В чем проблема малых бизнесов, которые пытаются продавать масс | WinoGGradov

В чем проблема малых бизнесов, которые пытаются продавать массовые товары?

Последние годы стали для бизнеса в реальном секторе очень тяжелыми. И если крупный бизнес уже давно начал digital-трансформацию, то малый бизнес вполне мог существовать на островках стабильности. Я имею ввиду всякие небольшие магазины массовых товаров, от обуви и одежды (имеются в виду не брендовые магазины, а всякий разносол) до различной еды (мясные лавки, рыбные лавки, кофе/чай, пряности орехи). Из-за пандемии рынок стал резко перестраиваться и в 2019 году мы вполне могли после работы забежать в магазин, а сейчас нам это не нужно. Развиваются повсеместные доставки всего. Моя жена уже давно заказывает все хозяйственно-ванное на Озоне, а еду во ВкусВилл. Кстати ВкусВилл - отличная компания, я был у них на бизнес-экскурсии, общался с топ-менеджментом, после чего доверие к ним только выросло. Как-нибудь напишу об этом пост.

То есть мы видим глобальную монополизацию рынка массовых товаров агрегаторами и технологичными стартапами.

Так что же делать малым предпринимателям? Я вижу 2 модели, к которым скорее всего придет рынок:

1. Микро и нано предприятия, когда ваш магазинчик или кафешка работают чуть ли не для одного ЖК. Вы как владелец знаете лично жильцов и установили с ними личные приятные отношения. В этом случае доверие к вам будет сильнее, чем технологии. Но бизнес модель надо рассчитывать исходя из небольшого клиентского потока.
2. Встройка в бизнес-процессы агрегаторов. Я наблюдаю много предпринимателей, которые успешно вывели свои магазины на Wildberries, Озон, Маркет и др. И если в офлайн магазине они сводили концы с концами, то на агрегаторах пилят выручку в сотни миллионов.

В тоже время до сих пор приходит куча запросов в стиле у меня овощная палатка, я хочу вести инстаграм. Поймите, бессмысленно делать таргетированную рекламу на доставку короткоплодовых огурцов, модель потребления этих товаров формируют гиганты с миллиардными бюджетами.