Всё как продукт: Миша Карпов про людей, продукты и бизнес

2021-02-18 15:39:58 Продолжим
Мне всегда нравилось программирование — это прямо ощущение в руках создания чего-то физического (как будто вырезаешь что-то из дерева) — раз-раз-раз, немного магии, и вот перед тобой уже работающая штука
Да, корявенькая, но работающая — что-то своё, сам создал, приятно — можно самому порадоваться, можно и друзьям показать

А ещё — это элемент детектива — и тут большая разница с резьбой по дереву (тк там всё понятно): ты что-то сделал, вроде всё правильно, но "оно не работает" — и тут начинается расследование.
Ты выдвигаешь гипотезы, подозреваемых, изучаешь каждую "деталь" по-отдельности, пробуешь-пробуешь-пробуешь (тут NNN мата бывает) и наконец находишь виновника проблемы (как правило либо это что-то максимально тупое, либо нестандартное).
Кайф, море адреналина! Тем более тут быстрый цикл обратной связи

Ну а когда ты умеешь не только "кодить", но и проектировать продукт, понимать примерно что ты и зачем хочешь получить — так вдвойне круче

Благо сейчас можно и в обратную сторону — от идеи к быстрой реализации (либо научиться базово прогать, что развивает мозги, либо взять какой-то NoCode-инструмент)

Из последнего от чего я кайфанул — это Glide app
Позиционирование у них как пень простое: "Build an app from a Google Sheet in five minutes, for free"

Всё так, без обмана — я за час из гуглдоков смог собрать 2 приложения: по изучению английского (отправил своему преподавателю) и путеводитель с картой по городу (как раз скоро в Стамбул еду)
В общем тут лучше попробовать самим, чем мне рассказывать: https://www.glideapps.com/
Программировать и создавать что-то это своими руками — это круто!

P.S: переименовал канал во "Всё как продукт", про саму концепцию можно посмотреть моё видео с Кэмпа:



#life #tools Открыть/Комментировать

2021-02-18 15:37:30 Channel name was changed to «Всё как продукт: Миша Карпов про людей, продукты и бизнес» Открыть/Комментировать

2020-12-31 15:32:10 Про пред-новогодние командные встречи
Всегда приятно в конце года собраться всей командой и подвести итоги года, обсудить планы на следующий — но (у человека проводящего данную встречу) возникает вопрос "какой выбрать формат, что рассказать?"
Заметил, что чаще всего формат такой (достаточно сухой и унылый) — "вот цифры этого года, мы молодцы, вот тут можно было получше ещё, а вот планы следующего, побежали"
Считаю что такие общекомандные встречи больше про эмоции, про то, что ребята приятно вспомнят и в следующем году — то есть говорить стоит про саму команду и ребят в отдельности, максимально лично

У нас в команде есть формат "Secret santa предновогоднего Спасибо!" — каждый из ребят анонимно пишет в анкетку пожелания (и за что благодарен в этом году) 3 другим ребятам из команды — а на общей встрече мы рандомно зачитываем поздравления каждому из участников команды.

Выходит весело (тк чего только забавного не желают и за что только необычного не хвалят) и очень душевно
Ведь всегда важна положительная обратная связь, которую мы часто в рабочей спешке не успеваем друг другу передать, а есть за что!
Ну а детально про цифры вы и так поговорите с руководителем на регулярной планёрке
____
Всех с Наступающими и успехов в новом году!
P.S: а какие у вас есть хорошие командные ритуалы по общекомандной встрече в конце года? Открыть/Комментировать

2020-12-31 15:31:58 Открыть/Комментировать

2020-11-30 15:46:43 Недавно поучаствовал на канале у Серёжи Колоскова (Product manager OZON) в рубрике мини-интервью, — отвечал на вопросы про метрики образовательных продуктов

Там ещё вышли мини-интервью с Андреем Менде из Booking и Мишей Суховым из Avito, — формат отличный, думаю скоро подъедут и ещё интересные посты :
https://t.me/FreshProductGo/135 Открыть/Комментировать

2020-11-10 13:33:57 Про Китай
Продолжу про свою жизнь в Китае в прошлом году

Китай — это гигантский Колизей
Многие понаехавшие стартаперы говорят даже "Big f*cking colosseum"

Почему?
- он очень большой: если у вас есть идея, её уже сейчас пилят в Китае несколько команд
- там совсем другие скорости: если стартапы обычно получают инвест-раунды раз в год, то в Китае раз в квартал
- там совсем другие масштабы: чего только стоит большущий пекинский район Чжунгуаньцунь с построенной 22-этажной башней MOOC Times специально под EdTech-стартапы
- это очень закрытая экосистема: нет хороших открытых источников где н-р можно посмотреть "у какого инфлюенсера стоит разместиться", большая часть информационного потока происходит в закрытых WeChat-группах, сила компании в тех связях, которые у неё есть
- там есть хороший венчур: большие игроки, много инвестиций (для "своих"), готовность венчура к риску (очень многие закрываются в первые несколько месяцев сжигая инвесторские деньги, но на их место заходят другие, как итог получается хорошая пусть и дорогая почва для роста стартапов)
- там другие принципы: копировать это нормально, но при этом важно не "потерять лицо" и очень много долгосрочных партнёрств (но до этого команды и партнёры присматриваются друг к другу годами)

И, конечно, в этом "Колизее" внутри очень жёсткая борьба: напишу про это следующий пост

P.S: полезная инфографика, чтобы чуть детальнее погрузиться в экосистему компаний Китая по сравнению с США
https://www.nextbigfuture.com/wp-content/uploads/2018/07/47c821968e88a39a9d99a29f54310bbf.png

#china #startupstory Открыть/Комментировать

2020-11-10 13:33:41 Открыть/Комментировать

2020-11-03 13:01:42 В каждой компании со временем складывается свой набор принципов, на основе которых принимаются решения, и которые лежат в ДНК компании — и интересно их изучать

В большинстве из них нет чего-то "вау" и необычного — но тут фишка не в дешёвых эндорфинах от узнавания нового, и многие из этих принципов и так используются (осознанно или нет) в повседневной жизни многих компаний. Важнее вовремя понять, что какой-то из ключевых принципов начинает теряться в компании (а такое часто бывает, когда компания начинает трансформироваться или быстро расти)

Какое-то время назад мы общались с Софья Погребинска из Amazon и обратили внимание на их принцип "Have Backbone; Disagree and Commit" ("Твердость, умение возражать и идти до конца"):
"Лидеры обязаны проявлять уважение, оспаривая решения, с которыми они не согласны, даже если это неудобно или утомительно. Лидеры упорно отстаивают свои убеждения. Они не идут на компромиссы ради единства группы. Приняв решение, они всецело посвящают себя его исполнению."

Он меня очень зацепил — тут и про финальное единство команды и про хороший баланс демократии в команде (ты споришь, но приняв итоговое решение, даже если ты в чём-то не согласен, то ты do the best)
Часто вижу, общаясь с топами команд, — что именно этого принципа не хватает топ-менеджменту из-за чего многие решения стопорятся и компания тормозит в развитии, когда кто-то не согласен и негласно устраивает "итальянскую забастовку"

Такова уж работа руководителя — не просто весело придумывать фичи и катить в прод, но и уметь уважительно оспаривать решения (даже если это утомительно) и поддерживать до конца общую идею если вы её приняли (даже если согласен не полностью) — тут важны крепкие софт-скиллз, которых, к сожалению, многим не хватает (кстати, в Европе и Штатах на собеседованиях софты проверяют намного пристальнее чем в СНГ)

Качайте софты, поднимайте время от времени голову от текучки чтобы не потерять важные принципы ваших компаний, и хорошей недели!

Amazon Leadership Principles: https://www.amazon.jobs/en/principles
на руском: https://aws.amazon.com/ru/careers/culture/

#startupstory #processes Открыть/Комментировать

2020-11-03 13:01:32 Открыть/Комментировать

2020-10-29 12:59:57 Про Китай

Так вышло, что в 2019 я полгода прожил в Китае — щупая рынок и развивая компанию
Поэтому, время от времени ко мне приходят спросить про этот опыт и как его можно применить в своих проектах

Решил выложить вопросы с последнего обсуждения, — авось кому-то ещё пригодится

1) Маркетинг по китайски это?
Это больно — тк это закупка через Wechat и инфлюенсеров, а там очень большой % ботов и фэйкового трафика

2) Отличие менталитетов и подходов, обо что можно сильно споткнуться?
В целом, особенно сильного различия менталитетов-то и нет: люди также хотят лучшей жизни. Из нюансов: у них больше недоверия к брендам (тк "устали от них" и "зашумлено"), больше доверяют популярным "звёздам" + сильно выделено уважение к старшим и руководителям (сказали, значит так)
Ценят личное общение, встречи это важно + еда это важно.

3) Люди которые тебе помогали здесь и там. Компании? Сервисы? Книги?
Больше всего люди — у меня был ассистент-переводчик (он русский, долго там живёт, женат на китаянке) и персональный ассистент (чтобы быстрее освоиться и влиться в культуру и нетворкинг) + мы были в акселлераторе XNode, это помогло быстрее расширить профессиональный нетворк и находить опытных людей, кто готов делиться знаниями

4) Правила которые работают и не работают там
Китайцы плохо знают английский, но в этом не признаются. В целом, они практически никогда (как в рф) не отказывают впрямую в "лоб". То есть в большинстве случаев они скажут "Да, конечно, обязательно" — но делать не будут: тк либо не поймут что ты сказал, либо не согласны с этим (но у них не в культуре спорить). Поэтому мы практически всё общение перевеи в письменный формат, так работает продуктивнее — то есть встреча (это важно для приличия и понимания с их стороны свой-несвой) и потом переход в детали в письменно переписке

Если пост про Китай понравился — расскажите про канал друзьям и коллегам — увижу рост подписчиков и выложу следующий пост про Китай (полезные книги, лайфхаки и особенности работы там)

#china #life #startupstory Открыть/Комментировать