Басов про стартапы

2021-08-09 18:24:19 В последнее время кроссовки из чего только ни делают во имя добра и экологии. Но такое вижу впервые. Финско-корейский стартап представил кроссы из кофейной гущи. Что? Да!

На самом деле, пряжу из отработанной кофейной гущи делают уже несколько лет, благо на свалках её сотни тонн. Но парни из стартапа Resn Original поставили выпуск кофейных кроссовок на поток.

На одну пару уходит 300 граммов кофейной гущи (примерно 21 чашка), 6 пластиковых бутылок ну и так, по-мелочи. Есть подробная схема.

Как обещает стартап, кроссовки лёгкие и непромокаемые, к тому же в них почти не потеют и потом приятно пахнут ноги. Это похоже на правду. Носки из кофейных нитей тоже выпускают с такой целью.

Помимо всего, кроссовки и выглядят весьма неплохо. Чуваки следят за модой и выпускают модели, которые не стыдно носить. А по личным ощущениям, со стороны их вовсе можно принять за Nike. Ну и само собой, в Resn Original завзаверяют, что это полностью эко-френдли продукция без углеродного следа. Такая забота о природе мне по душе. Открыть/Комментировать

2021-08-06 20:22:48 Один из самых интересных стартапов, касающихся соцсетей, что видел в последнее время. Сервис Fаck You, Pay Me. Что-то вроде социальной сети и сервиса отзывов одновременно, только для инфлюенсеров.

Блогеры могут обмениваться в нём информацией о заказчиках и брендах, жаловаться на кидалово и обсуждать, кто сколько денег брал за интеграцию и как не продешевить.

Создательницы FYPM (биржевой аналитик Линдси Ли Лугрин и бывшая сотрудница Facebook Иша Метра) считают, что бренды слишком давят на блогеров, диктуют им свои условия и платят неоправданно мало.

Девушки говорят, что это инфлюенсеры нужны брендам, а не наоборот. Впрочем, ряд исследований может поспорить с выводом, что инфлюэнсры вообще нужны, а WSJ и вовсе называл инфлюэнс-маркетинг пузырём, который вот-вот лопнет.

Также, по словам Линдси, инфлюенсерев легко обмануть, потому что они действуют сами, без помощи агентств и профессионалов, что конечно тоже лукавство. Попробуйте напрямую заказать рекламу у блогеров хотя бы с миллионом подписчиков в инсте.

Зачем всё это создательницам FYPM? Ради благой миссии, какой же стратап без неё. Создательницы хотят нагнуть бренды, уравнять права инфлюенсерв и дать им всем возможность хорошо заработать. С другой стороны — вся затея пока напоминает сервис для шантажа брендов и желание самим получить кусок от миллиардного рынка.

В подобном уже обвиняли сервис отзывов о заведениях Yelp (даже в «Южном парке» дважды стебались). Ресторанный бизнес обвинял Yeip в том, что он пропускает только негативные отзывы. А чтобы «почистить карму» — нужно приплатить.

И ещё один момент. Возвращаясь к аналитике WSJ, журнал сам писал как инфлюенсеры обманывают бренды, занимаются накрутками и мухлюют со статистикой. Так что вся эта схватка похожа на жабогадючество. Но идея приложения крутая, да. Открыть/Комментировать

2021-08-05 19:45:02 Режиссёр и аниматор Нил Бломкамп (снял «Район № 9) пишет о концепции своей новой студии. Это студия/агентство, которая снимает фильмы и ролики для брендов. Но! Бренды никак не лезут в процесс и сценарий, а только финансируют. Взамен получают крутой продукт. В качестве идеального заказчика Нил назвал Red Bull и добавил, что серьёзно относится к этой идее.

Затея интересная, хотя и не сказать, что новая. Режиссёры нередко получают свободу действий и финансирование от брендов, а взамен получают рекламу. Правда это в основном ролики для всяких фестивалей (там в треде можно посмотреть много примеров).

Из недавних рабочих тем можно вспомнить Альфа-банк и Моргенштерна, которому якобы дали 10 лямов и разрешение снимать что хочет. Правда в случае с Моргенштерном он мог и просто напердеть микрофон.

Вообще, все кто знаком с видеопродакшеном — знают, какая головная боль эти постоянные согласования с бесконечными представителями заказчика, переделки и переписывания сценария, потому что так захотел третий помощник секретаря маркетолога. В итоге появляется такой испанский стыд, что никакой Моргенштерн не сравнится.

Так что замысел Нила как концепт целой студии — очень годный. Открыть/Комментировать

2021-08-04 19:40:00 Такое чувство, что DHL очень хотят показать, как они заботятся об экологии. Компания заказала 12 грузовых электросамолётов у израильского стартапа Eviation. Говорят, что хотят полностью перевести компанию на экологический транспорт.

Почему это похоже на обычный пиар-ход. Во-первых, у Eviation ещё нет готовых моделей. Разработка — не более чем прототип. Во-вторых, при объёмах перевозок DHL — покупать «грузовой» самолёт, который может перевозить чуть больше тонны груза, ну, такое.

Разве что может прокатить идея со срочной доставкой по одному региону (Калифорнии). Вдруг кто-то захочет заказать самолёт посылок.

Впрочем, посмотрим, конечно, но пока что название «Грузовые электросамолёты» звучит гораздо более громко, чем есть на самом деле. Так и самодельный электровелосипед, на котором ездят курьеры, можно назвать грузовым. Открыть/Комментировать

2021-08-03 15:25:49 Нашёл очень залипательную штуку. Карта стартапов. Можно посмотреть, в каком городе мира что изобретают или производят.

Ну и нельзя не порадоваться за Росссию, особенно за Москву. Судя по карте, только в одной Москве больше стартапов, чем, например, в Израиле. Ну и вдобавок интересно посмотреть, какие стартапы есть за пределами Москвы. Кстати, я про один такой недавно писал — пацаны открыли литейный цех на Урале. Открыть/Комментировать

2021-07-30 21:01:22 Дискуссионное мнение от основателя сервиса для поиска удалённых сотрудников Flexiple Картхика Сридхарана. Он пишет, что при найме сотрудников в стартап лучше отдавать предпочтение кандидатам с меньшими скиллами, но хорошим отношением к компании. И никогда не брать нелояльных людей, но с хорошими навыками.

Ситуация может показаться многим знакомой. Наверняка видели сотрудников, про которых говорят: «Ничего не умеет, зато преданный делу». Поэтому в комментарии пришли даже не поспорить, а уточнить — как понять что кандидат будет любить вашу компанию?

У Картхика нашлось несколько советов, основанных на личном опыте.

— У кандидата должна быть веская причина работать в вашем стартапе и желание учиться;
— Он должен уметь принимать чужую точку зрения;
— Должен быть любознательным;
— И наконец, с ним должно быть весело работать.

Может показаться, что мы опять возвращаемся к теме «ничего не умеет, зато весёлый». Но Картхик в треде, отвечая на вопросы, подмечает важную вещь. Его советы оптимально подходят для молодых стартапов.

По его мнению, пусть лучше сотрудник растёт вместе с компанией, набирается опыта и повышает скиллы. Тогда со временем из него вырастет и профессионал, и лидер, и борец за идею, и просто тот самый «хороший парень» для коллег.

А вот стартапы, которые пытаются сразу нанять крутых спецов, но с которыми невыносимо работать — потом могут сильно пожалеть. Впрочем, соответствует тренду на снижение любой токсичности в коллективе. Открыть/Комментировать

2021-07-29 19:02:44 Довольно жутковатый лонгрид о том, что мы все с вами уже давно киборги. И дело не в мозговых имплантах, бионических протезах или вживлённых чипах 5G. Речь о смартфонах, которые буквально стали продолжением нашей руки.

В материале говорится, что мы уже на физическом уровне воспринимает смартфон как часть тела. В пример приводится довольно известный старый эксперимент, когда руку испытуемого прятали за ширму, а перед ним клали резиновый макет. В итоге мозг человека воспринимал резиновую руку как свою. Вплоть до того, что испытуемые чувствовали, если по резиновой руке водят кисточкой. А если просили закрыть глаза и дотронуться одной рукой до другой, подопытные пытались коснуться искусственной.

Так же и со смартфоном. Когда провели такой же опыт, но рядом с резиновой рукой положили брусок, имитирующий смартфон, произошло необычное. Когда испытуемых попросили коснуться руки с закрытыми глазами, они начали тянуться ближе к имитации смартфона. Этот эффект называется проприоцептивным смещением — искажением представления о границах собственного тела.

Исследователи связали такие результаты с накопленным личным опытом: мы видим гаджет каждый день, постоянно прикасаемся к нему, поэтому интуитивно воспринимаем его как часть себя, на физическом уровне.

Почему же речь о киборгах? Ведь деревянная нога не делала пирата киборгом. А потому, что смартфоны как и в концепции киберпанка расширяют человеческие возможности. Позволяют общаться на расстоянии, увеличивают объём памяти, измеряют сердечные ритмы и физическую активность. При этом их даже вживлять никуда не надо. Так что неопоговорка «без телефона — как без рук» — теперь звучит совсем буквально. Открыть/Комментировать

2021-07-28 17:35:42 «Обожаю чугунное литьё». Наткнулся на репортаж об очень интересном российском стартапе. Два студента с Урала решили открыть не барбершоп и не кофейню, а литейный цех. Компанию назвали Intermold. Сперва хотели выпускать разные приблуды для кроссфита (гири-гантели), но за шесть лет дошли до гособоронзаказов.

Сам репортаж довольно объёмный, но можно выделить главные пункты (если вы решили пойти по их стопам).

— Это дорого. Аренда помещений, покупка печей и оборудования влетают в крупные суммы. Но, при должной удаче можно найти и б/у оборудование даже на Avito или починить совсем уж старое;

— Это не просто. Казалось бы, что там — заливай чугун в формы, да делай гири. Но даже несмотря на то, что один из основателей стартапа — сам дипломированный металлург— потребовалось пройти длинный путь проб и ошибок;

— Это творческая работа. Продукция стартапа быстро завоевала популярность из-за того, что Intermold начал лить гири необычных форм, например в виде звериных морд и всяких черепов. А сейчас компания и вовсе делает коллабы с современными художниками;

— Это долго. Чтобы получить крупный заказ нужно нарабатывать репутацию, а это может занять годы. Но отсюда вытекает следующий пункт;

— Это выгодно. Если получится выйти на крупного заказчика или ещё лучше оборонку. По словам основателей цеха, даже один заказ от военных может отбить все вложения.

В общем, настоящий суровый уральский стартап. Который отлично показывает, что не одними кофейнями и электросамокатами можно заниматься. Кто-то должен и металл плавить. Даже стартаперы. Открыть/Комментировать

2021-07-27 18:46:26 Почему нужно создавать стартапы для защиты здоровья и окружающей среды, сколько лет уходит на создание качественного продукта и с чего стоит начать планирование бизнеса. У издания YourStory есть интересный сервис, который собирает актуальные цитаты игроков индийской экосистемы стартапов. А Индия на сегодня безусловно является заметным игроком и перспективной страной как для инвесторов, так и для учредителей бизнеса.

Правда, в одной из свежих 35 цитат от стартаперов и инвесторов, они сами признают, что Индия хоть и перспективная, но пока отстаёт от стран первого мира лет на 20. Но может поэтому цитаты индийских стартаперов будут особенно интересны из-за их свежего взгляда. Я тут собрал несколько примеров, отсеяв цитаты из категории достигаторства и успешного успеха вроде «живите в моменте». Только по делу:

— Помимо желания учиться, геймификация может повысить вовлеченность, участие и способствовать здоровой конкуренции. Амит Агравал, OckyPocky;

— Надёжная стратегия сбора средств сильно повлияет на успех вашего стартапа. Это может сделать ваш бренд более привлекательным для текущих и будущих инвесторов, а также покупателей для сделок M&A. Диша Сингла, Supreme Incubator;

— Потребители стремятся к большей прозрачности в общении с брендами, будь то ответственный выбор поставщиков, этичное производство ингредиентов или даже справедливая практика найма сотрудников. Амруда Наир, Araiya Hotels;

— Загрязнение и изменение климата дают возможность (стартапам) на триллионы долларов не из-за всемирной справедливости, а из-за более дешёвых, эффективных и устойчивых решений, которые заменят существующие решения. Сумит Сингх, Climate Angels Fund;

— Образование — дело серьезное. Каждый год родители тратят миллионы долларов на то, чтобы найти отличные школы, институты коучинга и консультантов для своих детей. Виней Бансал, Inflection Point Ventures;

— Бесплодие — это серьезная проблема, и существует проблема в предоставлении качественной помощи при бесплодии в промышленных городах и городах с загрязённой окружающей средой. Рагхаб Прасад, Panda, Santaan;

— Компаниям необходимо выделять бюджеты на обучение и тренинги, которые развивают не только основные навыки сотрудников, но также их социальные и эмоциональные навыки, такие как адаптируемость и стрессоустойчивость. Маниш Бхатнагар, SKF India;

— Культура стартапа формируется в первые 9–12 месяцев его существования, и её трудно изменить. Крайне важно размышлять над этим и осознавать свою культуру. Амит Сомани, Prime Venture Partners;

— На создание чего-то хорошего и значимого уходят десятилетия. До 35 лет. Дипиндер Гоял, Zomato. Открыть/Комментировать

2021-07-27 01:02:12 Основатель агентства BellCurve Джулиан Шапиро написал чертовски полезный тред для всех, кто собирается мутить стартап. Это большой тред с контактами инвесторов, которым можно прислать бизнес-планы и презентации на почту или прямо в личку в твиттере.

Всего в треде несколько десятков контактов инвесторов из разных стран, которые ждут свежих проектов. Настоящий подарок для всех, кто искал кому бы представить свой проект. Открыть/Комментировать