Дискуссионное мнение от основателя сервиса для поиска удалённы | Басов про стартапы

Дискуссионное мнение от основателя сервиса для поиска удалённых сотрудников Flexiple Картхика Сридхарана. Он пишет, что при найме сотрудников в стартап лучше отдавать предпочтение кандидатам с меньшими скиллами, но хорошим отношением к компании. И никогда не брать нелояльных людей, но с хорошими навыками.

Ситуация может показаться многим знакомой. Наверняка видели сотрудников, про которых говорят: «Ничего не умеет, зато преданный делу». Поэтому в комментарии пришли даже не поспорить, а уточнить — как понять что кандидат будет любить вашу компанию?

У Картхика нашлось несколько советов, основанных на личном опыте.

— У кандидата должна быть веская причина работать в вашем стартапе и желание учиться;
— Он должен уметь принимать чужую точку зрения;
— Должен быть любознательным;
— И наконец, с ним должно быть весело работать.

Может показаться, что мы опять возвращаемся к теме «ничего не умеет, зато весёлый». Но Картхик в треде, отвечая на вопросы, подмечает важную вещь. Его советы оптимально подходят для молодых стартапов.

По его мнению, пусть лучше сотрудник растёт вместе с компанией, набирается опыта и повышает скиллы. Тогда со временем из него вырастет и профессионал, и лидер, и борец за идею, и просто тот самый «хороший парень» для коллег.

А вот стартапы, которые пытаются сразу нанять крутых спецов, но с которыми невыносимо работать — потом могут сильно пожалеть. Впрочем, соответствует тренду на снижение любой токсичности в коллективе.