2022-06-21 20:47:15
Кстати, о курсе гибкого управления (пост выше).
Я сегодня собирал программу корпоративного тренинга по управлению изменениями, и решил (в этот раз) не стесняться, и в основу обучения поставить свою модель управления изменениями, а не использовать в очередной раз Коттера или АДКАР. Гордыня грех, зато прогресс двигается благодаря эго!
Вышло, вроде, неплохо — я ведь эту модель использую больше 5 лет, проводя трансформации компаний (то есть, изменяя компании!) и вроде работает, и работает неплохо! Кратенько, из чего состоит процесс:
1. Пообщаться с заказчиками изменений и понять ожидания.
2. Создать команду и обеспечить ей условия работы.
3. Сформулировать цели и ключевые результаты изменений.
4. Сгенерировать идеи, что и как менять, и выбрать лучшие из них.
5. Спланировать и декомпозировать работу на горизонт 2-3 месяцев.
6. Внедрять и авторизовать изменения.
7. Регулярно рефлексировать и менять планы.
Один цикл внедрения изменений (из моего опыта работы со средним бизнесом и отдельными продуктовыми департаментами в крупном бизнесе) укладывается в 2-3 месяца. Цели и ключевые результаты планируем на этот срок, а сами изменения ведём короткими итерациями по 1-2 недели, в зависимости от условий.
В основе подхода — те же самые модели change management, вам знакомые — Коттер, АДКАР, но дополненные процессами и моделями из смежных областей. Это OKR, SAFe PI Planning, "проект Аристотель" компании Гугл, стармэпы со сторимэпами, kanban и ряд других, хорошо зарекомендовавших себя способов организации работы, дополненные авторскими (моими, то есть ) методиками визуализации и организации процесса.
В новую программу курса по управлению командами я эту тему совершенно точно добавлю, так что у тех, кто решит всё-таки выбрать учёбу, а не грядки или пляж, будет отличная возможность получить готовый, отработанный способ трансформации компаний "из коробки".
Мы же все любим готовые решения, не так ли?
Приходите, буду рад вам. Такие жирные скидки "ЦЕНА ПОПОЛАМ" никогда, кроме военного лета, вы не увидите. Ну, разве что я когда-нибудь видеокурс запилю, и свои часы перестану тратить, но когда ж это будет? :)
PS. Кстати, если интересна ТОЛЬКО модель изменений, но детально — можете заказать корпоративный тренинг, очно или онлайн, 2 полных дня по 9 часов (в стандартные 8 не влезает) — и вуаля! Обычно команды из 5-6 ТОПов и 10-12 хороших менеджеров более, чем достаточно, чтобы потом с этими инструментами "раскачать" компанию на +1 млрд или больше выручки (проверено!). Пишите Жене @minaeves, я ему только сегодня отгрузил подробный план тренинга. :)
191 views Alexey Deryushkin, edited 17:47
B
