Дневник CTO

2023-03-20 20:29:06 Оказывается, кто-то читает название канала как “Дневник ”. Я конечно понимаю, что канал топчик, но все же название исходит от Chief Technology Officer, т.е. технический директор, коим я являюсь в UvU Открыть/Комментировать

2023-03-19 17:48:00 В некоммерческом стартапе, где я работал, у фаундера был талант привлечения умных людей из совершенно различных областей. Однако из-за отсутствия сфокусированной миссии, каждый из них начинал тянуть в свою сторону: кто-то говорил, что нужно фокусироваться… Открыть/Комментировать

2023-03-19 08:30:57 Запись вчерашнего стрима про мой взгляд на тайм-менеджмент, а также "секретный" рецепт достижения результатов



Открыть/Комментировать

2023-03-17 22:11:23 В некоммерческом стартапе, где я работал, у фаундера был талант привлечения умных людей из совершенно различных областей. Однако из-за отсутствия сфокусированной миссии, каждый из них начинал тянуть в свою сторону: кто-то говорил, что нужно фокусироваться на фондах, второй — на донорах, третий — на инфлюенсерах, четвертый — на глобальной экспансии, пятый — на безопасности и т.д.

Отсутствие сфокусированной миссии у non-profit’а является огромной проблемой, которая приводит к расколу команд в будущем. Допустим, вы решили сделать приложение для изучения арабского языка — какая еще тут сфокусированная миссия, скажете вы? Арабский язык бывает разным: разговорным, научным, литературным. Есть базовые и продвинутые уровни. Если вы привлечете специалистов под конкретную миссию, то сможете слаженно двигаться к цели, а в ином случае будут проблемы и недопонимание. Повторяйте миссию на еженедельных встречах, чтобы команда ею дышала

Также я заметил, что в сердцах людей есть тяга к альтруизму. Когда к ним приходит коммерческое предложение — отказать легко, а когда приходит некоммерческое, то очень сложно. Поэтому люди иногда могут врать сами себе, говоря, что миссия им очень резонирует. Я бы предложил такой трюк: если сильный специалист хочет помогать вам на волонтерских основах, то кроме его экспертизы попросите его ежемесячно жертвовать какую-то сумму в проект. Если он согласится, то значит он и правда верит в важность вашей миссии, а если нет, то нужно постараться копнуть, почему именно. Но в совет директоров я бы его не пускал Открыть/Комментировать

2023-03-15 20:41:18 С интересом узнал, что в 1FIT (самом быстро-растущем стартапе в Центральной Азии) 5 фаундеров! В нашем стартапе их 4, что тоже по американским меркам — не мало. Интересно будет посмотреть полноценную статистику по количеству фаундеров в успешных стартапах в СНГ. Мое предположение — их в среднем больше. Почему? Потому что рынок венчурных инвестиций маленький, а значит на ранних этапах сложно привлечь сильных специалистов, денег то нет! Значит нужно делиться долей

Ну и еще раз, если у человека есть подходящие компетенции, он разделяет ваши ценности и ему нравится проект, берите его в кофаундеры. Лучше иметь 20% от единицы, чем 100% от 0 Открыть/Комментировать

2023-03-13 20:58:15 Иногда встречал фаундеров, которые пренебрежительно относились к акселераторам: мол что я там получу, какая мне от этого польза? Я вот уже в одном был, и что? UvU за свое недолгое существование удалось побывать в достаточно большом количестве акселей, и вот мой топ 5, зачем туда вообще стоит идти:

1. Перестройка мышления В классических универах или бизнес-школах не учат как строить стартапы. Работая что в огромной компании, что в маленькой местечковой конторе, ты не поймешь, как сделать стартап. Первостепенная задача акселератора — перестроить мышление основателей, чтобы из какой бы области они ни пришли, то стали бы жить и думать как стартаперы

2. Инвестиции Там где много стартапов, естественно, будут крутиться и инвесторы. Так мы в UvU подняли первые венчурные инвестиции. В Celly сам акселератор в нас инвестировал

3. Нетворк На инвестициях жизнь не заканчивается. Знакомьтесь с другими людьми и стартапами, расширяйте свой нетворк. Мы построили много хороших отношений с другими проектами, некоторые из которых по доброй воле дают нам свободное пространство в своем офисе, а с некоторыми у нас завязались совместные коллаборации

4. Экспертиза Часто акселераторы и их выпускники имеют очень глубокую экспертизу в тех или иных областях. Простые советы могут капитально повлиять на ваш успех

5. Бенефиты Где-то мы получали гранты, совсем недавно за участие в акселе нам дали $10k в AWS и т.п. Вы стартап, экономьте как можете

Так что не пренебрегайте, ищите, исследуйте, акселераторов нынче много, составьте список и, особенно на первых порах, старайтесь пройти в как можно большее количество мест. Единственный момент, если аксель просит какую-то долю в стартапе, либо большие деньги за участие, 10 раз подумайте, правда ли их ценность соизмерима с тем, что вы отдадите Открыть/Комментировать

2023-03-11 20:50:37 Все ли решают технологии? Многие стартаперы уверены, что успех проекта зависит исключительно от команды айтишников, поэтому особенно по началу львиную долю средств они вбухивают именно в дизайн и разработку. Это неправда — в стартапе есть очень много составляющих… Открыть/Комментировать

2023-03-10 21:32:07 Почти два полных года, с февраля 2019 до декабря 2020, я был активно вовлечен в построение одного некоммерческого стартапа. Честно признаться, построить успешный non-profit намного сложней, чем кажется. Мы напоролись на множество граблей, которые иногда я… Открыть/Комментировать

2023-03-08 19:08:33 Буквально на днях общался с очень талантливым молодым программистом, который хочет потратить X лет на то, чтобы создать себе пассивный доход. Моим первым вопросом был: “А какие у тебя цели на ближайшие 5 лет?” Оказалось, что он хочет уехать из СНГ за границу и поработать в FAANG лет 5-10, набраться опыта. Спрашивается, зачем ему какой-то пассивный доход, когда FAANG и так будет кормить?

Мой основной посыл такой: люди часто принимают какие-то достаточно важные карьерные решения на основе устаревшей информации, не актуальных установок или каких-то других принципов. Это нужно исправлять, и вот как:
- Определитесь с целями на 5 лет. Они должны быть реалистичными и измеримыми (погуглите спросите у ChatGPT про SMART goals)
- Определите пути достижения этих целей. Поймите, какие быстрее, а какие медленней ведут вас к цели, какие более рискованные, а какие менее. Какие вообще вас к цели не ведут?
- Советуйтесь с людьми. Особенно с теми, кто уже прошел по намеченным вами путям
- Полагайтесь на Создателя людей. Как бы вы ни планировали, и каким бы правильным все ни казалось, все ваши планы ежесекундно могут нарушиться, потому что у Аллаха был другой, лучший, план на вас. Доверяйте Ему и никогда не отчаивайтесь
- Будьте упорными, но не безумными. Нельзя сдаваться при первой неудаче, но в то же время если вы четко поняли, что по какому-то пути пойти вы не сможете, или же цель почему-то уже стала не актуальной, будьте смелыми изменить курс

Напоследок, если кто не имеет четкой цели, или не идет по кратчайшему пути ее достижения, то советую поразмышлять над этим прямо сегодня Открыть/Комментировать

2023-03-06 20:42:43 Без этого стартап не станет успешным

Никто из нас не знает “формулы” успешного стартапа, потому что риски и неопределенность слишком велики. Но вот то, без чего стартап успешным стать не сможет, изучено достаточно хорошо. И на первом месте, по моему мнению, идут не крутая идея, и даже не первая тысяча пользователей, а сильная команда. Объясняю на пальцах и на собственном опыте, почему, и в чем сила команды:

1. Смелость. Делая стартап, ты постоянно учишься и понимаешь что-то новое. Так вот признаться, что ты неправ и повернуть на 180 градусов требует не дюжей смелости! Именно это мы сделали перейдя с модели “мам за рулем” на микроавтобусы за месяц до самого важного сезона в детской развозке: сентября. Московский стратап Kidsway не осмелились рискнуть, в течение нескольких лет не могли вырасти сильно выше 1,000 поездок в день, и вот недавно продали бизнес

2. Боевой дух. В январе 2022 было объявлено, что Казахстан из-за ковида будет учиться удаленно 3-ю четверть. Для нас это примерно означало, что в течение этого времени мы упадем с 500 поездок в день на 50. Думаете это нас остановило? Мы начали с тройной силой брейнштормить идеи и даже думали уйти в фуд-тех, хвала Аллаху, что это решение откатили. То же случилось и в сентябре 2022, когда мафия водителей отняла у нас самую большую школу. Да, это был огромный стресс, но руки не опускались ни на секунду

3. Разносторонняя экспертиза. Частенько вижу, что стартапы однобоко выбирают себе фаундеров, например: все программисты. За исключением узкого круга стартапов, это плохая стратегия. Я с большим трудом представляю, если бы мне сказали: нужно сделать b2b продажи в Казахстане. Хорошо, когда каждый занимается своим делом. Бывает и другая сторона, когда нет технического фаундера, и стартап барахтается на месте, тратя немалые деньги на аутсорс

4. Постоянное обучение. Какая бы экспертиза у тебя ни была, все равно всегда нужно учиться. В большой компании, если ты и можешь парочку лет посидеть на том же самом уровне, то для стартапа прекращение роста — это смерть

Безусловно, есть множество и других факторов, которые могут потопить стартап, тем не менее, без команды он вообще не сдвинется с места Открыть/Комментировать