вот это Бизнес

2024-03-29 19:30:45 Как руководить бизнесом в ИИ-эпоху

Ниже приведём тройку компетенций, которые необходимы как CEO, так и руководителю бизнеса для того, чтобы в будущем принимать решения лучше искусственного интеллекта:

1. Тренировка мышления. Анализируйте элементы, связи и цели систем, чтобы лучше понимать интересы, поступки и мотивы потенциальных клиентов. ИИ вряд ли сможет в ближайшее время научиться анализировать такую информацию.

2. Уметь слушать интуицию. Предпринимателю важно понимать и проникать в смысл событий и ситуаций посредством озарения – основано на воображении и эмпатии, которые бизнесмены часто «глушат» в себе.

3. Навыки управления ИИ. Здесь руководствуйтесь правилом «не можешь победить врага – возглавь его». Изучите, в каких областях, как использовать и какие решения можно закрывать с помощью нейросетей.

#свой_бизнес Открыть/Комментировать

2024-03-29 17:30:08 Как на самом деле масштабируется товарный бизнес?

Предприниматели заблуждаются, думая, что большие деньги скрываются за выходом на крупные маркетплейсы, построением бренда и запуском рекламы.

Если бы секрет успеха заключался в этом, то миллионеров было бы сильно больше, вы так не думаете?

Тот, кто в товарном бизнесе не первый год, и без чужих советов знает, что делать, чтобы увеличить оборот. Проблема лишь в том, что все известные методы ничего кардинально не меняют.

Эксперты на конференциях и курсах рассказывают, в общем-то, правильные вещи, но умалчивают о том, что на самом деле позволяет топовым магазинам быстро разгонять выручку и завоевывать рынок.

Виталий Теин — селлер, заработавший миллиард на маркетплейсах, — решил поделиться настоящей стратегией масштабирования. За 19 лет в товарном бизнесе Виталий перепробовал все инструменты и подходы к увеличению выручки, но они позволяли расти только на 40-50% в год.

Стратегия, которой он следует сейчас, увеличивает маржу в 1,5-2 раза на ровном месте и на 100% защищает бизнес от крупных игроков и дэмпинга.

31 марта в 16:00 на стратегической сессии Виталий подробно разберет:

• 3 неочевидных фактора, которые сводят на «нет» любые усилия по масштабированию
• Главный секрет магазинов из ТОП-100, позволяющий взорвать продажи и увеличить выручку X5-10 всего за 2-3 месяца
• Пошаговую инструкцию по внедрению стратегии, которую он с командой проверил на 1400+ селлеров

Если вы хотите узнать, где зарыт миллиард (и не один), то присоединяйтесь к сессии бесплатно по ссылке: https://clck.ru/39jzsA Открыть/Комментировать

2024-03-29 10:30:42 Как зумеры продвинули «тихое увольнение»

Офисный термин получил известность благодаря вирусному TikTok-ролику: зумер объяснил смысл новой трудовой философии «вы не увольняетесь, а прекращаете полностью отдаваться работе».

Теперь «тихое увольнение» это модель поведения сотрудника, которые выполняет минимальные по контракту требования, чтобы сохранить за собой рабочее место. Вопрос о карьерном росте автоматически снимается.

Такие работники выполняют необходимый минимум за который им заплатят, не стремятся проявлять инициативу или предлагать новые идеи, уходят из офиса сразу же, как заканчивается рабочий день, а в приоритет ставят семью, друзей, хобби, но не работу.

#вотэто_Энциклопедия Открыть/Комментировать

2024-03-28 19:07:40 Как повысить КПД рабочих совещаний

Запомните, что проведение митингов, которые реально приносят результат – 80% уверенности в том, что команда рационально потратит рабочее время. Для этого составим чек-лист:

1. Цель совещания. Заранее продумайте, какую пользу бизнесу принесёт этот митинг, и к каким решениям вы планируете прийти вместе с командой.

2. Шаги встречи. Составьте микросценарий митинга: какие вопросы и в какой последовательности мы хотим рассмотреть, какое ограничение по времени установлено для каждого вопроса, какие результаты по каждому вопросу мы хотим получить.

3. Использованные ресурсы. Позаботьтесь о вещах, которые сократят время митинга: например, будет наглядней донести мысль с помощью флипчарта и маркеров, или стоит заранее зарезервировать переговорную комнату с проектором.

#свой_бизнес Открыть/Комментировать

2024-03-28 10:31:11 Стартап русских CEO «Stayf» привлёк €650 тысяч

Stayf базируется в Лондоне и занимается созданием SaaS-платформы, которая помогает сотрудникам развивать социальные связи между друг другом в процессе работы.

Помимо того, что стартап запустился в 2023 году, им руководят российские предприниматели Максимом Журило и Кириллом Примаком. Инвесторами стартапа также стали бизнесмены с российским гражданством – фонды AltaIR Capital, Yellow Rocks, Smart Partnership Capital.

Совсем скоро они выпустят на рынок решение, которое должно помочь организациям объединить сотрудников и поддержать их общую командную вовлеченность в работу.

#вотэто_Стартапы Открыть/Комментировать

2024-03-27 19:00:46 Как развить креативность сотрудников: три шага руководителя

Условия бизнеса постоянно меняются, поэтому эксперты вместо силы и устойчивости главными факторами для развития компании называют креативность и способность видеть разные варианты решения проблем.

1. Начните с себя. Команда – зеркало своего лидера, и если вам что-то не нравится в ваших ближайших подчиненных, то с вероятностью 99% это есть и в вас самих. Задайтесь вопросами «как часто вы инициируете изменения в команде/продукте?» и «какие инструменты упростили в этом месяце?».

2. Оцените среду. Постарайтесь трезво оценить возможности вашей команды для проявления компетенций. Например, как часто сотрудники проявляют нестандартный подход для решения задач?

3. Признайте реальность. Возможно, какой-то штат сотрудников не успевает за сегодняшними изменениями – их называют «старожилами». Если они не просто оттягивают изменения политики компании, а ещё и саботируют, то нужно с ними расстаться.

#свой_бизнес Открыть/Комментировать

2024-03-27 10:30:27 Траблшутинг: как продут закрывает «боль»

В бизнес-индустрии так обозначают решения задач, которые изначально казались нерешаемыми. От английского языка «troubleshooting» означает «отстрел проблем».

В качестве примера можно взять ситуацию в магазине бытовой техники: в описании каждого устройства прописаны проблемы, которое оно решает. Производитель в таких случаях дописывает, какую комбинацию клавиш нужно зажать для решения проблемы.

То есть, траблшутинг – это решение задач, с которыми человек не может справиться своими силами и имеющимися ресурсами. В отдельных сферах бизнеса смышлёных работников могут называть «траблшутерами».

#вотэто_Энциклопедия Открыть/Комментировать

2024-03-26 16:13:34 Риск-менеджмент: принципы и методы управления рисками

Вакансия риск-менеджера напрямую зависит от классификации рисков, которые следуют из должностных обязанностей. Например, риск-менеджер в зависимости от специфики бизнеса должен:

1. Провести аудит производства. Важно проанализировать, насколько эффективно построена система использования сырья, также не грозят ли компании производственные проблемы.

2. Выявить главные «боли». Определите ключевые метрики, которые потенциально могут принести проблемы на производстве. После разработайте систему мониторинга.

3. Сформировать запасные пути. Если бизнес-процессы будут нарушены из-за смены отношений между странами, то для финансовой стабильности лучше строить запасные пути: например, параллельно с поставщиками из Европы строить отношения с азиатскими партнёрами.

#свой_бизнес Открыть/Комментировать

2024-03-26 11:06:09 Migo собрал первый в мире пылесос, поднимающийся по лестнице

Стартап Migo Robotics пустил в продажу робот-пылесос, который с помощью умных камер преодолевает домашние препятствия. Инструменты отвечают за передачу данных в вычислительный механизм ИИ, мощность которого составляет 5 терафлопс.

Главная особенность гаджета в том, что он робот самостоятельно поднимается по лестницам. Пылесос автоматически понимает, когда находится на краю лестницы и должен подняться или спуститься по ней.

Пока устройство недоступно к продаже, в будущем его цена составит $1.499.

#вотэто_Стартапы Открыть/Комментировать

2024-03-25 19:01:14 Управление заработной платой бизнеса

Опытные управленцы часто в своих компания используют именно смешанную систему оплаты труда — сочетание тарифного и бестарифного способа начисления. Она может быть плавающей, комиссионной и дилерской.

1. Система премий и бонусов. Сотрудники могут получать дополнительные денежные поощрения или премии за достижение заданных целей или хорошую работу. Это стимулирует персонал к большему энтузиазму и активности, поскольку они стремятся достичь определенных целей, чтобы быть награжденными.

2. Система акций или опционов.Это не только позволяет развивать реальные финансовые интересы работников в компании, но и создает долгосрочную мотивацию для их вовлеченности и профессионального роста.

3. Система оплаты по результатам проекта. В этом случае сотрудникам платят за успешное завершение конкретного проекта или задачи, что позволяет управлять затратами и стимулировать продуктивность в ключевых областях.

#свой_бизнес Открыть/Комментировать