Топ-4 вывода по построению команды 1. Если в бизнесе нескольк | Дикие ягоды

Топ-4 вывода по построению команды

1. Если в бизнесе несколько партнеров, вы должны нанять себя в компанию. Нужно понять, какая у вас должность и пойти на эту должность.

Например, один партнер может быть генеральным директором, а второй — топ-менеджером по закупкам.

Вывод:
Нам с Жорой нужно понять — кто, чем будет заниматься и прописать должностные инструкции. Мы не должны пересекаться в работе и вдвоем решать одну задачу.

2. Прямое подчинение. Когда партнеры решают одинаковые задачи, когда у них нет должностей, то в прямом подчинении у каждого сразу все сотрудники.

Такого быть не должно.

Если я ответственен за финансы, то общаюсь только с финансовым директором или менеджером по закупкам. С их помощниками и другими сотрудниками не контактирую.

При этом у Жоры не должно быть в прямом подчинении финансового директора. Он не вмешивается в нашу работу.

3. Ваш сотрудник и есть ваш клиент. Правильно нанятый сотрудник принесет деньги и большой ROI, который только может быть.

Например, нанимаете крутого закупщика, он привозит классный товар. Нанимаете маркетолога, он здорово товар рекламирует.

Результат:
Вы наняли этих сотрудников (своих клиентов), которые в конечном счете и принесли вам деньги.

4. На собеседовании кандидат должен не рассказывать, а показывать.

Человек озвучивает результат, вы просите показать, какие действия он совершал, чтобы к нему прийти.

Классный сотрудник не сольется и без проблем покажет. А тот, кто особо ничего не умеет, сразу откажется.

Как вам выводы? Какой больше зацепил? Над чем задумались?

Если что-то непонятно, обсудим в комментариях.