Лучше меня никто не сделает Частая проблема руководителей, ко | Мастерская делегирования

Лучше меня никто не сделает

Частая проблема руководителей, которые вышли из экспертов - научиться делегировать
"Они не понимают как надо"
"Я знаю детали, которые не возможно объяснить"
"Они делают это слишком медленно"
"Мне проще сделать самому, чем по сто раз объяснять"

Сегодня хочу подробнее пообсуждать вариант "Лучше меня никто не сделает". Прежде нужно зафиксировать у себя в голове, если вы уже на руководящей должности, если вы эксперт, который ведёт частную практику, то однозначно добились определенного уровня профессионализма и ждать от ваших подчинённых, что они будут работать так же как и вы странно.

Если вы готовы к последующему развитию и действительно хотите уйти от решения операционных задач к выстраиванию стратегий, вам НУЖНО научиться делегировать работу. Необходимо признать, что через некоторое время ваши навыки "работы руками" станут хуже, зато вы разовьёте себя как руководитель.

С точки зрения психологии, проблема "Лучше меня никто не сделает" относится к нарциссическому типу поведения. Вероятно внутри вас сидит страх, что ваш авторитет будет поставлен под сомнение и придется доказывать свое мнение и конкурировать. Возможно вы боитесь, что не сможете проконтролировать работу и нарушите дедлайны?

Если вы руководитель:
‌придётся признать, что со временем под вашим руководством появятся специалисты круче вас более того - вам нужны люди, которые делают определенные вещи лучше вас;
‌вам нужно позволить людям ошибаться;
‌вы наверняка хотите делать качественный продукт, тогда команде нужны профессионалы.

Работайте с теми, кто лучше вас, кто может дать новые идеи и сделать задачу иначе. Классный специалист - не всегда хороший руководитель, а классный руководитель не обязан уметь делать все сам. Каждая роль характеризуется определенными навыками, которые необходимо развивать. Не бойтесь перемен - меняйте роли, а не совмещайте их.