Extyl о digital

2021-08-16 12:00:16 #128 TOP-10 любимых книг Илона Маска (часть 2/2)
«Искусственный интеллект. Этапы. Угрозы. Стратегии», Ник Бостром
О чем. Шведский философ и основатель Института будущего человечества рассуждает о том, как будет развиваться искусственный интеллект: преодолеет ли он когда-нибудь уровень человека, и что произойдет дальше. Машины рано или поздно обойдут человека, но у нас есть преимущество первого шага, и важно понимать, как действовать, чтобы сохранить контроль над ситуацией.
Илон Маск уверен, что ИИ станет умнее человека в ближайшие годы. Он неоднократно предупреждал об опасностях неограниченного развития искусственного интеллекта. Бостром подробно описывает эти опасности. «Эта книга достойна чтения. С ИИ надо быть очень осторожными.
Потенциально такие технологии более опасны, чем ядерное оружие», — считает Маск.
Скачать отрывок книги

«Жизнь 3.0. Быть человеком в эпоху искусственного интеллекта», Макс Тегмарк
О чем. Космолог Макс Тегмарк рассуждает о том, каково будет человеку сосуществовать с ИИ. В книге он рассматривает разные сценарии, вплоть до самых мрачных. И говорит о том, что мы можем сделать, чтобы избежать кибервойн.
Илон Маск: «Это гид о том, какие вызовы ожидают нас на пути к великому будущему жизни, разума и сознания на Земле и за ее пределами».
Скачать отрывок книги

«Альберт Эйнштейн. Его жизнь и его Вселенная», Уолтер Айзексон
О чем. Биография великого ученого, которая рассказывает не только об открытиях Эйнштейна, но и о его судьбе.
Урок. Воображение важнее знания. Знание может привести из точки «А» в точку «Б», но воображение способно привести куда угодно.
Илон Маск: «Я многому научился из этой книги».

«Ложь. Почему говорить правду всегда лучше», Сэм Харрис
О чем. Американский публицист и популяризатор науки Сэм Харрис препарирует феномен лжи и с помощью примеров показывает, каким разрушающим оружием она может быть. Он рассказывает, какие бывают виды лжи и правды, учит не попадаться на крючок вранья и объясняет, почему всегда быть искренним выгодно.
Урок. Ложь — это отказ сотрудничать с окружающими. Вы намеренно вводите в заблуждение людей, которые ждут от вас честности. Ложь выражает непонимание и неготовность быть понятым. В итоге лгать — значит губить отношения с людьми собственными руками.
Илон Маск называет Харриса своим другом. По его мнению, прочитавший эту книгу узнает о множестве отличных причин, чтобы не лгать.

«Несущественная деталь», Иэн Бэнкс
О чем. В предпоследнем романе из цикла «Культура» Бэнкс рассказал об искусственном интеллекте и его роли в жизни государства, о вечной жизни, оцифровке сознания и многом другом.
Илон Маск — большой поклонник книг Бэнкса, особенно цикла «Культура». По его мнению, писатель смог нарисовать «убедительную картину немного утопичного, грандиозного будущего». Маск даже позаимствовал из книг Бэнкса названия для трех морских платформ, на которые приземляются ракеты SpaceX: «Конечно, я по-прежнему тебя люблю», «Просто прочти инструкции» и «Недостаток авторитета».
«Я рекомендую все книги Бэнкса, но особенно эту» — так он отзывался о «Несущественной детали».

Stay tuned: в следующий раз обстоятельно поговорим про удаленку и культуру самостоятельности. Открыть/Комментировать

2021-08-09 12:00:16 #127 TOP-10 любимых книг Илона Маска (часть 1/2)
Когда у Илона Маска спрашивают, как он научился строить ракеты, он отвечает: «Я читал книги и говорил с массой людей». Глава Tesla и SpaceX много читает с детства. Тогда он предпочитал научную фантастику и фэнтези — они помогали ему бороться с одиночеством. О том, какие книги рекомендует Илон Маск, в этой статье.

«К черту “как обычно”: превращая капитализм в силу добра», Ричард Брэнсон
О чем. Основатель корпорации Virgin считает, что бизнесу пришло время подумать о людях, сообществах и планете. Брэнсон уверен, что этот подход только поможет компаниям: «что хорошо для людей, то хорошо и для бизнеса».
Урок. Привлекать внимание лучше всего историями. Как пишет Брэнсон, наука доказала глобальное потепление. Но внимание привлекают истории людей, которые человек слышит по радио, видит на экране телевизора или читает в интернете. Они застревают в его памяти. А потом он рассказывает о них друзьям и знакомым, распространяя полученные знания дальше.
Илон Маск: «Мне очень нравится эта книга. Подход Брэнсона всем стоит принять близко к сердцу. Такие изменения — очень умный ход».

«Бенджамин Франклин. Биография» Уолтер Айзексон
О чем. История жизни американского государственного деятеля, дипломата и изобретателя Бенджамина Франклина.
Урок. Любому сложному навыку можно научиться. Франклин начал свою карьеру в издательстве в 17 лет. Будущий политик быстро понял, что плохо пишет, и решил научить себя хорошо писать. Он читал журнал The Spectator и разбирал приемы и техники, которые использовали авторы статей. В итоге Франклин превратился в одного из самых мастеровитых авторов американского канона.
Илон Маск считает, что история жизни Франклина — это история предпринимателя. «Франклин начинал с нуля. Он был просто ребенком, сбежавшим из дома», — отмечает Маск.
Скачать отрывок книги

«Конструкции. Почему они стоят и почему разваливаются», Джеймс Гордон
О чем. Английский ученый рассказывает о природных и рукотворных конструкциях — о том, почему они стоят и не разрушаются.
Илон Маск: «Эта книга помогла мне разобраться в основах ракетостроения, когда я решил запустить SpaceX. Она прекрасно подходит для того, чтобы изучать основы проектирования конструкций».

«Атлант расправил плечи», Айн Рэнд
О чем. В этой социалистической антиутопии Айн Рэнд излагает свою философскую концепцию. В романе гениальные творцы-предприниматели противостоят бездарному чиновничьему аппарату.
Илон Маск: «Эта книга хороша как инструмент против коммунизма. Но при использовании ее идей нельзя забывать о доброте».
Скачать отрывок книги

«От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее», Питер Тиль
О чем. Сооснователь PayPal и Palantir Technologies, венчурный инвестор Питер Тиль дает нестандартные советы о том, как создать следующую великую технологическую компанию.
Урок. Стройте фундамент. Даже самая инновационная компания обязательно провалится, если на раннем этапе основатель примет неверные решения. Тщательно подбирайте партнеров и сотрудников, сразу разберитесь в формах собственности и управления.
Илон Маск некоторое время работал вместе с Питером Тилем в компании, позже превратившейся в PayPal: в 2000 году компания Маска X.com приобрела Confinity Тиля. «Питер Тиль создал несколько прорывных компаний, и в этой книге он рассказывает, как это сделал», — говорит Маск.
Скачать отрывок книги Открыть/Комментировать

2021-08-03 10:25:25 Такой командировки еще ни у кого не было! Совмещаем нетворкинг с парусной IT-регатой: новые знакомства, полезные партнерства, солнце, море и азарт соревнований!

В расписании тура:
— обучение управлению яхтой,
— 4 командных гонки под парусом,
— дегустация традиционных хорватских напитков и сыров под местную музыку,
— лекция о теории парусов во время ужина в одном из местных ресторанов,
— мастер-класс по постановке геннакера,
— экскурсия на винодельню и отдых на пляже,
— кулинарный баттл,
— игра «Что? Где? Когда? с морской тематикой,
— финальный Гала-ужин и награждение победителей.

Специальный опыт для участия в любительской регате не требуется. Каждый экипаж будет сопровождать опытный шкипер, он будет обучать, рассказывать что нужно делать и координировать команду.

На борту осталось 4 места, присоединяйтесь — https://regata.extyl-pro.ru/

#yachting #extylрегата Открыть/Комментировать

2021-08-02 12:00:26 ​​#126 Счастье для сотрудников

Одно из самых распространённых управленческих заблуждений (на мой взгляд) последних 10 лет — это стремление руководителей и HR компаний сделать поголовно счастливыми своих сотрудников.
Сотни статей на HR-порталах рассказывают нам, как осчастливить своих сотрудников и даже придумана новая профессия — менеджер по счастью.

И совсем мало кто говорит о том, что абсолютно счастливые команды являются малоэффективными. А если эффективны, то импульсно, на очень короткий промежуток времени.
Дело в том, что сотрудник, который максимально доволен собой и контекстом вокруг себя, никогда не будет стремится на новый качественный уровень, и будет всячески отрицать любые изменения и новшества. Зачем ему это делать, если и так все вокруг идеально?

То же самое касается и команды, в которой никогда не возникнет споров, дискуссий, инициатив, разных взглядов, мозговых штурмовой и разговоров о серьёзных изменениях.
Зачем?

Если оглянуться по сторонам и посмотреть назад, можно увидеть, что мир меняют конструктивно недовольные люди. Люди, которых что-то не устраивает, поэтому они закатывают рукава и начинают творить и созидать. И не важно кто ты: инженер, менеджер, предприниматель - ты начинаешь менять среду вокруг себя по собственной инициативе.

Я не пишу, что сотрудники должны быть несчастны, есть из железных мисок, сидеть в темноте и без вентиляции. Нет. Людям должно быть НОРМАЛЬНО и немного напряжённо, потому что в компании постоянно вносятся изменения и существует конкуренция. Инновационное напряжение и здоровая конкуренция.

Нельзя делегировать счастье сотрудника менеджеру по счастью, потому что состояние счастья — это не только работа, но и другие аспекты жизни человека.
А на работе нужно просто быть НОРМАЛЬНЫМ менеджером: находить индивидуальный подход, идти на проблему, бодрить среду, договариваться, учить, лечить, ну и так далее… Открыть/Комментировать

2021-07-26 12:00:31 ​​#125 Чеклист продуктивного совещания.

Часть советов могут показаться избитыми, но почти все правила нарушаются хотя бы изредка, просто перечитайте:

1 На встречах НЕ ДОЛЖНО быть людей, которые просто сидят и слушают.
Если такие есть, убирайте их из совещания немедленно, хоть в начале, хоть в середине.

2 У встречи ДОЛЖЕН БЫТЬ ведущий, следящий за повесткой.

3 Повестка должна быть заранее известна и написана (пусть бы и в телеграме)

4 Если вы не уверены, что должны быть на встрече – не ходите на нее

5 Все участники встречи должны понимать, какие решения должны быть приняты по итогу встречи

И, как следствие, пункт 6: у КАЖДОЙ встречи должно быть резюме, иначе это трата времени. Открыть/Комментировать

2021-07-19 12:00:21 ​​#124 ТОП-5 секретов продуктивных встреч. Часть 2.

4 Закрываем ноутбуки.
Ларри Пейдж (если не знаете, кто это, можно дальше не читать) настаивает на том, чтобы ноутбуки во время совещаний были закрыты. Добавим – телефоны также кладем экраном вниз.

5 Совещания стоя.
Тоже достаточно известная тема: если проводить совещания (хотя бы часть) стоя, дело пойдет продуктивнее – вам будет некомфортно долго стоять и обсуждать тему, меньше захочется отвлекаться. Особенно хорошо работает с любителями поболтать.

В третьей части мы рассмотрим чек-лист продуктивного совещания. Открыть/Комментировать

2021-07-16 12:50:37 Наш рост не прекращается: ищем в команду 3 разработчиков на битрикс (БУС или Б24). Удаленка либо крутой офис в Сити на 58 этаже, крупные проекты и хорошая зарплата - все у нас.

Присоединяйся к команде профи в своём деле!

Бутылка вина/виски из избранных запасов Алкоблога за рекомендацию )

Ссылка: https://www.extyl-pro.ru/vacancy/#programmist-php-bitrix Открыть/Комментировать

2021-07-12 12:00:36 ​​#123 ТОП-5 секретов продуктивных встреч. Часть 1.

Не секрет, что руководители среднего звена, топы и владельцы кучу времени тратя на совещания, и далеко не все из них продуктивны. Мы собрали топ советов, что можно улучшить.
Поехали.

1 Если руководитель встречается 1 на 1, говорить должен подчиненный.
В данном случае надо слушать и стараться услышать подчиненного, кроме того, повестку встречи подчиненный должен задать заранее, чтобы вам, как руководителю, не пришлось принимать быстрых решений или откладывать вопрос.

2+3 Правило двух пицц Джеффа Безоса + постановка вместо презентации.
Руководитель Амазона считает, что если для перекуса на совещании не хватает двух пицц – стало быть, людей слишком много. То есть грубо больше 5-6 человек быть не должно.
Второе правило – написать постановку задачи – описание вопроса текстом и раздать каждому заранее ДО совещания, вместо отрисовки презентаций. Открыть/Комментировать

2021-07-06 08:59:25 То, что сказано в Clubhouse, остается в Clubhouse? Не совсем!

Мы долго думали оставить конспекты наших эфиров только в формате обсуждения в чатах, но решили, что это слишком ценных контент для агентского рынка, чтобы вот так его прятать. Несмотря на то, что большинство спикеров уже покинули аудиосоцсеть, мы бережно сохранили много бриллиантовых мыслей, которые они успели там озвучить.

Поэтому встречайте — мнения, личный опыт и инсайды от СЕО и CBO топовых продакшнов в одной статье.

Читайте и внедряйте у себя! Не за что)

https://vc.ru/u/661893-oleg-gromov/264008-kak-razrabotchiki-vyigryvayut-tendery-opyt-otraslevyh-ekspertov Открыть/Комментировать

2021-07-05 12:00:37 ​​#122 Как вырасти: 5 лайфхаков, часть 2.
4 Сильная команда.
Вроде избито, но повторимся: без команды нет маштабирования. Если вы будете работать 60 часов в неделю вместо 40, сможете вырасти от силы на 50%. А с командой – на любое число «иксов», как сейчас модно говорить.
Есть неплохой способ, как понять, что человек «свой», особенно это важно для топ-менеджмента. Ответьте на эти вопросы про своего коллегу:
- Он честный? Если видите ложь в мелочах, в бОльшем масштабе это тоже проявится.
- Он умный? Речь о мышлении, умении познавать новое.
- Понимаю ли я этого человека? Вы должно хотя бы в общих чертах понимать его мотивацию.
- Есть ли у него достаточный опыт? Ну хотя бы на примере гипотетического кейса можно уже на стадии собеса понять этот вопрос.
- Хочу ли я проводить время с этим человеком? Тут речь о том, что вам предстоит немало времени провести вместе – как минимум, по рабочим моментам, и этот фактор многие недооценивают.

5 Современные рабочие инструменты.
Не то чтобы надо бежать в Тикток пиарить свою ИТ-компанию, но следить за всем трендовым полезно. Причем не менее полезно отсеивать – например, мы явно видим у себя в компании минусы аутстафа по сравнению с заказной разработкой и балансируем между этими направлениями.

Поделитесь в комментариях своими лайфхаками или давайте обсудим эти? Открыть/Комментировать