Бывает так, что на одном и том же месте разные руководители по | Виктория Шухат

Бывает так, что на одном и том же месте разные руководители показывают противоположные результаты.

Один постоянно натыкается на препятствия, завален «по уши» незавершенными задачами, команда сопротивляется, а графики прибыли застывают на нуле с тенденцией к снижению. Дело не идет.

Это малорезультативное управление в стиле «надорванной жилы».

Другой на том же месте внедряет изменения, вдохновляет команду и выглядит достаточно бодрым

Успешный управленец в благоприятных обстоятельствах.

Кто-то даже скажет «повезло».

Следует ли из этого, что первый везде будет неэффективным, а второй - справится с любой задачей? Тяжелый труд против везунчика?

Это не всегда так.

Вопрос в том, что нужно изменить системе управления, чтобы прийти в состояние легкости и достигать целей.

Как это работает в управлении хорошо объясняет теория лидерства Хауса «Путь Цель».

Коротко, ее суть в том, что лидерство - это не власть, а тренерство и координация действий подчиненных

Давайте сегодня разберемся в теории «Путь Цель» в стиле другого Хауса - доктора из знаменитого сериала.

Чтобы понять и применять теорию «Путь Цель» нужно задавать правильные вопросы и внимательно изучать «пациента» - управленца, у которого не получается.

Могло ли отношение руководителя к сотрудникам повлиять на негативный результат?

Какие симптомы у сотрудников остались незамеченными?

Создал ли руководитель комфортную рабочую среду?

Готов ли руководитель использовать разные стили лидерства?

В зависимости от ситуации и зрелости сотрудников в теории «Цель Путь» применяются 4 стиля руководства: директива, делегирование, поддержка, наставничество.

Именно такая управленческая гибкость позволит Вам управлять без «надрыва» сухожилий и добиться результата.

Ставьте «+» в комментариях и я вечером расскажу подробнее о вышеописанных вопросах.