Сегодня у меня была беседа с моим 8 летним сыном про волю. Я е | Записки Уральского предпринимателя и ментора

Сегодня у меня была беседа с моим 8 летним сыном про волю.
Я его спросил, что такое воля в его понимании. Он дал два детских определения:
1. Это когда я сам решаю, что я делаю и куда иду
2. Когда заключенного отпускают на волю
Потом мы нашли определение, которое нам понравилось.
Воля — это способность человека сознательно и целенаправленно регулировать и контролировать своё поведение и деятельность, выражающаяся в умении мобилизовать психические и физические возможности для преодоления трудностей и препятствий, стоящих на пути к поставленной цели.
⠀
Именно мобилизовать для преодоления трудностей и препятствий на пути к цели!!!
⠀
Помню как-то на заре своей предпринимательской деятельности я взял ответственность за маркетинг в небольшой компании по продаже сотовых телефонов.
Молод я тогда был. То ли 20 лет, то ли чуть больше.
⠀
И вот прихожу я к СЕО (он же был одним из основателей) на еженедельную встречу. Александр Геннадьевич, так звали моего руководителя, человек веселый и целеустремленный. Мобилизовать свои психологические и физические возможности он умел хорошо!
⠀
⁃ Как дела? - спрашивает он
⁃ Да в целом хорошо! - отвечаю - только вот тут проблем много набралось…
И перечисляю ему все, что у меня из нерешенного. Минут 25 я выливал на него свои чаяния. Он внимательно слушал (или делал вид, что внимательно слушал), а потом говорит мне:
⁃ Знаешь, ты напиши-ка мне заявление сейчас.
⁃ Какое?
⁃ На увольнение по собственному желанию.
⁃ Не понял… - у меня вытянулось лицо и скрутило живот…
⁃ Ну что тут непонятного? Пишешь заявление, собираешь вещи, выходишь за дверь и все проблемы остаются тут в другой жизни. А у тебя все станет хорошо! Не надолго правда!
⁃ Ты шутишь, наверное? - с нервным смешком спросил я.
⁃ Нет. Вполне серьезно! Если ты собираешься раз неделю приходить мне и жаловаться, то лучше сейчас написать заявление! А если ты планируешь прийти с нами к поставленной цели, то собери свою волю в кулак и приходи с решениями!
⠀
Александр Геннадьевич не был авторитарным руководителем. Он много советовался с командой и давал возможность принимать решения!
Но вот это случай мне запал в память! Мы с ним проработали еще долго и я, как не сложно предположить, никогда больше не приходил к нему с проблемами!
⠀
Как часто внутри компании у собственников малого бизнеса возникают проблемы? Да каждый день!
⠀
Я видел в основной массе два низкоэффективных способа решения:
⠀
1. Большинство собственников бегут их решать самостоятельно и вязнут в этом по уши.
2. Или слушают нытье и жалобы сотрудников. А это - взрослые, дееспособные и самостоятельные люди, которые пришли сюда работать за деньги. Из этого шага основатели, как правило возвращаются на шаг номер один.
⠀
В чем основная задача основателя? Возможно каждый для себя видит ее по-разному.
⠀
Мне видится основной задачей сформулировать стратегию и нанять компетентных людей, которые могут сознательно и целенаправленно регулировать и контролировать своё поведение и деятельность и умеют мобилизовать психические и физические возможности для преодоления трудностей и препятствий, стоящих на пути к поставленной цели.
⠀
И, да! Я, как ментор, продолжаю помогать бизнесам увеличивать их выручку и прибыль.