалы, методологии и люди.

Рейтинги и Отзывы

2.33

3 отзыва

Оценить канал normalno_delaj и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

1


Последние сообщения 12

2022-08-03 10:36:01 #докризисное #развитие_продукта #эксперименты
Кошелек — приложение с 12 млн MAU, которое купил Тинькофф. Помогает избавиться от пластика, заведя карты в виртуальный кошелек. Зарабатывают с выпуска новых виртуальных карт для пользователей.

Задача — увеличить траффика в каталог, где выпускаются новые карты .
Проблема: пользователи открывают кошелек только на кассе магазина. Как в этой ситуации завлечь пользователя в каталог?

Решили начать с улучшения текущего сценария. При этом кардинально менять главную страшно, а добавить ничего не получится — экран уже перегружен.
Сделали новый экран из поля поиска (чтобы экспериментировать без привязки к легаси). Увеличили видимость поиска и по нажатию на него показывали последние открытые карты.
Это вырастило цифры поиска — 130% у новых 18% у существующих, — но пользователи все еще не открывают кошелек вне кассы магазина!

Решили рассказать про каталог нижним таббаром, что не угрожает основному сценарию. Но таббар — 3-4 месяца работы.
Как эксперимент, поставили фейк-таббар: по нажатию открывается обычное бургер-меню. Дичь, при этом в коридорах респонденты не замечали подвоха, и в приложении тоже все прошло как надо. Результаты:
+7% к каталогу
+5% к добавлению карт
-5% у центра уведомлений

Со спокойной душой пошли делать настоящий таббар. Результаты:
+73% к каталогу
+20% к добавлению карт
+5% к центру уведомлений

Кошелек открывают вне кассы! В каталог пришел трафик, но надо больше. Решили наконец менять главную, но опять — через улучшение основного сценария.
Пользователи всегда просили добавить возможность для организации карт. Вместо этого сделали саджест с подсказкой 6 самых подходящих. Остальные карты разместили в 2 колонки, чтобы быстрее скроллить, а посередине добавили блок каталога как «вот карточки, которых у тебя еще нет».
Оставили возможность переключиться на старый интерфейс, и раскатили на пользователей с 12+ картами и хотя бы месяцем накопленной статистики. Результаты:
70% пользователей стали открывать через быстрый доступ карты
+22% к выпуску из каталога (это уже выручка)
<2% переключились обратно

Дальше решили передвинуть блок с рекомендациями по выпуску карт выше, в зону внимания пользователя. Боялись, поскольку на коридорках люди терялись, где их карты и что за рекомендации… Но получили всего 20 обращений в поддержку на 2 млн пользователей - успех! Трафик в каталог и выручка тоже растут.

Осталось еще 300 к пользователей, которые пользуются старой версией дизайна. Поддерживать две версии — дорого, так что все же отключили старую. Стали читать по 5 плохих отзывов в день и планируют изучать аудиторию, возможно что-то для них переделать (но это не точно).

Немного про будущее: еще пока работали над включение каталога на главную, приходили другие команды и просили также попасть туда со своими фичами. Переделывать каждый раз интерфейс дорого и сложно, как же быть?

Задумались, как может выглядеть кошелек будущего . Со стейкхолдеров собрали 150 идей, и новые и старые сценарии. Их разбили на 9 смысловых групп и сделали концепт нового будущего кошелька, где каждой группе было отведено свое место. Теперь можно каждый новый сценарий добавлять без переделки всего экрана. Это синхронизирует команды между собой и каждая из них теперь может двигаться к этому будущему.

Источник: видео, 20 минут без вопросов

3.5K views07:36
Открыть/Комментировать
2022-08-01 11:20:33 #анонс
Сейчас хочется больше живого общения и честных ответов на тему больных вопросов в продукте, бизнесе и команде. Объединились с несколькими ребятами из продуктовой сферы и попробуем новый формат в «Кружке продакта».

Будем записывать кружки с ответами на животрепещущие вопросы. Каждые два дня — новый модератор, озвучивает тему, а все мы даем ответы, исходя из своего опыта. Под конец темы — саммари с выводами.

Первые темы, понятно, про кризис:
⁃ как он повлиял на разные бизнесы и продукты
⁃ как изменилось взаимодействие внутри команд, что теперь важно учитывать в коммуникации внутри и снаружи компании
⁃ куда сместились приоритеты проблем в разных областях
⁃ переезжать или нет (как самим, так и бизнесу).

Кому интересно, что может получиться — присоединяйтесь, добавляйте в комментариях свои впечатления и вопросы. В общем, давайте больше делиться друг с другом тем, что происходит.
https://t.me/circleproduct
3.6K views08:20
Открыть/Комментировать
2022-07-25 14:18:10 #докризисное
#процессы #развитие_продукта #развитие_компании
Как выстроить product discovery в корпорации и вовлечь в него все нужные роли
Докризисный пост из черновиков предыдущей жизни

Сережа, как новый CPO в МТС, столкнулся с рядом проблем:
у команд парадигма проектов, а не продуктов
mvp запускается 3-6 месяцев
в итоге ресурс CPO уходит на операционку вместо стратегии.

С Женей (Product Vision, Assessty) вместе исследовали процессы команд и проанализировали рынок. Создали модель продуктового управления, подходящую МТС:

Системно разложили действия продуктовой команды для каждого цикла product discovery
Подробно описали результаты, подготовили шаблоны (отвечающие корп. процессам и требованиям), методические материалы, выделили точки, в которых должен подключаться CPO.

Расписали роли сотрудников не из продуктовой команды для каждого цикла product discovery
К циклу валидации проблемы подключили финансистов, которые отклоняли идею при защите инвестиций. Начали калибровать подход к оценке рынка на основе коммуникаций с финансистами.
К циклу верификации привлекли коллег из информ. безопасности: они могли запрещать релизы. Рассказали им про MVP и какой от него профит: договорились, что не под брендом можно релизить что угодно. Начали быстрее проводить эксперименты.
Разработчиков привлекли к подготовке эксперимента: если идея не подходит под корп. инфраструктуру, 2-4 недели эксперимента — впустую. Параллельно подключили маркетинг для тестирования каналов привлечения, чтобы при масштабировании после релиза в рекламных каналах всё было хорошо.
К циклу после релиза идеи привлекли аккаунт менеджеров и сейлзов, итерационно выстраивали их работу, чтобы продукт добежал до своих метрик.

Результаты
За 4 месяца в команде B2B площадки неликвидного имущества, с которой начали внедрять новую модель управления, сделали выручку, которую раньше делали за 8 месяцев.
Стало меньше костыльных решений, т.к. разработчиков начали раньше привлекать к идеям, они начали понимать суть продукта и что нужно клиентам
Онбординг новичков в командах стал быстрее
Появился понятный воркфлоу для продактов + CPO начали подключать только в нужных местах, появилось время на стратегию
T2M сократился до месяца, в т.ч. потому что получилось подключить к процессу людей из других подразделений

Источник: Видео, 29 минут
4.2K views11:18
Открыть/Комментировать
2022-07-20 10:03:06 #рекомендация #карьера
Обучение продактов — вечнозелёная тема, буквально в предыдущем посте опять был вопрос, где учиться (кстати, если есть какие бесплатные материалы посоветовать человеку — загляните туда, добавьте)

Проблема не менее острая у мидлов, так как нужно закапываться уже в совсем непростые вопросы: сделать новый продукт (давайте честно — джуны этим не занимаются, а вот мидлы очень даже) и обосновать его значимость.

Так вот, на ближайшее время не найти ничего лучше живого онлайн-оффлайнового курса, который собрала Аня Подображных.

Знаю Аню много лет, наблюдала, как она росла в профессии, а еще с университета помню, что она умеет делать все либо хорошо, либо очень хорошо. Это уже второй поток курса, отзывы от первого можно прочесть у нее в канале «Будни продакта».

Аня разделяет мое мнение, что учиться лучше всего на кейсах, и их будет очень много. Хорошая компания преподавателей и студентов понятно, прилагается) Регистрация и оплата здесь (курс платный)
4.5K views07:03
Открыть/Комментировать
2022-07-18 15:16:15 И небольшое напутствие от «Не школы» тем, кто готов попробовать что-то новое:
Верить в себя: русские на мировом рынке в большом выигрыше за счет трудолюбия (больше работают только китайцы) и за счет умения выкрутиться и изобретать
Не бояться «других людей»: даже между Москвой и Нижним Новгородом есть отличия в менталитете, в Бразилии их побольше, но не критично
Скорости: чтоб быстро получить первый результат и двигаться дальше, чтобы была вера и энергия продолжать.

Друзья, есть среди вас те, кто работает в Бразилии? Что скажете, ваши наблюдения схожи?
3.9K views12:16
Открыть/Комментировать
2022-07-18 15:16:15 #кризисное
#global #growth #запуск_продукта
Как «Не школа» выходила на рынок Бразилии
Некоторое время назад было с интервью с Таней Бибик, основательницы «Не школы». Оно получилось бомбическим, но со звуком опять беда. Поэтому после нескольких часов мучений я решила просто выложить подробный текст, ловите:

«Не школа» — это обучение игре на барабанах, вокал и гитара. Им 6,5 лет, работают по франшизе, в России и странах СНГ 160 точек для взрослых и только-только открыли для детей. Выручка сети — 1млрд в год.

Аудитория — обычные люди, от банкиров до продавцов из пятерочки. Курс полгода, после чего выпускники играют свою любимую песню на сцене в клубе.

Выходить в другие страны планировали и раньше, так как в России и СНГ открывают по 1 школе в городе, предел — около 600 школ. Изучали рынок США, но отговорил Федор Овчинников. По его совету решили поработать еще на российском рынке: открыли, кроме барабанов, вокал/гитару/детское направление.

С 24 февраля многие знакомые начали выходить на Индию и Латинскую Америку. Рынок похож и с большим количеством населения, что важно, чтобы открыть много школ.

В Бразилию решили лететь спонтанно. Заложили себе 4 дня на запуск открытых уроков.

В первый день запустили трафик и сделали 100 лидов, нашли преподавателей по каналам «русские в Бразилии», «англичане в Бразилии» и так далее, нашли говорящую на португальском и русском девушку, которая будет обзванивать лиды. Решили, что процессы построены.

Уже вечером на обзвоне начались первые проблемы: лиды бросали трубки, говорили, что не оставляли заявку. Из 100 лидов 2 человека поставили на бесплатный пробный урок.

Подключили сразу 8 таргетологов за ночь с разными гипотезами, на готове стояли 3 промоутера с листовками, но это не понадобилось.

Во вторник девочка, отвечавшая за обзвоны, не вышла на работу, и через 3 часа написала, что у нее «были дела». Оказалось, в Бразилии нормально на 2-3 часа опаздывать: то же самое происходило с преподавателями.

Наконец, в пятницу удалось запустить 1й пробный урок (на котором был один человек и не купил). В субботу сделали еще 2 пробных урока и получили первую продажу.

За 2 месяца отучили когорту учеников по ускоренной программе. Заработали первую выручку, увидели стандартное количество отвалов, через боль узнали местные особенности:

Особенности работы в Бразилии
Безответственность и клиентов, и работников.
Договоренность ничего не значит. В скрипте в России просят «быть обязательно, вас ждет преподаватель и другие ученики», в Бразилии это не работало. Зато выяснилось, что если в Бразилии сказать что будет вечеринка , то приходят все и вовремя, доходимость увеличилась. Работников же приходится контролировать, чтобы просто вышли на работу.

Мало готовы работать.
Стандартная смена — 12 часов, но продажник не готов работать больше 6-ти, преподавателям тяжело проводить больше 1-го пробного урока, когда надо 4 подряд. Приходится очень уговаривать

Зато отлично отрабатывают возражения и легко относятся к продажам, спрашивают деньги с клиента. Преподаватели легко продавали курс, конверсия была выше, чем в России.

Как это сказывается на бизнес-модели?
Лиды были дороже, но скорее — из-за того, что делали много лидов сразу (3,5к в неделю), если тестировать элементы скрипта — можно снизить стоимость.
Цену ставили такую же как в Москве, но когда подняли в 2 раза — конверсия все равно была хорошей.
По рентабельности — 30/40 процентов в России, 20/30 в Бразилии.

Теперь «Не школа» решает, как двигаться дальше. Хочется найти страну, в которой результат достигается проще, люди серьезней относятся к работе, а также их доход выше. Параллельные тесты в Аргентине говорят о том, что там с этим легче.

Прогнозы по выручке до конца года не зависимо от страны: от пессимистичного х1,5-х2 от Российской выручки до х5 (хотя тут непонятно, получится ли).
6.2K views12:16
Открыть/Комментировать
2022-07-13 14:33:51 #докризисное
#запуск_продукта #global #growth
Как Яндекс Практикум запускался в США
С огромным интересом слежу за продуктами в образовании. Нюта Блиничева из Яндекс.Практикума, даже стоящего в моей табличке конкурентов, рассказала про launch. Сейчас еще актуальнее, поскольку многим приходится ускоряться с выходом на зарубежные рынки.

В 2019 Яндекс Практикум для разработчиков запустились в России и сразу же стали думать об экспансии. Выбрали США:
Россия: молодой рынок, 5-6 крупных игроков. В США рынок старше на 15 лет, 400 игроков, 70% рынка — 10 крупнейших
В России после жуткого опыта школы/универа готовы терпеть боль от образовательного продукта, в США пользователь требует деньги обратно, если что-то не так. Например, в России 30 часов обучения вместо обещанных 10-ти это плюс, в США — повод для возврата средств.
Зарплаты и платежеспособность выше в 3-5 раз в США
Размер рынка в США $1 млрд. и растет быстрее России (где ₽60 млрд.)
Предположили, что смогут преуспеть, если конкурировать качеством образовательного опыта и трудоустраивать 70% выпускников, как уже умеют в России.

Этап 1. Soft Launch, октябрь 2019
«В лоб» перевели лендинг и первые 20 часов программы в тренажере, начали крутить рекламу.
Были регистрации, но ни одной заявки. Интервью показало недоверие: нет отзывов на привычных площадках, низкая стоимость ($1000 против $15 000 у буткемпа) и «рунглиш» в продукте.
Лид при этом оказался в 5 раз дороже России. Решили:
Локализовать продукт с native speakers
Перевести существующие отзывы
Запустить бета-тест продукта за отзывы и живую обратную связь

Последовательно запустили 3 когорты бета-теста, где проводили живые интервью, изучали реальные проблемы и давали доступ к продукту за общение с командой разработки и отзыв.

В итоге:
Собрали 100 реальных отзывов, часть с платной, а часть даже с бесплатной части курса
Сформировали команду амбассадоров в США, которые писали публичные отзывы, приводили других клиентов и могли развеять сомнения потенциальных покупателей
Получили более 1000 строк фидбэка и поменяли интро-курс

Soft launch апрель 2020, перезапуск через Product Hunt
Хотели получить «продукт месяца», продажи внутри сообщества, фидбек и пиар. Оказалось, что продукт месяца могут получить только бесплатные продукты, зато получили много фидбека и обновили УТП. Продаж внутри PH не случилось, однако «шумиха» и публикации все-таки дали первый десяток продаж
Получили фидбек, что продукт удивительно дешевый. Подняли цену в 2 раза и увидели, что конверсия не изменилась, добились ежемесячно десятков продаж.
Подняли цену еще, стали в рынке, экономика продукта выправилась.

Сделать несколько сотен продаж b2c продукта на новом рынке прямо из России? Можно, если:
На рынке существует такая же проблема
Есть выделенная команда или 100% фокуса команды на запуске в другой стране
Команда может тестировать хотя бы 1 гипотезу в 2 недели
Стоимость платящего клиента выше России не более чем в 5 раз, чек на уровне рынка

Источник: видео, 31 минута доклада и еще 10 минут вопросов
4.0K views11:33
Открыть/Комментировать
2022-07-06 18:50:58 #softskills #саморазвитие #карьера
Мы тут вместе с Юлей Билинкис (руководитель программ в ВШЭ и автор канала @strategic_move) записали эпизод для ее и моего подкаста — про развитие управленческих и коммуникационных навыков. Начали с традиционного «а что ж такое софт скиллы» и перешли к более конкретным:
кому, когда и в каком объеме, а также какие навыки нужны
можно ли их развить (конечно, да) и в чем разница проявления коммуникативных навыков в обычней жизни и на работе
как тренировать эти навыки самостоятельно (спойлер: читать книги недостаточно) и как мы делаем это в Skillslab.center, чтобы получать результаты
как происходит переход из роли специалиста в роль лидера команды, как это связано с системами и процессами внутри компании
что происходит с вашими софт скиллами по мере карьерного роста, какие развиваются, а какие «атрофируются» и что с этим делать

Это конечно не все, что мы обсудили, так как проговорили мы целых 1,5 часа. Полная версия тут

И советую канал Юли @strategic_move — стоит читать ради интересных материалов по системам, с помощью которых бизнес производит продукты: какие бизнес-модели выбирают и почему, как формируют и придерживаются определенной стратегии, что за продукты в итоге рождаются.
4.7K viewsedited  15:50
Открыть/Комментировать
2022-06-21 12:16:15 #импортозамещение #кризисное #global_market
Текстом — о чем поговорили с Димой Сергеевым, Carrotquest, на прошлой неделе
CarrotQuest — платформа для коммуникации с пользователями. Маркетингу помогают собирать больше качественных лидов, продажам и поддержке — соединять все каналы общения в один инбокс. Работают с edtech, martech, finance, ecom и т.п.

Конец февраля был «выжидательный» для многих клиентов, затем стали отваливаться маленькие бизнесы — из-за закрытия привычных площадок для работы (Инстаграм, Фейсбук и тп) перестала сходиться экономика и бизнесы банально закрывались (и продолжают).

Уже в течение первой недели в компании стали обдумывать стратегию работы дальше и пришли к трем приоритетам: удержание текущих клиентов, импортозамещение в России, а ключевой фокус — на развитие зарубежных рынков.
Удержание
Знакомые B2B-saas прогнозировали отток на уровне 30%. Обычный докризисный уровень для Carrot quest — 5%. Посчитали, что 15% еще выдержат, если будет больше — такими же темпами не смогут расти.
Постарались пообщаться с каждым клиентом, до которого смогли дотянуться: через рассылку, чат, включая триггерные, по телефону. Где-то был важен сам факт человечной коммуникации и слов поддержки. Также предлагали:
поставить услуги на холод/снизить объём/перейти на другой тариф
если нет возможности пользоваться российским — перейти на «клон» Carrot quest — Dashly, находящийся в иной юрисдикции.

Все это помогло удержать отток на уровне 14% через 2 месяца, а если не считать «ушедшими» переключившихся на Dashly клиентов, то вообще остался на уровне 10%. На сегодня выровнялся и вернулся к прошлым значениям.
Рост
Клиенты intercom, zen desk и подобных ушедших сервисов оказались без инструментов общения со своими пользователями. Carrot quest по-максимум упростили им переезд:
сделали фичу миграции данных и диалогов из intercom
расширили бесплатный период для тех, кто мигрирует
подключили support success team, чтобы упростить первичную настройку
продолжают выпускать контент, описывающий разные use cases своего продукта
Зарубежный рестарт (USA)
Dashly (полный аналог Carrot quest, но под другим брендом и юрисдикцией) родился в 2018-м году, им занималась небольшая команда 3-4 человека. Было около 30-ти клиентов, часть из них дал product hunt. Тестировали работу с коммьюнити, холодные продажи через outreach, linkedin — все не особо работало.
В конце 2021 года решили, что делать это должен человек, отвечающий за бизнес. Полностью пересобрали команду. Теперь Дима и COO большую часть времени сфокусированы на зарубежном рынке. Это дало смену фокуса в других командах. Собрали самостоятельную команду продаж, выделили отдельную контент-команду, делают упор на seo и outreach, и оказалось, что работать вполне можно.

Планы на зарубежную часть бизнеса — вырасти в 4 раза до конца года. В том числе открыть компанию в Португалии и развить успех на запущенных рынках: США (основные клиенты оттуда), Австралия, Новая Зеландия. Отдельный биздев прощупывает Латинскую Америку.

На вопрос, какие ниши есть сейчас в России, Дима не смог ответить — он с головой в международном бизнесе: “Сейчас есть невероятная возможность это сделать — огромное коммьюнити предпринимателей идет на зарубежный рынок, при этом с готовностью помогает друг другу и поддерживает. Давайте дерзать!”

Полная запись (34 минуты, youtube)
1.2K views09:16
Открыть/Комментировать
2022-06-16 14:26:58 Live stream finished (25 minutes)
11:26
Открыть/Комментировать