Про три уровня отрицательной селекции Илья Ивахин Что тако | Записки Уральского предпринимателя и ментора

Про три уровня отрицательной селекции

Илья Ивахин

Что такое корпоративная селекция, думаю, не надо пояснять, и так понятно - повышаем и продвигаем самых умных/проактивных, компетентных. Это положительная корпоративная селекция, ее результат - в начальниках у нас сплошь крутые лидеры и профессионалы, за которыми тянутся рядовые сотрудники.

Увы, на практике часто в компаниях больше работает отрицательная селекция. Ее первый уровень - фильтр на входе. Набираем исполнительных (потом удивляемся, почему нет предпринимателей среди сотрудников), неконфликтных, подходящих текущей команде, да ещё и по требованиям, которые криво составлены и поняты в меру компетенций рекрутера.

Второй уровень - среда и культура в компании, которая не принимает всяких инноваторов, революционеров и прочих возмутителей спокойствия. «Нормально же сидели? Зачем нам вся это движуха?». В итоге методами вроде «инициатива наказуема исполнением» и коллективным саботажем и неодобрением «выскочек» или приводят к общему знаменателю, либо выдавливают вовне.

А третий уровень - это прямое увольнение (часто со скандалом) просто потому, что на фоне этих ярких звёзд все остальные смотрятся плохо. Ну, правда, как это можно вынести? Считались нормальным коллективом, план всегда выполняли, а тут пришёл «этот» и стал делать в одно лицо столько же, сколько все остальные вместе взятые. Нельзя же так. И уволить мы всех не можем. Давайте уволим одного и дело с концом. Точка.

В результате такой отрицательной селекции в компании сначала начинается стагнация и после - угасание, и остановить этот процесс редкими инъекциями сильных лидеров, крутых профи и инноваторов нельзя, компания их просто переварит или выплюнет. Увы, терапия тут уже не поможет, требуется оперативное вмешательство.

#менторговорит #ИльяИвахин