2021-01-18 23:20:29
Часть 1.
Про расширение и реформы лиги.
Расширение или любая другая реформа, увеличивающая число футбольных точек роста - непопулярная позиция, но опять же, тут нет цели давать попсовые реплики, а пытаться смотреть пошире и нелинейно.
Учитывая, что топ-клубы и их многочисленные болельщики выступают за сокращение лиги (больше топовых матчей и доходов с matchday с тезисом: «Амкар» же исчез, какое расширение?»), остальные - за то, чтобы спасти себя или просто ждут, куда склонится чаша, то в этом случае мне интересна аргументация людей без конфликта интересов, и пытающихся учесть все позиции.
Общий тренд в мире давно задан, и он связан с расслоением и максимальным извлечением прибыли из футбольного контента (создание Суперлиги и остальных песочниц - следствие этого процесса). И глобально - индустрии безусловно финансово выгоднее, чтобы в идеале одиннадцать Месси играли против одиннадцати Криштиану 32 раза в год - на дистанции такие матчи будут собирать максимальную аудиторию, особенно молодую, и за которую теперь реальному футболу нужно бороться еще и с виртуальным.
В этих условиях расширение и реформа лиг в России видятся контринтуитивными, но если вникнуть глубже, то будут видны возможные положительные эффекты увеличения числа клубов в соревнованиях и то, чем это может сопровождаться.
1. Дефибрилляция среднего класса - в противовес неизбежному тренду расслоения клубов. Уровень лиги, как и уровень жизни в стране, определяется уровнем среднего класса. Не исключено, в ближайшие пару лет средняя зп игроков в большинстве команд РПЛ свалится к отметке 400-800к руб в мес = €8к, как в чемпионате Венгрии (в ФНЛ оно уже в районе 200к руб = €2.5к, как в чемпионате Македонии). Соответственно, старые, новые и частные клубы с обеспеченным бюджетом до 1 млрд р. и правильной стратегией развития смогут предлагать игрокам вполне себе рыночные и рпловские фин.условия и спокойно конкурировать с остальными (кроме топов).
2. Создание бОльшего числа площадок для игроков, тренеров, менеджеров, скаутов. Уровень игроков падает и усредянется во многих странах; разница в уровне между сильнейшими игроками ПФЛ и игроками ротации из низа РПЛ - сейчас исторически мала. И эти процессы можно компенсировать созданием пелотона и новых центров развития футбола - при условии того, что там будет грамотный менеджмент, спортивные директоры, селекционные отделы и тд.
3. Более эффективное использование новых стадионов ЧМ (четыре суперстадиона обслуживают клубы ФНЛ и ниже).
4. Расширение и прозрачность могут стать мотивацией и поощрением для любых частных инициатив. На фоне общего проседания экономик, колебания цен на энергоресурсы, стагнация в спорте рискует затянуться на несколько лет, и последующее сокращение бюджетов на спорт в регионах (которые и дальше будут стремиться отказываться от этой строки расходов) просто обязывает поддерживать любые инициативы частных футбольных инвесторов. В ФНЛ уже сейчас есть несколько частных/получастных клубов, которые имеют здравый менеджмент и пытаются выстроить эффективную систему управления, и которые через пару лет имеют шанс обрасти мясом и войти в ПЛ со внятной современной стратегией и, как минимум, среднесрочным планом.
5. Смягчение условий вылета из РПЛ и ФНЛ (уход от текущей перманентной квазиборьбы за выживание, которая имеет кучу побочек: закрытость игры, давление на судейство, меньшее доверие молодым тренерам и игрокам, подмена понятий, когда в игре под стрессом от возможного поражения и рубкой на поле забывается про качество, развитие и изначальное целеполагание футбола). Снижение тотального страха вылететь/быть уволенным, в тч по стечению обстоятельств, или попасть под расформирование плюс жесткие требования по лицензированию (бюджет, стадион итд) снизят давление результата и общий пресс на руководителей клубов и тренеров, которые, возможно, будут играть в более смелый, зрелищный и результативный футбол (многие тренеры уходят в оборонительные схемы - в том числе потому, что этого требуют условия и система - давление результата и отчетности против конструктивного и творческого начала).
623 viewsAirat Imamov, edited 20:20