Анастасия Кучерена

2022-04-29 22:29:41 Открыть/Комментировать

2022-04-29 17:53:54 Самое сложное в моей работе - это не получение новых контрактов. Я специально не занимаюсь продвижением консалтинга. 90% клиентов - это рекомендация.

Самое сложное для меня - это работа с командой . Это мои нервы, мои печали и радости, мои победы и разочарования.

Собрать команду - самое непростое с чем вы столкнётесь, если будете строить бизнес.

Если Вы спросите меня : «Где взять деньги на Открытие бизнеса?» , то я Вам дам 100500 вариантов.

Если Вы меня спросите где найти крутых людей в команду, то я скажу, что не знаю, и я пойду искать их вместе с Вами.

А когда мы найдём таких людей, то наше сердце должно быть открыто к их ошибкам, промахам и к их чаяниям. Они будут видеть в Вас Мессию, проводника, лидера. В самый тревожный момент жизни они будут смотреть в Ваши глаза и захотят увидеть уверенность в завтрашнем дне даже тогда, когда рушится весь мир.

Вам может быть 30, а им 40, но вы будете старше. А старше значит опытнее. Значит на Вас будет ответственность за их жизнь.

Если Вы не любите людей, то не открывайте свой бизнес. Если Вы не умеете прощать и не умеете учить своим примером, то не открывайте свой бизнес.

Любите, учите и вместе решайте задачи. Проходите все сложности «засучив рукава».

Как бы не хотелось иногда «все и всех послать» и «свалить» ответственность на плечи других.

Но Вы это они. Они это Вы.

Этим сообщением я хочу выразить благодарность всем с кем я когда-либо работала . И несмотря ни на что, я всегда буду говорить о том, что «мне везёт на людей». И я всегда ищу лучших. И я верю в то, что лучшим со мной по пути.

С пятницей ) Открыть/Комментировать

2022-04-29 17:53:51 Открыть/Комментировать

2022-04-27 19:35:16 Рубрика "Знание рисков освобождает от потерь"

Бизнес перманентно нуждается в юридическом сопровождении.

Срывы поставок, недобросовестные действия контрагентов, корпоративные конфликты, госзакупки и т.д. всегда требуют участия юриста как советника бизнеса.

Не всегда в своем регионе предприниматели могут найти юристов, которым могут доверить свой бизнес.
Поэтому важно наладить работу онлайн с юристами, которым предприниматель может доверить свой бизнес.

Почему нужно привлекать онлайн-юристов?
онлайн-юрист чаще всегда заточен на досудебное решение вопросов, поскольку судебный спор можно выиграть и получить исполнительный лист, а вот в моменте договориться и получить то, что хочет доверитель - совершенно другой уровень юриста;
онлайн-юрист мотивирован на эффективность и продуктивность, так как именно от этого зависит его профессиональный доход;
юристы в штате не всегда являются гарантией защищенности бизнес-процессов;
предприниматель не тратит время на дорогу на встречу с юристом, как и юрист за счет этого выделяет больше времени работе.

Более того, многие арбитражные суды обзавелись технической возможностью проводить судебные заседания онлайн и практика проведения судебных заседаний в онлайн-формате расширяется.

Мы рекомендуем всегда обращаться за юридическим советом или рекомендацией, выявлять и закрывать свои риски.

Обращайтесь к нас за подключением к абонементу годового юридического обслуживания и аудитом рисков компании.

Всегда с вами, команда KCG Открыть/Комментировать

2022-04-27 19:05:12 Сегодня в риторике председателя Совета Федерации Валентины Матвиенко я услышала свой голос.

«Свободу бизнесу! Если не будет свободы бизнеса, ничего не будет — возьму плакат и пойду к правительству с плакатом», — заявила Матвиенко.

Валентина Ивановна! Встану вместе с Вами! Открыть/Комментировать

2022-04-27 15:42:37 Сегодня прочитала в одной книге (позже расскажу про неё) фразу, которая всецело олицетворяет мой подход к жизни :

Принять вызов неведомого вопреки всем страхам – вот что такое храбрость. Страхи есть, но если ты вновь и вновь принимаешь вызов, постепенно эти страхи исчезают. Опыт радости, которую приносит неведомое, придает тебе достаточно сил, наделяет тебя некой цельностью, обостряет разум. Впервые ты начинаешь чувствовать, что жизнь не только нудна, но и полна приключений. Тогда мало-помалу страхи исчезают; тогда ты все время ищешь приключений. Но в своей основе храбрость означает: рискнуть известным ради неизвестного, знакомым – ради незнакомого, удобным – ради неудобного; это тяжкое паломничество к неизвестной точке назначения. Человек никогда не знает, получится у него что-то или нет. Это азартная игра – но лишь игроки знают, что такое жизнь.


Кто живет также? Открыть/Комментировать

2022-04-26 21:28:11 Сегодня посетила дискуссию на тему «Человеческий капитал в эпоху кризиса» в NOODOM

Тезисы:

Руководитель HR службы Райффайзен банк

1- удаленка стала активно возвращаться в офисы
2-сильный приток кандидатов на топ позиций , которые освобождаются на рынке
3-не наблюдают оттока Айти специалистов

Ответьте себе на вопрос: Какой бренд работодателя вы можете предложить людям?

Какой портрет лидера сегодняшнего дня ? 3 компонента :
1)своё видение и стратегия
2)умение исполнять
3)развитая эмпатия

Сергей Саликов, «Анкор» входящий в топ–100 влиятельных людей кадровой индустрии Европы по версии Staffing Industry Analysts

Изменение отношения к предложениям. Раньше молодые люди могли уйти «в никуда» и был рынок кандидата, то сейчас иная ситуация. «В никуда» больше не уходят и с опаской принимают предложения «о переходе». Смотрят кто в управляющем составе компании. Нет ли представителей «недружественных» стран.

Руководитель корпоративнооо обучения «Сколково»

Сегодня кризис топмеееджмента. У топов идёт четкий процесс самоопределения : где я? Кто я?

4 типа личности и Два вопроса: мое личное восприятие мир становится лучше или хуже? Я могу в этом мире на что то повлиять или нет?

Раньше топменеджеры отмечали ,что мир идёт к лучшему и я могу повлиять . И все , кто шёл в рост Теперь в плохой ситуации. И Это тип- герои.

Как отвечают борцы? мир идёт в худшую сторону , но я могу что-то поменять. И сейчас ВРЕМЯ БОРЦОВ!

Есть беглецы : все плохо и я не могу ничего поменять.

И есть пассажиры, которое едут за кем-то.

Огромный рост спроса на слово лидерство

4 вещи нужны от лидера :
1) он помогает своей команде понимать что происходит
2) помогает достигать результ.
3) обеспечивает безопасность. 4)принадлежность к чему-то

Тебя не авторизовывают как лидера , если ты не помогаешь ответить на эти вопросы своему коллективу.

Время вопросов, а не ответов . Тех , кто ждёт готовых ответов, ждёт большое разочарование

Рабочие ответы получаются методом перебора

Человеку важно ,чтобы поговорили о нем и такие же как он.

Нашли инсайты для себя?) Открыть/Комментировать

2022-04-26 21:28:10 Открыть/Комментировать

2022-04-26 11:03:38 А всех трудовых пацифистов (так я называю тех, кто кричит только про свои права, что на них зарабатывают деньги, а про обязанности не слова) мне хочется отправить открывать свой бизнес. Желательно на кредитные средства ) вот тогда и поговорим…) Открыть/Комментировать

2022-04-26 11:00:25 Знающие мою позицию читатели и подписчики часто пишут: «Владимир, вы рассказываете, как во времена кризисов сокращали сотрудников. Мы вас очень уважаем, вы сильный и продвинутый управленец, но мы не согласны. Как можно говорить, что человека нужно уволить? Как можно сделать его безработным, выбросить на улицу?» Текст разнится, но суть не меняется: «Как же вы можете?!» Не устаю отвечать: если вы пишете подобное – значит, вы никогда не были в шкуре собственника. Не знаете: если принимать, как свою, боль каждого, не выдержишь. Просто умрешь. Это первое. Но есть и второе. Если сотрудник «хромает», не выполняет работу – почему я должен заботиться о его ребенке или его маме? Фактически выплачивать его ипотеку? Почему я, а не он сам? И почему вся остальная команда должна принимать на себя риск гибели из-за того, что кто-то не берет на себя труд напрячься, измениться, эволюционировать? В годы кризиса правильный сотрудник должен стать ближе к ГЕНдиректору или собственнику и работать за двоих – чтобы получать вчерашнюю зарплату. Другого варианта нет. И неважно, сколько лет ты уже на борту и сколько грамот висит у тебя на стене. Того, кто не «прижался», не включился за себя и за того парня, нужно отцеплять. Во время бури никто на судне не требует сверхурочной оплаты, задача у всех одна – спасти свои жизни и плавсредство. Кризис-менеджер со стороны распрощается с человеком-«якорем» быстро, без лишних эмоций. И это будет правильно. Открыть/Комментировать