Культура силы и бизнес-процессы Мы продолжаем путешествие по | ChangeRun Александра Шемякина

Культура силы и бизнес-процессы

Мы продолжаем путешествие по особенностям управления бизнес-процессами в разных культурах. И сегодня пойдем дальше, в очень распространённую в России "культуру силы". К сожалению, лично для меня. Одновременно стоит сказать, что "не пройдя" уроки "культуры силы" вряд ли можно устойчиво развиваться дальше.

Вводные, которые нам помогут идти дальше и разобраться с культурой силы:

Что станет главной ценностью? Победить, подвиг, исполнительность
Цель системы управления на этом витке? Приучить людей работать. Даже когда трудно и совсем не хочется. "Человек есть нечто, что следует преодолеть", как говорил Ницше. Я со многим в его трудах сегодня не согласен, но "красным лидерам" его книги часто нравятся
Тип менеджмента станет авторитарным, появится стальная рука и… Не популярные решения, которые обходили в "культуре принадлежности"

Чему учит нас "культура силы" по части бизнес-процессов? Подробнее по ссылке