Правила планирования!
Для развития умений среднесрочного планирования необходимо знать
основных критериев правильного планирования:
Наличие цели или целеполагания - здесь без комментариев
Коллективная работа над планом и его дальнейшим выполнением – при наличии в организации сложной многоуровневой структуры необходимо, что бы с верхнего уровня спускались цели планирования, а с нижнего уровня формировались планы по реализации
«спущенных» целей. При этом такой процесс должен быть итерационным и постоянно перемещаться
сверху вниз и снизу вверх
Наличие нормативной базы - ретроспективные данные о деятельности организации, статистика прошлых лет, удельные показатели и прочие данные которые могут собираться и консолидироваться при функционировании бизнеса.
Прогнозирование – план должен строиться на базе прогноза, т.е. задаться вопрос
«А что если?» и проигрываются различные сценарии развития ситуаций.
Анализ существующего плана и его прогноза – важно не просто разработать план, а выполнить анализ его анализ с постановкой вопроса
«А почему?»
Планирование должно быть непрерывное – это и есть система управления бизнеса
В заключение!
Планирование это главная задача управленца, т.к. бизнес становиться более устойчивым, когда руководитель ведет непрерывное планирование и анализ, т.е. работает мозгами, а не руками или голосом.
Без планирования нет управления
