GetContent

2021-04-29 22:42:18 Важно тренировать толерантность к критике и смелость выражать свое мнение

Даже после того, как мы что-то создали, многие из нас опасаются, что, когда мы поделимся этим, это подвергнется критике — кто-то назовет нашу картину некрасивой, наш код некомпетентным или наше предложение наивным. Учитывая распространенность «троллинга», эти опасения вполне обоснованы, но они не должны препятствовать нашему участию в цикле распространения знаний.

Первая часть решения - работать над внутренней силой, чтобы продолжать делиться, несмотря на критику.

Вторая часть решения – культивировать эмпатию. Каждый раз, когда мы видим, что кто-то поделился информацией, нужно помнить, что человек потратил время и силы, чтобы поделиться ей. И это то, что делает нас людьми.

Нужно освободиться от страха выражать свое мнение и делиться информацией. В то же время важно контролировать свои эмоциональные реакции, чтобы не навредить другим.

The World After Capital - Albert Wenger (еще 9 идей из этого источника)
Опубликовал: Dmitry Tsurakov

Связанные идеи:
Мы как цивилизация находимся на этапе перехода из Индустриальной эры в эру Информации. Для этого необходимо расширить человеческую свободу на трех уровнях

Нужно сместить фокус с потребления на исследование, изучение, созидание и творчество

Солидарность, сочувствие и взаимопомощь являются одними из ключевых гуманистических ценностей современной эры Информации Открыть/Комментировать

2021-04-29 16:11:13 Интрапренерство в компании

1. Много важных решений, проектов и целых направлений приходит именно «снизу» - важно их разглядеть
2. Если сотрудник достиг своего потолка в компании, есть вероятность, что он уйдет. Интарпренерство отодвигает этот потолок и позволяет уменьшить утечку мозгов
3. Закостенелость внутренних процессов, регламентов и иерархий не способствуют интрапренерству, так же, как и страх нового и стремление развивать только имеющиеся решения или продукты.

#Интрапренерство #Проекты #Бизнес_процессы

Зачем они это делают: развивают в компании интрапренерство - Надежда Румак
Опубликовала: Эльмира Открыть/Комментировать

2021-04-29 15:11:03 Формирование у ребенка "доверия к миру" важно для его будущих успехов

- В "стэнфордском зефирном эксперименте" детям 4-6 лет давали на выбор – возможность съесть 1 маршмеллоу, который лежал перед ними на тарелке прямо сейчас, или подождать 15 минут, пока не вернется экспериментатор и не принесет еще одну зефирку

- Большинство детей либо съедали сразу, либо через некоторое время, так и не дождавшись возвращения экспериментатора. Награду получили только ~30% испытуемых

- При изучении жизни этих детей через 10-12 лет выяснилось, что есть корреляция между умением отложить вознаграждение и общими успехами в жизни – организованность, индекс массы тела, лучше сдавали тесты успеваемости и т.д.

- Позднее тест несколько раз проводился повторно с различными вариациями и выяснилось, что существенное значение в выборе детей имеет их предыдущий жизненный опыт. В том числе то, насколько часто их ожидания не оправдывались или и как часто они были обмануты

- Важно не обманывать ребенка, даже "с благими намерениям". Нельзя обещать то, чего не сможешь/не станешь делать. В том числе не стоит грозиться наказаниями, которые не собираешься воплощать

#Воспитание_детей

Neuroscience for parents: How to raise amazing kids - Gregory Caremans
Опубликовал: David

Похожие идеи:
Отсутствие доверия - самая распространённая и фундаментальная проблема в командной работе

Известный зефирный тест - еще один эксперимент с некорректными выводами, поддерживающий кризис воспроизводства в социальных науках Открыть/Комментировать

2021-04-29 10:01:05 Отсутствие доверия - самая распространённая и фундаментальная проблема в командной работе

Доверие - это фундамент отношений, без него не получится построить эффективную команду. В отсутствии доверия сотрудники боятся конфликтов и не могут давать честную обратную связь. В результате, боятся спрашивать, замалчивают проблемы и недовольства.

Потом сотрудникам приходится выполнять задачи, с которыми они были не согласны, но боялись сказать. Из-за этого падает уровень ответственности. Когда нет ответственности, страдает результат.

Индикаторы отсутствия доверия в команде:

-Члены команды молчат во время обсуждения задач.
-Ошибки скрываются.
-Главный критерий успеха - не налажать и не отхватить.
-Люди боятся спрашивать и просить помощи.

Как выстраивать доверие:

Провести командный тренинг, где каждый сотрудник может поделиться личными историями про детство, свои удачи и неудачи.

Потом перейти на удачи и неудачи в работе. Начальники рассказывают первыми, как и где они налажали.

В конце каждый честно рассказывает о своей самой слабой стороне (дисциплина, отсутствие фокуса, прокрастинация, страх больших задач и т.д.) и просит поддержки в этом направлении.

#Команда #Мотивация

Пять пороков команды - Патрик Ленсиони
Опубликовал Gosha Levin

Похожие идеи:
Увеличение приватности (конфиденциальности) мешает развитию цивилизации Открыть/Комментировать

2021-04-28 15:32:03 Философия обслуживания клиентов

1. Бизнес – это любовь. Не завоевав симпатию людей невозможно им что-то продать.
2. Продавая товар ниже среднерыночной цены, нужно объяснить покупателям причины, иначе в голове у них выстроится связка «дешево-некачественно».
3. Если человек прикладывает свою руку к созданию товара, она автоматически начинает ему больше нравиться
4. Оформлять рекламную компанию нужно так, чтоб люди хотели поделиться впечатлением от этой рекламы. Таким образом можно бесплатно увеличить охват не десятки процентов.

#Бизнес #Маркетинг

10 уроков Ингвара Кампрада: как завоевать мозг, сердце и детей покупателя - Кирилл Горский
Опубликовала: Эльмира Открыть/Комментировать

2021-04-27 22:50:13 Мы думаем, что переговоры выигрываются в процессе, на самом деле - ещё до их начала.

Лучшие продавцы и переговорщики тратят больше времени на подготовку к разговору. Прежде чем донести свою идею, они тщательно готовят аудиторию к ней.

Например, один из продавцов, перед тем как назвать цену на услугу, всегда шутил: "Я не собираюсь грабить вас на миллион долларов". Упоминание заведомо нереалистичной для данной услуги цифры заставляет реальную цифру выглядеть менее значимой, чем она есть.

Аналогично, эксперименты показывают, что участники были готовы потратить больше денег в ресторане под названием "Студия 75" в сравнении с рестораном "Студия 57".

Ещё один пример - создание доверия. Прежде чем доносить свою идею или продавать, важно установить доверительный контакт. Как? Один из успешных коммивояжеров, например, уже в доме потенциальных покупателей делал вид, что забыл что-то в машине и просил ключи от калитки. Практически всегда хозяева давали ему этот ключ, что создавало связь - мы дали этому человеку ключ от нашего дома.

#Переговоры, #Психология_убеждения

Pre-Suasion: A Revolutionary Way to Influence and Persuade. - Robert Cialdini
Опубликовала: Вероника Загиева Открыть/Комментировать

2021-04-27 21:22:45 Один из важнейших навыков, который тренируется при освоении Дзэн - естественная спонтанность, способность действовать без обдумывания, без участия ума

Главной задачей является довести ученика до такой точки, когда он сможет действительно начать. У Херригеля ушло пять лет на то, чтобы научиться правильно отпускать тетиву лука, ибо это следовало делать “неумышленно”, так, как спелый плод разрывает, лопаясь, свою кожуру. Он должен был решить парадокс — безжалостно тренироваться изо дня в день, не делая “усилий” — научится отпускать туго натянутую тетиву осмысленно, но без умысла. Учитель настаивал на том, чтобы он тренировался как можно больше, но одновременно запрещал ему делать усилия. Ибо искусством этим не овладеешь по-настоящему, пока стрела не “вылетит сама”, пока тетива не отпустится у-синь и у-нянъ, без участия ума, и без блокировки или “выбора”. После многих лет тренировки однажды наступил день, когда это произошло само собой — как, почему, Херригель так и не понял.

Так же обучают владению кистью в письме или рисовании. Кисть должна рисовать сама собой. Это невозможно без постоянной тренировки. Но это невозможно и в том случае, если человек делает усилия. Тот же принцип действует и в фехтовании: нельзя сначала решить нанести удар, а потом произвести его — будет уже поздно. Решение и действие должны слиться в одно.

The way of Zen - Alan Watts
Опубликовал: Dmitry Tsurakov

Связанные идеи:
В основе Дзэн лежит понятие недвойственности и избавление от дуализма мысли и действия, по сути это состояние потока, описанное Михаем Чиксентмихайи

Похожие идеи:
Цивилизация прогрессирует от увеличения количества важных действий, которые мы можем выполнять, не задумываясь Открыть/Комментировать

2021-04-27 14:32:25 Работа с творческими людьми

1. Для успешной совместной работы необходимо найти золотую середину между полной свободой и чрезмерным ограничением.
2. Творческих людей расстраивает, когда нездоровый прагматизм губит возможности на корню. В проектах должны использоваться идеи и навыки, чтоб от лицезрения упущенных возможностей у команды не опускались руки.
3. Слаборазвитые аналитические способности у творческих людей – миф. Системное мышление, доступное творческим людям, может стать невероятно ценным для компании.
4. Творческие люди более восприимчивы к внешним стимулам, они могут переключаться с одного источника информации на другой. Такая чуткость и способность видеть неявные закономерности могут принести компании огромную пользу, если уметь направить ее в нужное русло.

#Менеджмент

Пять мифов о творческих людях - Тодд Генри
Опубликовала: Эльмира Открыть/Комментировать