Фадеевщина | ffad.ru

2021-05-28 14:00:06 «Посоветуйте в штат хорошего маркетолога…»

Мои клиенты — это в массе своей малый и средний бизнес. А зачастую даже бизнес новорожденный — голый и безымянный. Поэтому я уже привык слышать примерно такое: «У нас просто нет денег на ваши услуги! И как же быть? Может, вы можете посоветовать в штат какого-нибудь ХОРОШЕГО маркетолога? И подешевле...». Нет, после этого я не посылаю несостоявшегося клиента на панель — зарабатывать бюджет рекламной кампании. Я посылаю его читать мой блог. При наличии некоторого количества и качества мозгов, а также свободного времени и энергии каждый желающий почерпнет там достаточно информации, чтобы пройти по пути «сам себе маркетолог» с наименьшим количеством шишек.

Прежде всего, конечно, стоит изучить путеводитель под названием «3,5 путя любого предпринимателя в продвижении и маркетинге». Ну а потом уже можно исполнять свой первый «танец на граблях». Кстати, я вовсе не утверждаю, что идея самостоятельно продвигать свой продукт или сервис по умолчанию провальна. Более того, я знаком с предпринимателями, которым удается делать это весьма грамотно. Другой вопрос, сколько времени и сил они на это тратят... Но если интеллект и энергия есть, а с финансами пока туго, действительно остается осваивать азы маркетинга самому. Например, я недавно писал о бизнесменах, которые прошерстили мой блог «от корки до корки» и довольно успешно применяют полученные знания: двигают себя сразу на двух рынках — деревообработки и оборудования для деревообработки (первая часть истории, вторая часть истории).

Это был положительный пример. А теперь — типичная ситуация: потенциальный клиент пока небогат, но уже хитрожоп. И тогда он говорит: «Ты классный, Миша! Как и твое охуенное агентство САМОГО полного цикла АМР… Но у меня нет денег на твои услуги. А не посоветуешь ли ты мне грамотного, но недорогого (ха-ха!) маркетолога? В штат чтобы взять…». Ну то есть, чтобы человек ОДИН заменял весь мой оркестр и всю мою инфраструктуру. Ну и, конечно, недорого чтобы.

Ну или вот цитата из богатого хитрожопа: «Все заебись! Мы хотим с тобой работать и даже готовы платить. НО! Нам же нужен кто-то, кто разбирается в маркетинге и сможет контролировать твою работу с нашей стороны! Может, посоветуешь кого-нибудь, кого мы могли бы взять к себе для контроля тебя?». То есть мы все такие занятые своим бизнесом и производственными процессами... Самим нам разбираться вот в этой всей рекламной хуете как-то недосуг... Но тебя же кто-то должен курировать? Чтобы он посмотрел и нам сказал: «Да, Фадеев свои бабки отрабатывает!».

Но подождите, уважаемые! Вот если вы к доктору идете, вы же его назначениям доверяете? Или вы везде с собой своего «карманного» врачевателя носите, чтобы он вам добро давал на назначенные доктором клизмы и припарки? Если вы доктору не доверяете, вы же просто другого ищете, правда?

ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ Открыть/Комментировать

2021-05-26 14:02:00 ​​ НАЧАЛО

Ну и в качестве первого конкретного примера НЕудачного кейса держите пост-«анти-кейс» про детскую футбольную академию ЛаЛига. Кейс относится к категории «провал НЕ по вине АМР». Еще до старта кампании мы предупреждали клиента, что, скорее всего, ничего не выйдет. Но у клиента в силу ряда обстоятельств не было выбора, и мы таки запустили кампанию. Выложились на 200% (как, впрочем, и всегда). Однако получилось… не очень впечатляюще в МОМЕНТЕ. Просто из-за бушевавшей тогда ковидлы, крайне узкого геотаргетинга услуги и сезонности. Но! В будущем клиент, скорее всего, или отобьет кампанию, или даже начнет получать прибыль. В общем, читайте – в посте все описано!

Напоследок скажу вот что. Я считаю, что эти материалы безмерно важны и полезны. Как для клиентов, так и, не поверите, для меня самого. Точнее, для моего агентства. Почему? Потому что честный прозрачный рассказ о наших неудачах в очередной, уже 567 раз по счету, демонстрирует, насколько же сильно мы отличаемся от массы типичных классических (и в большинстве своём Неэффективных) маркетинговых агентств. Которые могут только про свои победы трезвонить (а чаще всего – врать), а вот о факапах, коих большинство, ВСЕГДА помалкивают.

Я же – не молчу. Я честен, открыт, объективен. И побед у меня в десятки раз больше, чем факапов. А потому мне не жалко раскрыть перед вами все карты!

P. S. Спасибо комментатору по имени Юрий за то, что спровоцировал меня на написание этих двух статей. Вот реально спасибо! Отличная идея! Отличная тема для постов на моем сайте! Открыть/Комментировать

2021-05-26 14:00:23 Сразу две новые статьи на FFAD.ru: Фадеев – совершенно искренне и честно о неудачах, анти-кейсах и даже откровенных провалах своего агентства АМР

В конце прошлого года один из читателей написал мне в комментах: вот ты, Фадеев, постоянно понтуешься своими успешными кейсами, и все у тебя так красиво выходит, прям уж загляденье… Но вдруг ты, Фадеев, что-то недоговариваешь или просто пиздишь? Ну типа: да, у тебя есть успешные кейсы, однако неуспешных тоже хватает. А может их даже и столько же, сколько успешных. А может даже и больше…

Как в таком случае поступил бы классический современный глянцевый маркетолог? У него было бы приблизительно три рабочих варианта. Первый – удалить такой коммент, а автора коммента наглухо забанить, чтобы больше не мутил воду. Второй вариант – проигнорировать коммент. Как будто никто ничего и не спрашивал... Третий – написать в ответ какую-то пустопорожнюю хрень. Например: «Ой, ну что вы, будьте уверены, у нас практически почти что вообще нет недовольных клиентов!!!».

Но я-то, сцуко, не классический современный глянцевый маркетолог! Я – Миша ФадееЫ, который вместе со своим АМР радикально отличается от типичных НЕэффективных маркетинговых говно-агентств. И поэтому я ответил на предъяву комментатора совершенно необычным (и уникальным для нашего рынка!) способом.

Ниже расскажу – как именно, но для начала – небольшое вступление. Комментатор-то, в общем, прав. Вот заходишь на сайт ЛЮБОГО типичного агентства – а там сплошь успех, елей, рапорты о победах и успешные кейсы. Логотипчики крупных и известных брендов. И совершенно очевидно, что искренностью с клиентом там и не пахнет: об успехах мы орем, а неудачи – именно что скрываем. Хотя этих неудач в действительности может быть овердохуя, учитывая традиционно крайне низкую эффективность подобных конторок! При этом совершенно очевидно, что не ошибается только тот, кто ничего не делает. А вот тот, кто делает перманентно и дохуя, ошибается, да еще и как. Вопрос в том, сколько именно брака получается на выходе, какая доля брака в объеме сделанных проектов...

Так вот, каким будет мой ответ комментатору? Во-первых, вот текст, где указано точное количество клиентов АМР за последние три года; причем они поделены следующим образом: успешные кейсы; НЕуспешные кейсы по вине АМР; НЕуспешные кейсы НЕ по вине АМР. И да, мне совершенно не стыдно и не страшно привести эти цифры. Повторюсь: не ошибается только тот, кто ничего не делает. А если пашешь постоянно и круглосуточно, то и брак будет. Это НОРМАЛЬНО! Самое важное здесь – не расслаблять булки и держать брак вот на таком небольшом уровне. Не допускать, чтобы условные 3% когда-нибудь превратились в 8%, 10% или там 20%. А уж я-то за этим слежу жесточайшим образом.

ПРОДОЛЖЕНИЕ Открыть/Комментировать

2021-05-24 18:07:00 Тут один парень простым языком правильно поясняет за будущее маркетинга, социальных сетей и медиа. Объясняет почему внимание — самая дорогая валюта ближайшего тысячелетия и почему так важно в этом разбираться.

Автор канала владеет сетью Телеграм-каналов с миллионной аудиторией, поэтому шарит за соцсети и ему есть что рассказать

— Кто такие виртуальные блоггеры и почему они зарабатывают больше реальных
— Почему Моргенштерн гениальный пиарщик и маркетолог
— Как Netflix влияет на поведение людей и их потребление

Там все про трансформацию рынка рекламы. Подписывайся: @marzaganoff

.... Реклама на Фадеевщине .... Текст предоставлен рекламодателем .... Открыть/Комментировать

2021-05-24 14:04:00 ​​ ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА

Поэтому, сказал я недовольному сотруднику, не стоит искать в уровне зарплат какой-то несправедливости. Ты пришел год назад и был готов делать этот объем работ за 50 тысяч рублей. Сейчас рынок поменялся, и он, этот объем работ, стоит уже 60 тысяч. И ты, кстати, столько и получаешь. Как и новые сотрудники. А если я тебе повыше зарплату, скажем, до 70, то прибегут другие сотрудники и тоже потребуют повышения. Ну и что мы получим? Бунт на корабле, обидки, паралич бизнеса... Ну или я в минуса уйду – если всем повышу. Уйду в минуса, а потом и вовсе закроюсь – деньги-то на повышение зарплат я не печатаю.

Возможна и несколько иная постановка вопроса. Есть три сотрудника с одинаковой зарплатой (положим, те же 60 тысяч рублей). Два сотрудника работают норм, а третий – хреново. Ну и начинаются разговоры: а почему этот аутсайдер получает столько же, сколько и мы? Нужно или нам повышать зарплату, или ему понижать. А вот нет! Оба варианта – тупиковые. С чего вдруг повышать первым двум сотрудникам, если выполняемый ими объем работ стоит на рынке 60 тысяч? Если я повышу, то снова уйду в минуса.

С другой стороны, если снизить зарплату аутсайдеру, то он вообще работать перестанет. А потом еще и уволится. И далеко не факт, что я быстро найду адекватного кадра на замену. А кто будет тянуть высвободившийся после его забивания/увольнения объем работы? Вы двое? То есть вы согласны работать, например, не до 7, а до 9 каждый день? А я восстановлю справедливость, уволив самого слабого сотрудника. Который хотя и слабый, но какой-то объем тянет. А уволив его, я объем его работы перевешу на вас. Не согласны? Ок! Едем дальше! Если мы лишимся третьего сотрудника, который, несмотря на свои недостатки, все же тянет определенный объем работы, а вы сверхурочно этот объем на себя НЕ возьмете, то общий объем выполняемой компанией работы упадет. Мы все заработаем меньше денег. И вы, два умника, совершенно точно еще долго не дождетесь ни повышения зарплаты, ни тех же годовых премий. И таки да, чтобы вам когда-то получить повышение зарплаты и премии, вам придется терпеть вашего коллегу, который работает хуже, а получает столько же. А если я задействую метод простой одношаговой справедливости и снижу ему зарплату или уволю его, то в любом случае вы же первые и пострадаете. Вот так она, жизнь, устроена!

При этом нужно подчеркнуть три раза: мне совершенно НЕ плевать, что три человека работают по-разному, но получают одинаковые деньги. Я настроен на рост бизнеса (и он таки растет), и я регулярно повышаю людям зарплаты, выдаю новогодние премии. Так вот те двое из этой троицы, которые работают хорошо, могут рассчитывать и на премии, и на рост зарплаты при первой же возможности. А вот аутсайдер – нет, не может. Ну или чуть по-другому посмотреть можно: если случится очередной кризис и придется увольнять людей, я в первую очередь укажу на дверь именно аутсайдеру. То есть в моменте – да, у всех троих одинаковая зарплата, что может показаться несправедливым. Но интегрально, в течение какого-либо продолжительного периода времени, справедливость таки восторжествует. Та самая настоящая, а не дебильная одношаговая.

Поэтому – совет: о себе думайте, себя оценивайте, себя улучшайте, над собой работайте. Перманентно. И вот тогда наступит справедливость. Именно та, которую вы заслужили. А если гоняться за справедливостью в моменте, здесь и сейчас, да еще и за счет окружающих, то получить можно разве что под дых.

К сожалению, понимает это считанное число людей. Открыть/Комментировать

2021-05-24 14:02:00 НАЧАЛО

У нас в сознании широких народных масс главное – что? Главное – уволить пидораса, свершив справедливость. А дальше – хоть потоп! И не понимает менеджер, что у этого автора при всех его недостатках – десятилетний опыт в определенных областях. Опыт серьезный. И если набрать вместо этого автора каких-то других людей (пусть, возможно, и куда более пунктуальных), то аналогичного опыта у них не будет. И внезапно за условный месяц он ниоткуда не возьмется – его нужно копить годами. Да, этот автор-проебщик невероятно надоел своим поведением. Да, иногда мне и самому хочется выгнать его взашей. Но при этом я понимаю, что он все же тянет на себе определенную часть работ, пишет определенное количество очень крутых качественных текстов. И этот товарищ при всего его недостатках – товар штучный, замену которому можно и не найти.

Кроме того, похожая проблема у меня в свое время была с координатором (см., например, вот эти посты). Да, к девушке на этой должности у меня было очень много претензий, и мне советовали поскорее ее выгнать. Проблема была только в том, что в ее ведении находилась масса специфических вещей, которые вот так просто в один день на другого сотрудника не перевесишь. Мне что, своими же руками себе коллапс в компании устроить одношаговой справедливости ради? Чтобы недовольные сотрудницей народные массы наконец-то почувствовали свежее дыхание справедливости? Ну то есть выгнать хренового сотрудника, парализовав работу офиса? Это, знаете, напоминает ситуацию «назло маме промочу ноги».

На самом деле в таких случаях легче всего с клиническими долбоебами: если у человека сплошные минусы, то ты его выгоняешь, но ничего не теряешь. А вот если человек вроде бы и долбоеб, но все же имеет определенное количество сильных сторон, плюс ты потратил вагон времени на его обучение и уже таки чему-то хорошему и правильному научил, то все гораздо сложнее. Все далеко не так однозначно.

Еще один простой пример. Вот сидят у нас три человека. Одного мы наняли до кризиса, и он получает 60 тысяч рублей. Изначально было 50, а потом стало 60. А двоих других сотрудников мы наняли после кризиса, и они тоже получают 60. Изначально. Ну и этот первый (самый старый из троицы) сотрудник брюзжит: я год отработал и получаю 60, а они, желторотики, ровно столько же имеют. Где справедливость, блеать?! А я ему и отвечаю. Знаешь, дорогой, а нет никакой справедливости. Не существует ее. Точнее, не так: я верю в справедливость, но не в моменте, а в интегральную справедливость. Вот люди работают лет 5-10, и по итогам получают то, что за этот продолжительный период заслужили. Причем на деле это может быть и не отрезок в 5-10 лет, а вообще вся жизнь. И заслуженное ты получишь, возможно, аж под старость. Например, всю жизнь жил ты и работал достойно – и в итоге и пенсия у тебя норм будет, и накопления есть, и дети помогать станут. А может, ты всю жизнь объебывался, вел себя как гондон, кидал окружающих, и получишь в итоге пенсию в 10 тысяч от Путина и детей, которые тебя ненавидят. Очень разные концы, и оба – справедливые. Хотя в молодости и зрелости эти две модели поведения обеспечивали вроде бы и похожий уровень жизни.

ОКОНЧАНИЕ Открыть/Комментировать

2021-05-24 14:00:04 О простой одношаговой справедливости

В конце прошлого года у меня в телеге вышел ряд постов про чиновников, а также про яростных критиков чиновников, которые точно знают, как все в России-матушке вмиг улучшить. И вот почитал я комменты к этим моим постам... Изучил их... Подумал... И понял, что надо бы написать большой пост про так называемую простую одношаговую справедливость. Руки дошли далеко не сразу, но дошли. И сейчас вы его, собственно, и читаете.

Простая одношаговая справедливость – это как раз то, о чем мечтают ненавистники чиновников. Ну и вообще масса русских людей. Логика примерно такая. Вот у нас в стране цветет коррупция, так давайте же выкинем на мороз Путина, поставим вместо него, например, Навального – и сразу же, в ту же секунду, победим коррупцию. Потому что рыба, как известно, тухнет с головы. И достаточно поменять голову, чтобы довольно быстро оздоровился весь остальной организм.

То есть люди не понимают, что смена первого лица системы без смены вообще всей системы, состоящей из сотен тысяч, миллионов людей, не даст никакого эффекта. И даже если не только одного главу, а сразу всю верхушку системы заменить, то тоже ничего не поменяется. Система не сломается. И не изменится.

Достаточно на Украину посмотреть: там с начала двухтысячных раз в пятилетку радикально меняется верхушка власти, приходят очередные товарищи с новыми лозунгами, вот только народ живет все хуже, а с коррупцией как все было заебись, так и есть. При этом имеет место быть сменяемость власти – самая настоящая демократия, не то что у нас в Мордоре!

В бизнесе все обстоит ровно так же. Эту самую простую одношаговую справедливость, конечно, можно практиковать... Вот только результаты ее применения, как правило, оказываются противоположными желаемым. Потому что поборники справедливости этого типа мыслят только на один шаг вперед: мол, а давайте выгоним Путина – и все станет ништяк! А давайте поменяем законы – и сразу же по-новому заживем! Или, если брать бизнес, – а давайте пошлем нахер вот этого нерадивого сотрудника! Вот этого подрядчика! Вот этого клиента! Вот этого поставщика! Они же говнюки, а значит, их нужно послать! Это будет справедливо! Проблема лишь в том, что послать-то, конечно, можно. Но вот что дальше делать – никто не готов сказать. Потому что об этом никто уже не думает. Справедливость-то именно что од-но-ша-го-ва-я! И мнимая.

Вот, скажем, пример из будней моей компании. Имеется у нас в штате автор, который постоянно срывает сроки под совершенно дурацкими предлогами (а то и вообще без предлогов – просто может пропасть на сутки, а потом сделать круглые глаза и сказать «ой»). При этом у автора имеются совершенно конкретные и в определенной мере уникальные компетенции, которые формировались годами. И есть у нас в конторе менеджер, юный парень. Причем такой: боевой, мечтающий все вокруг перманентно улучшать, борющийся за все хорошее и одновременно против всего плохого. И вот этот менеджер, заебавшись срывами сроков со стороны автора, перманентно двигает идею: «А давайте его (автора) возьмем и уволим! Он заслужил, потому что он пидорас и сроки срывает!». Ок, говорю, давай уволим его нахер. Но кто тогда будет писать вот эти вот все сложные тексты такого и такого типа? А менеджер... не знает ответа на этот вопрос.

ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ Открыть/Комментировать

2021-05-22 12:02:00 ​​ НАЧАЛО

Короче говоря: именно мы превратили неотесанную идею продукта в ОФИГЕННЫЙ ЗАКОНЧЕННЫЙ ПРОДУКТ. (Кстати, именно такие кейсы в нашем портфолио и позволяют мне называть АМР агентством САМОГО полного цикла: клиент может придти к нам даже не с продуктом, а с сырым полуфабрикатом, и мы сделаем ему упакованный и в прямом, и в переносном смысле продукт-пЭрсик.)

Наша рекламная кампания по продвижению Лобадиных ебнула так, что за месяц с небольшим с момента запуска ребятушки набрали заказов на 4,3 млн рублей. Набрали и… ВНЕЗАПНО проебали, параллельно еще и неоднократно обосравшись в публичном поле. Читайте в статье – как так вышло.

А вот второй статье вы прочитаете, как Лобадиным удалось за месяц слить в говно все три месяца нашей работы и свой новый крутой (без иронии) бренд, в который вкачано 2,5 млн рублей папиных денег. Сделали они это из-за вредных привычек, оставшихся с девяностых, своих ебанутых принципов и… сраных 295 тысяч рублей.

Да, обращаю внимание на слово «папиных». Если вы думаете, что юные кудрявые красавчики строили свою кофейную Ымперию на собственные средства, то сильно ошибаетесь. Их спонсировал богатый папа Андрей Владимирович: классический бизнесмен с повадками коммерсантов конца прошлого века. Вообще он занимается лесом и металлом, и в этих областях, думается, даже сейчас вовсю работают законы девяностых. Но Андрей Владимирович решил ничтоже сумняшеся перенести эти законы в XXI век и высокотехнологичную сферу. И применить эти законы… к нам.

Он вместе со своими сыночками не смог даже на полпроцента оценить, что мы для их бизнеса сделали (а сделали даже не дохуя, а ДОХУЯ). Ну и решил, что нас можно и нужно нагибать так, как, например, нагибают разнорабочих из Узбекистана и Молдавии на московских стройках (см. тут, я об этом классическом приёмчике писал). Ну или на олимпийских стройках в Сочи, где Андрей Владимирович в свое время воротил дела. Принцип такой: я буду вам платить небольшие деньги, но далеко не все. А вы будете вечно жить ожиданием окончательного справедливого расчёта. И таким образом прыгать за морковкой и работать со мной, надеясь, что я рано или поздно с вами расплачусь полностью.

Я (Миша Фадеев), конечно, попытался полюбовно решить вопрос с клиентом, убедить его не поступать со мной так по-скотски. Но клиент… таки поступил.

Как говаривали в таких случаях герои Арнольда Шварценеггера и Сильвестра Сталлоне в фильмах понятно какой категории, «это была большая ошибка». После чего обычно звучал хруст передергиваемого затвора.

И таки да, случилось убийство. Но не человека. А бизнеса. Хипстерского бизнеса. Читайте об этом здесь. Там оооочень интересно!

P. S. И да, это еще не конец истории. Продолжение – оно обязательно будет! Открыть/Комментировать

2021-05-22 12:00:36 Кейс: как мы сделали произведение искусства из зародыша кофейного бизнеса. А затем владельцы этого самого бизнеса… САМИ… СВОИМИ РУКАМИ… все безумно красиво ПРОЕБАЛИ (заодно еще и попытавшись наебать нас)

На моем сайте регулярно выходят статьи про кейсы АМР – читай, подробные рассказы о том, что, как и зачем мы сделали для того или иного клиента в рамках кампании по продвижению его продукта. И обычно у таких статей два варианта концовки. Первый: «Вот так все круто вышло, и мы продолжаем сотрудничать с этим прекрасным клиентом». Второй: «Вот так все круто вышло, и мы расстались с клиентом друзьями, потому что он больше не нуждается в наших услугах».

Обычно, но не всегда. Иногда процесс работы с клиентом превращается в натуральную Cанта-Барбару со скандалами, интригами, попытками нас наебать, ложью и бурлением г̶о̶в̶н эмоций! Кто забыл, что такое было, напомню. Вот, скажем, первая история такого рода (про компанию «АкваХардкор» и тупопёздную маркетологиню, которая Санта-Барбару и спровоцировала). А вот и еще одна – про крайне хитрожопого продавца радаров для ловли ежиков: первая и вторая части.

Новый кейс, опубликованный на FFAD.ru, относится именно ко второй категории. То есть это как раз история с продолжением! Эдакая Санта-Барбара. Ее отличие от всех предыдущих «многосерийников» в том, что две серии выходят сразу, в один день. Как раз в конце недели: я думаю, что это очень вкусное-жирное-прикольное чтиво выходного дня!

Итак, о чем тексты? В конце 2020 года мы поимели дело с хипстерским кофейным бизнесом братьев Лобадиных. Делаю особый акцент на слове «хипстерский». Оно, как правило, подразумевает, что неким ребятам надоедает скучная непрестижная работа офисного планктона, и они открывают свое дело: кофейню, барбершор или там пышечную-плюшечную. Однако бизнес хипстеров в большинстве случаев очень быстро оказывается с приставкой «прое-» (кто не понял: прое-бизнес!). Потому что никто из основателей на самом деле ничего не понимает ни в бизнесе вообще, ни в выбранной отрасли в частности. Плюс хипстеры еще и чаще всего не готовы ВЪЕБЫВАТЬ. Просто они привыкли работать ровно с 9 до 17 в красивом лофте с игровой комнатой, удобными диванчиками, приятной фоновой музычкой и бесплатным смузи в баре.

С Лобадиными и их бизнесом Lobadin Coffee Roasters все, думаю, случилось бы именно так – они бы моментально его проебали. Ну или, скорее всего, даже толком бы и не начали.

Но! Лобадиным повстречались мы – агентство САМОГО полного цикла, способное не только продвигать, но и впрягаться вообще практически во все области клиентского бизнеса (см., например, этот пост – там выпукло описано, что мы можем делать для клиента).

Мы и впряглись. И сделали юной кофейной хипстоте вообще ВСЁ. То есть братцы, условно, пришли и сказали: у нас, мол, есть оборудование, и мы хотим продавать кофе, а больше у нас ничего нет. И вот мы в АМР придумали им концепцию продукта, сделали его упаковку, выдумали его название, замутили фотосессии, сгенерировали сайт, отстроили логистику и даже, сука, нанимали людей на фасовку кофе под конец года, чтобы обеспечить удовлетворение аврального шквала заказов (который сгенерировала наша работа)! И даже экстренный колл-центр выходного дня, необходимый для обзвона людей (зачем он был нужен – прочитаете в статье), сделали тоже мы.

ПРОДОЛЖЕНИЕ Открыть/Комментировать

2021-05-19 15:01:01 ​​Про отвратительные фразы-паразиты «я боюсь» и «я попробую»

Мои читатели наверняка знают, как я отношусь к инфоцыганству как к явлению. Если коротко – очень и очень плохо: достаточно почитать вот эту мою программную статью про 11 признаков инфоцыгана.

Но! Я не делю мир на черное и белое и охотно признаю, что даже в самых отвратительных явлениях порой можно найти что-то вкусное-полезное-правильное. Мысль, которую я воспроизведу ниже, – она не моя. Я ее почерпнул как раз у какого-то инфоцыгана – уж не помню, у какого именно. И тут он прав на 100000%!

Суть в чем? Любому эффективному спецу (а также тому, кто хочет таким спецом стать) следует первейшим образом исключить и из своих мыслей, и из своего лексикона фразы «я боюсь» и «я попробую».

С помощью первой ты блокируешь себя страхом – и настраиваешь на совершенно неверный лад. Изначально до начала работы с проектом-клиентом закладываешь себе в подсознание, внушаешь себе, что в том или ином деле нихрена не получится. Потому что оно страшное, сложное, неочевидное, опасное... Запомните, дети: ПОБЕДИТЕЛИ так не рассуждают! Никогда! Они берут и делают, абстрагируясь от любых страхов и лишая себя любых блокировок. Ну и, разумеется, получают позитивный результат.

Ну а фраза «я попробую» сразу же, в момент произнесения вслух или даже в голове, порождает пространство для факапа. Чтобы потом можно было сказать и себе, и, например, начальству: «Ну я попробовал, но как-то не удалось». Нет, блядь, не «я попробую», а «я сделаю». Только так! Именно такая формулировка, такая установка обеспечивает максимальное количество шансов на успех в любом деле.

И да, «я боюсь» и «я попробую» – это далеко не единственные фразы-паразиты, от которых следует как можно быстрее избавиться. Есть и другие говноформулиовки: «я попытаюсь», «надеюсь, получится», «если выйдет», «если звезды встанут правильным образом и споют песню про кузнечика», «с моей точки зрения», «вроде бы», «по-моему»... Если человек в своей речи постоянно сыплет такими выражениями – это говорит лишь об одном: он осознанно не настроен на четкое и однозначное решение вопроса/проблемы. Он сомневается, показывает слабину, не хочет, боится, а заодно и пытается превентивно оставить себе возможности для отступления и прикрытия своей жопы.

Не, ребят, так нельзя! Точнее, можно. Если вы, например, корпоративная проститутка. А если вы настроены на максимальную эффективность и, как следствие, на рост доходов – мыслить следует совершенно другими категориями. Например, «я сделаю» и «я нихуя не боюсь, и на пути к цели порву абсолютно всех».

Так-то! Открыть/Комментировать