В некоммерческом стартапе, где я работал, у фаундера был талан | Дневник CTO

В некоммерческом стартапе, где я работал, у фаундера был талант привлечения умных людей из совершенно различных областей. Однако из-за отсутствия сфокусированной миссии, каждый из них начинал тянуть в свою сторону: кто-то говорил, что нужно фокусироваться на фондах, второй — на донорах, третий — на инфлюенсерах, четвертый — на глобальной экспансии, пятый — на безопасности и т.д.

Отсутствие сфокусированной миссии у non-profit’а является огромной проблемой, которая приводит к расколу команд в будущем. Допустим, вы решили сделать приложение для изучения арабского языка — какая еще тут сфокусированная миссия, скажете вы? Арабский язык бывает разным: разговорным, научным, литературным. Есть базовые и продвинутые уровни. Если вы привлечете специалистов под конкретную миссию, то сможете слаженно двигаться к цели, а в ином случае будут проблемы и недопонимание. Повторяйте миссию на еженедельных встречах, чтобы команда ею дышала

Также я заметил, что в сердцах людей есть тяга к альтруизму. Когда к ним приходит коммерческое предложение — отказать легко, а когда приходит некоммерческое, то очень сложно. Поэтому люди иногда могут врать сами себе, говоря, что миссия им очень резонирует. Я бы предложил такой трюк: если сильный специалист хочет помогать вам на волонтерских основах, то кроме его экспертизы попросите его ежемесячно жертвовать какую-то сумму в проект. Если он согласится, то значит он и правда верит в важность вашей миссии, а если нет, то нужно постараться копнуть, почему именно. Но в совет директоров я бы его не пускал