Airbnb уволил 30% рекрутмент команды. Заявляет при этом, что н | UpScale 11
Airbnb уволил 30% рекрутмент команды. Заявляет при этом, что не будет массовых увольнений и оптимизаций, что текущее затрагивает лишь 0,4% от общего числа сотрудников.
При этом история выглядит странной на фоне рекордно прибыльного года и заявления гендиректора Брайана Чески, что в 2023 году компания планирует увеличить штат на 2-4%. Возможно, что часть рекрутинговых функций компания решила переложить на ИИ, как уже начали делать в Amazon. Кто знает? Берем попкорн и наблюдаем за сериалом.
В связи с этой новостью, в продолжение «хайпового» поста некоего главного рекрутера страны, можно ли разогнать весь HR и передать функции в бизнес или ИИ, думаю вот что: КОНЕЧНО, все можно в этой жизни.
Всех разогнать и набирать людей ботами, нанять себе “Венди» для счастья сотрудников и тд.
Главное, чтобы сходились некоторые выполняемые критерии в одном месте (их наверняка больше - а что добавите вы?):
1. Заинтересованность, вовлеченность и инвестиции времени СЕО в людей, команду, развитие. Постоянные и не по настоянию HR.
2. Готовность, психическое здоровье и скиллы менеджмента заниматься всеми вопросами, связанными с людьми, помимо своего основного функционала, в дополнение.
3. Очень развитая IT-инфра – портал, другие ИС, self – сервисы, которые закрывают все этапы пути сотрудника, максимально удобны и секси для использования. Чтобы не было необходимости обращаться к кому-либо, чтобы решить свои вопросы со справками, обучениями, наймом, увольнением, и тд.
4. В команде есть, с кем потереть про важное-личное, кто может ответить на разные вопросы, которые страшно задать лиду/руководителю (коллега, который почему-то себя нагружает этой ролью?)
5. Культура, в которой принято и ценно помогать друг другу вне зависимости от того, с чем к тебе приходят.
6. Наличие в команде/компании тех странных людей, которые готовы
а) переводить весь бизнес на удаленку за 3-7 дней
б) уговаривать всех вакцинироваться/лечить/надевать маски и перчатки
в) организовывать эффективную командную работу в условиях географической распределенности
г) придумывать, как всех релоцировать или вернуть наоборот в офисы и делать это
д) нанимать и онбордить людей, которых никто никогда вживую не видел
д) организовывать здоровую работу во время объявления мобилизации и делать прочие приятные неожиданные задачи, чтобы пп 1-5 тоже в компании были.
Я, если честно, за весь свой очень большой опыт, таких компаний не встречала. Оставлю место для одной или двух, если объявитесь в комментариях – признаю свою недальновидность сразу же, извинюсь и выйдем с вами в эфир, как получается у вас это. Сниму шляпу.
А в целом, запрос на человечность, единение, соединенность, переосмысление себя и бизнеса, формирование команд изменившихся людей в изменяющемся контексте, - настолько высок, что HR-менеджмент в обозримой перспективе не умрет уж точно. Человеку нужен человек. И это прекрасно.
HR-люди, низкий поклон вам. Спасибо.
#Паршина
