2022-06-02 16:00:08
Мнение ОтельераПочти каждую секунду появляются новости об уходе, приходе, расходе отельных брендов — своё мнение про истерию вокруг этого я уже писала.
⠀
Более того, я высказала на законодательном уровне позицию о том, что было бы великолепно принять закон, позволяющий собственникам (то есть нам) самим решать: работать им с брендом или нет.
⠀
А сейчас про сам бренд. Как-то я уже говорила о том, почему я не смогу работать в сети (операционным управленцем). Я всегда восхищаюсь нашим GM Гаджи, например, потому что он может совмещать подчинение сети и индивидуальность отеля (я же вообще не могу никому подчиняться. Меня даже корпоративная почта раздражает )
⠀
Плюсы бренда и так всем очевидны: общие стандарты, отходить от которых нельзя; стабильная загрузка, которая идёт исключительно на имя; международная сеть, которая обеспечивает разные программы лояльности для гостей и ништяки для работников.
⠀
Но я всегда любила уникальность отеля. Чтобы там был простор для творчества и полёта мысли. Чтобы можно было придумывать завтраки, форму, свои стандарты, прописывать их самой под каждый номер, выдумывать слоганы и концепцию. Чтобы у отеля был фирменный стиль, цвета, и конечно, душа. А ещё чтобы можно было никому не подчиняться ахах))
⠀
У бренда всегда есть дополнительная финансовая нагрузка. Это тоже ни для кого не секрет. Например, глобальные контракты, которые заставляют подписывать поставщики, у которых ты обязан всё брать. Ну и в целом — строительство отеля под брендом всегда дороже процентов на 30 минимум.
⠀
Но не у всех есть смелость взять на себя ответственность за индивидуальное имя. Конечно, раскрутить его гораздо тяжелее. И держать на плаву тоже.
⠀
Но тем не менее, я всегда за вкусную индивидуальность)
Оксана Градова @oksanagradova
#Мнение_Отельера
@hoteliernews
739 views13:00