Планировать или нет!
Последнее время мы много говорим о планировании и целеполагании. Почему? Потому что умение эффективно планировать ресурсы предприятия позволяет обеспечить более стабильные результаты развития, а так же лучше подготовить бизнес к изменениям внешних факторов
Планировать или не планировать? Этот вопрос остается дискуссионным для многих руководителей. Ведь планы никогда не выполняются, как задумано, так какой же в них толк! Соглашусь, что ситуация, в которой находится компания, постоянно изменяется, но именно поэтому необходимо планировать все ее действия
Итак! Планирование бывает трех уровней:
Стратегический – планирование задач в горизонте нескольких лет
Тактический или среднесрочный – планирование в горизонте 1-го года
Операционный - планирование 1-го дня
На мой взгляд, наиболее важный уровень планирования – это тактический, т.к. он связывает стратегию и операционку
Вы часто принимаете участие в планировании? Какие критерии правильного планирования вы используете?
