ФОНДЫЫЫЫЫ Мои любимые Вчера на фин разборах разбирали как | Лейли Ялунина

ФОНДЫЫЫЫЫ


Мои любимые
Вчера на фин разборах разбирали как раз их. И я посмеялась, ведь фонды-это как гороскоп ) расскажет все о собственнике, если он врубается хоть чуть чуть в финансы.

Я собственник тревожный. Оставшись несколько раз с голой жопой, я формирую фонды и вообще отсутствие денег на счетах вызывает дикую тревогу.

Эта тревожность спасла мой бизнес в карантин. Платили зарплаты всем и как то выжили. Был фонд. Но неправильный. Фонд был не у магазина, а у меня лично. Соответственно, это были вложения в бизнес, которые не принесли бы денег никогда.

А деньги вложенные и не вернувшиеся=пространные) ну хоть совесть моя была чиста перед со рудниками. А для меня э о дороже денег.

Есть собственники, которые не выносят денег на счетах. У них тревога начинается за то, что деньги не работают.

И вчера на этот счет я услышала потрясающую метафору. Фонд безопасности ( подушка безопасности) - это как подушка безопасности в машине. При покупке авто ты переплачиваешь за подушку. И совершенно не факт, а точнее, дай Бог, она вам не пригодится. Но вы платите. Почему? Потому что не хотите оставить зубы с носом на приборной панели. Ибо вы то водите хорошо, но вот остальные,..

Так же и с фондом. Йобнутыми водителями за последнее время были карантин и СВО. А вот на подушку многие зажопили.

Итак, как мы распределяем фонды в OOO ВОЛЮКС следующим образом:
20% от ВСЕХ поступлений улетает на виртуальный счет.

Почему 20? Потому что это средняя рентабельность наша. Свою вам надо посчитать по формуле (Если вы в клубе там есть урок с формулой).

То есть в среднем 20% от всей выручки - это доход компании ( не путать с вашим доходом от этого бизнеса). И вот уже с этого распределяются деньги на остальные фонды. Сразу скажу, рыльце мое в пуху. Точнее мы бьемся над фондами уже полгода, но вывели идеальную формулу с Настей ( исполнительный директор) только вчера :

Дивиденды ( это как раз то что достается собственнику)
Безопасность ( подушка компании на экстренный случай)
Развитие компании ( например закупка новых брендов в магазин)
Развитие сотрудников ( обучение)
Бонусы ( премии сотрудникам)

ОЧЕНЬ БОЛЬШАЯ ОШИБКА не распределять по этим фондам деньги. Да, 20% у нас всегда тусуется на фонд-счете. Но) мы не видим что и куда и сколько. То есть деньги как бы есть, но они не управляемые, неподконтрольные.

Поэтому с понедельника мы открываем еще 8 виртуальных фондов. К 5 перечисленным выше, мы добавим фонд зарплат, фонд налогов и фонд CORONA BOREALIS - потому что по-прежнему этот бренд составляет более 50% выручки. Но они будут выделяться не из прибыли компании а уже с оборота.

В чем риск работы без фондов?
Вам кажется, что у вас есть деньги и вы их тратите. Еще хуже, если собственник их берет, как свою прибыль.

А что потом?
А потом кассовый разрыв.

Кассовый разрыв - это когда вам надо зарплаты платить, товар покупать, налоги или стоит еще из обязательных платежей, а ДЕНЕГ НЕТ.

И вчера с помощью волшебной динамической таблицей все посчиталось само