12 АПРЕЛЯ - ДЕНЬ ПЕРВОГО ПОЛЕТА ЧЕЛОВЕКА В КОСМОС | Well-being Club | Мария Вегеш

12 АПРЕЛЯ - ДЕНЬ ПЕРВОГО ПОЛЕТА ЧЕЛОВЕКА В КОСМОС

Здоровью космонавтов уделялось много внимания. Ведь никто не знал, как перегрузки и изменения в конечном счёте скажутся на благополучии человека.

Нам с вами, как людям отвечающим за well-being в компании важно особое внимание уделять состоянию людей в период изменений.

А ЧТО НА ПРАКТИКЕ?

Наблюдаю распространенную ситуацию, что во время организационных изменений в компании заботу о благополучии сотрудников отодвигают на задний план.

С одной стороны, бизнес можно понять, есть, на первый взгляд, более насущные задачи.
Но если посмотреть на ситуацию комплексно, то последствия такого подхода наносят в конечном итоге большой урон.

ПОЧЕМУ ТАК НЕЛЬЗЯ?
Организационные изменения в компании и/или их ожидание это большой стресс для персонала:
перекраиваются бизнес-процессы,
состояние неопределенности усиливается,
нагрузка возрастает.

О высокой вовлеченности при таком уровне стресса говорить не приходится.

ПРАКТИКА ДОКАЗЫВАЕТ

Вводные
Ко мне обратилась международная американская компания с запросом повысить продуктивность сотрудников в период организационных изменений.

В компании проходило сокращение численности персонала.
Важно было оказать поддержку тем, кто оставался в компании и работал с двойной нагрузкой,
Необходимо было позаботиться об их благополучии,
причем в сжатые сроки, ведь от компании инвесторы ожидали выполнения не только по планам продаж, но и по прибыльности.

Что было сделано?

Мы провели диагностику и ожидаемо выявили высокий уровень стресса у ключевых сотрудников и руководителей. Необходимо было снизить этот уровень в сжатые сроки.

Я разработала курс продолжительностью 3 месяца, который давал действенные инструменты по повышению уровня благополучия. Курс состоял из 12 сессий, 1 раз в неделю по 2,5 часа. Его прошли порядка 70-ти человек.

Результат
Через три месяца мы провели повторный замер и обнаружили, что уровень стресса снизился. В таком состоянии уже можно работать и достигать бизнес-показатели. Что в итоге и произошло: удалось не потерять продажи (рост на 13% на падающем рынке), но и вырасти в некоторых показателях.

КАКИХ РИСКОВ УДАЛОСЬ ИЗБЕЖАТЬ?

А представьте себе, если бы компания не стала бы одновременно с организационными изменениями проводить работу, направленную на благополучие сотрудников.

В ближайшей перспективе пришлось бы тушить еще один пожар в итак непростое для компании время.

Выгорание персонала, потеря ключевых сотрудников, снижение производительности и, как следствие, потеря прибыли.

Про эти и другие кейсы мы рассказываем на курсе "Well-being для бизнеса: от разработки до внедрения", регистрация здесь