«У меня нет денег на найм хорошего руководителя!» Заявил мне | 💊БИЗНЕС КАТАЛИЗАТОР

«У меня нет денег на найм хорошего руководителя!»

Заявил мне Саша, с которым работаем в наставничестве. Рассказывал о нем ранее.

Мы разобрали ситуацию:

– У тебя большой средний чек, и клиенты остаются с тобой надолго. Ты сам ищешь клиентов, что пока нормально в твоем случае. Как думаешь? Найдешь еще одного клиента за месяц, если руководитель разгрузит тебя от производственного процесса? – спросил я.

– Слушай, да! – согласился он.

– Во-первых, этот клиент сразу окупит тебе затраты на руководителя. Ты сможешь платить значительно меньше пока сотрудник на испытательном сроке. А дальше ты уже поймешь, справляется он или нет…

В итоге: Саша улучшил условия в вакансии и нашел перспективного сотрудника, который согласился на значительно меньшие требования во время испытательного срока

Какой вывод стоит сделать из этого кейса. Дело в том, что многие предприниматели рассматривают найм дополнительного человека как расход. А правильно его рассматривать как инвестицию. Главное, прежде чем нанимать, понять:

каких результатов вы ждете от нового сотрудника;

как они повлияют на результаты компании;

как это в итоге отразится на выручке и прибыли.

Разложив для себя необходимость найма по этим пунктам, мы сразу поймем, действительно ли нам нужен сотрудник или нет. И осознаем, что мы как предприниматели получим от этого работника.

Как нанять продуктивного сотрудника, я подробно разобрал в статье ранее. Также все полезные статьи можно найти в закрепленных сообщениях