2023-03-09 08:31:11
Тема месяца: С чем мы входим в 2023 -часть 2.#тренды
Мы посмотрели, о чем пишут в исследованиях и собрали социальные и экономические явления, которые влияют на нас.
Первая часть - Люди, была на прошлой неделе.
Сегодня говорим про Организации и Лидерство.
В конце месяца выпустим полный итоговый отчет, который будет доступен всем участникам чата.
2. Организации. 2.1. Организационный дизайн и управление изменениями.
Проблема сегодня - 45% руководителя HR говорят, что их сотрудники устали от всех перемен.
Усталость от перемен и проблемы на работе приводят к истощению.
Сотрудники теряют желание иметь дело с изменением.
Усталость толкает сотрудников к уходу. (о выгорании будет отдельный пост от Сергея Новосад - это огромная тема)
Стратегии общедоступных изменений: - Менее предписывающие, чем подход "сверху вниз"
- Вовлекает сотрудников на протяжении всего процесса, а не просто рассказывают им, что произойдёт
Организации, использующие стратегию общедоступных изменений:
В 14 раз чаще добиваются успеха при изменениях;
-29 п.п. риск усталости от изменений у их сотрудников;
+ 19 п.п. намерение сотрудников остаться увеличивается
Источник: Gartner 2022
2.2. Удалённая работа никогда не уйдёт 53% сотрудников желают работать в офисе 3 дня в неделю или меньше.
Россия: удалённая работа/релокации на 2-м месте
В октябре 2022 количество вакансий с возможностью удалёнки выросла на 89%,
В IT зарплата уходит на второй план, если есть возможность работать удалённо или быть релоцированным в другую страну.
В ноябре 2022 в каждом втором резюме IT указано желание работать за границей.
Не афишируя, российские компании открывают подразделения в Казахстане и других странах ближнего зарубежья и начинают подбор персонала.
По опросу HeadHunter в ноябре 2022 года 37% респондентов хотели бы переехать в другую страну
Удаленка требует изменения подхода к стилю управления.
В два раза повышает вероятность того, что сотрудники будут имитировать работу
— производительность снижается на 33%
— чувство вовлеченности снижается на 44%
В 1,24 раза повышает вероятность эмоционального истощения сотрудников
— снижается вероятность, что сотрудник останется в компании на 54%
Стала появляться Новая роль: Chief Remote Work Officer (Linkedin, Meta, Microsoft, Google и др.)
3. Human centric & digital skills
Развитые страны делают больший фокус на работу с людьми (сторителлинг и устойчивость к внешним взаимодействиям)
А развивающие страны изучают цифровые навыки (аудит, разработка под мобильное устройство и геовизуализация)
AI/ML знания и навыки требуются уже не только в тех/ит ролях.
Каждая 5-я роль в производстве и каждая 10-я роль в государственных учреждениях будет требовать навыков AI/ML по мнению Burning Glass Institute
3. Лидеры.3.1. Новая среда диктует новые требования к лидерам Текущий подход к развитию лидерства не способен подготовить руководителей к работе будущего.
60% руководителей и HR выделяют эффективность лидера и менеджера как главный приоритет 2023 году.
Ключевые навыки:
— когнитивные - умение думать;
— социальные - умение вести себя в обществе;
— эмоциональный - умение управлять собой
Источник: Гартнер 2022
3.2. Фокус на лидерство, ориентированное на людей. Лучшие лидеры имеют оба фокуса:
1) Ориентация на результат: инновации, маркетинг, развитие бизнеса, качество и финальный результат.
2) Ориентация на людей: умение раскрывать потенциал людей, поддерживать сотрудников во время стресса, изменений и так далее.
Наиболее важно менее достигать баланса бизнес vs человек: экономия на издержках, инвестиции в таланты, бизнес-требования, потребности сотрудников.
80 viewsAnastasiya Khrisanfova, 05:31
U
