Гипотезы в поворотах - задача собрать лучший круг! ⠀ В кольцев | Записки Уральского предпринимателя и ментора

Гипотезы в поворотах - задача собрать лучший круг!
⠀
В кольцевых автогонках есть много факторов успеха
⠀
Пилот.
Его физическое состояние и психологический настрой - это ключевой элемент гонки. Он видит трассу, понимает и чувствует свой автомобиль. Именно пилот принимает решение на трассе. Ведь ситуация меняется в моменте.
⠀
Резина.
Правильно подобранная резина - это.
Резина может быть мягкой, твердой и средней. Также есть дождевая и прочее.
⠀
Команда.
Механики, тренеры, промоутеры, врачи. Это только малая часть тех людей, которые работают с пилотом.
⠀
Наставник или ментор.
Как правило, это очень опытный гонщик со стажем и большим багажом успехов, а главное неудач. Именно он ведет пилота и команду в практическое поле.
⠀
Но есть еще один важный элемент гонки и он является очень важным фактором успеха.
Траектория!
Кольцевые гонки - это цикл. Он повторяется большое количество раз. От 6 до 50 кругов. И на каждом круге важно собрать максимально быструю траекторию.
⠀
Траектория состоит из поворотов и прямых. Нужно найти максимально короткий путь. Прижиматься к апексу поворота (это его вершина). Выносить максимальную скорость из поворота и использовать эффективное торможение, которое позволяет занести в поворот максимальную скорость.
⠀
Бизнес очень похож на кольцевую гонку.
⠀
Фаундер - пилот!
Его психологическое и физическое состояние - оказывает весомое влияние на бизнес. Если собственник устал от бизнеса и у него потухший взгляд, то шансов на взлет у бизнеса очень мало. Именно он принимает все важные решения в своем бизнесе. Ни консультант, ни коуч, ни трекер. Только сам фаундер!
⠀
Стратегия - резина
Важно чтобы она была. А уж какая она будет, зависит от рынка и конкурентов. Ее можно менять и даже нужно. Ехать будем, но очень медленно. У 90% компаний ее нет.
⠀
Команда.
Это то, что отличает самозанятость от бизнеса. Я не верю в бизнесы, где фаундер все делает сам и не набирает себе команду. В команде должны быть закрыты минимум 5 компетенций (ролей)
Общее управление (СЕО); стратегия; продажи; маркетинг; продукт! Чаще всего на рынке фаундер отвечает за продукт! А остальное он не считает важным. Продукт пилим, он классный, но вот денег почему-то нет.
⠀
Ментор. Ну тут как повезет. На менторство должен созреть запрос. Без четкого запроса ментора не найти. Тут обычно три варианты зреет: бизнес в стагнации; хотим выйти на новые рынки; нужны инвестиции. Берите ментора, который хорошо рассказывает не только про свои успехи, но и про ошибки. Тогда сможет вам рассказать как делать не нужно!
⠀
Ну и конечно траектория!
Траектория - это набор гипотез, которые тестирует команда и собственник на каждом круге своего развития. И в этом состоит основная часть практической тренировки вашего проекта.
Чем больше гипотез тестируете, тем больше шансов собрать клиентов на этом круге.
⠀
В общем, если вам кажется, что бизнес ходит по кругу - это нормально.
Тестируйте гипотезы и ищите вашу идеальную траекторию! Только удостоверьтесь, что есть команда и стратегия.
⠀
А если результат круг за кругом не меняется, возможно пришло время позвать ментора!